前期介入的風險主要包括項目承接的不確定性帶來的風險和專業服務咨詢的風險。
1.項目接管的不確定性帶來的風險
壹些物業服務企業在尚未決定取得項目接管權的情況下，投入了更多的人力、物力和財力。但由於種種原因，沒有被建設單位選中，物業服務企業不僅在人、財、物上遭受損失，品牌形象也受到損害。
2.專業服務咨詢的風險
早期幹預涉及面廣、時間長、技術性強、難度高。當物業服務企業沒有足夠的具有相當專業技術能力和物業管理經驗的人員全程參與時，很難發現項目規劃、設計、施工中的隱患和問題，其提供的專業意見和建議也可能是不充分的、有偏差的。
擴展數據
物業管理的基本原則
(壹)明確責任的原則:
在物業管理區域內，業主、業主大會、業主委員會和物業管理企業的權利和責任應當非常明確，物業管理企業各部門的權利和責任應當明確。壹個物業管理區域內的全體業主組成業主大會，業主委員會是業主大會的執行機構。產權是物業管理權的基礎，業主、業主大會或業主委員會是物業管理權的主體和核心。
(二)業主主導原則:
業主主導，是指在物業管理活動中，以業主的需求為核心，把業主放在首位。強調業主的主導作用是現代物業管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。
(3)服務第壹的原則:
我們做的壹切都是服務，物業管理必須堅持服務第壹的原則。
(4)統壹管理的原則:
壹個物業管理區域只能成立壹個業主大會，壹個物業管理企業可以在壹個物業管理區域內實施物業管理。
(五)專業效率原則:
統壹管理物業管理企業並不意味著所有的工作都必須由物業管理企業自己承擔。物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務委托給專業服務企業，但不得將區域內的全部物業管理委托給他人。
(六)合理收費原則:
物業管理資金是搞好物業管理的物質基礎。物業服務收費應當遵循合理、公平以及收費與服務水平相適應的原則。
區分不同物業的性質和特點，業主與物業管理企業應當根據有關規定作出約定。收取的費用要讓業主和用戶都能接受，覺得質價相符，物有所值。物業管理專項維修資金應當依法管理和使用。物業管理企業可以通過實行有償服務和多元化經營來增加收入。
參考百度百科-物業管理