21世紀，技術已經開始實現同質化，也就是說，今天妳有這個技術，明天我就可以得到和妳壹樣甚至比妳更好的這樣壹個技術。因此，企業尤其是中小企業要想靠技術優勢盈利，對於企業的順利發展來說是遠遠不夠的。在這種情況下，企業發展的比率是多少？比例就是誰知道怎麽賣產品，誰就有話語權。因此，在無數次成功和失敗的嘗試中，被接受的營銷理念開始傳播，並立即得到廣泛認可。專家指出:21世紀的對比是，誰更懂營銷，誰就能順利成功。因此，品牌營銷系統首先在大型企業中使用，並產生了豐富的效益。比如微軟公司，產品還沒出來就開始打廣告訂購，收到錢後就開始投入新產品的運營。這就是營銷，不生產產品就開始經營，而不是傳統的營銷——先生產產品再營銷。這是壹種新的營銷模式。然而，即便如此，中小企業也無法順利獲得有效的利益。很多模仿品牌營銷，但大多數都失敗了。為什麽？品牌營銷不好，很多人說。但事實不是對與錯的爭論，而是適不適合的問題。大部分人或企業無法取得成功，都是因為品牌營銷中的壹個誤區。對於這樣壹個問題，“戰略之神”王玉祥老師提出了兩個概念——產品營銷和戰略營銷。我們可以從中小企業的角度來分析這個概念！成功告訴我們，壹個企業要想賺錢，就必須做品牌。所以品牌營銷本身沒有問題，但是不適合中小企業。這是因為打造品牌需要資金投入，需要時間運營和沈澱，而中小企業沒有多少錢，不允許長期吃虧。所以王玉祥老師提出，產品營銷其實就是繞過品牌營銷，直接銷售產品，就是通過產品營銷來促進品牌的建立。不管什麽營銷都是為了更好的把產品賣出去，但是通過市場上的很多現象，我們看到很多品牌營銷做不到的例子。品牌已經打響但產品無法有效銷售。資金和時間都投入了，還是沒有效果。這是品牌的極限和不足。-如何銷售產品，壹個品牌不壹定能賣出產品。企業只有賺到錢才能生存，生存下來才能發展，而產品營銷就是直接銷售產品，讓企業直接賺錢，不需要投入太多的金錢和時間。賺錢才是硬道理。因此，產品營銷徹底顛覆了傳統的營銷模式。很多企業通過媒體砸市場，但媒體只賺品牌錢不管妳是否真的賺錢。所以再好的品牌，產品賣不出去也賺不到錢。支點營銷(也叫戰略營銷)是王玉祥導師提出的第二個營銷理念——用支點營銷撬動企業財富。王玉祥始終認為，企業中必須有壹個支點，可以撬動企業，輕松讓企業財富倍增。通過多年的研究和實踐，王玉祥的導師終於發現這就是策略，用正確的策略賺大錢！可能很多人根本不了解戰略，因為這是壹種顛覆舊模式的新營銷理念，但是我們可以通過這樣壹個故事來理解:這是壹家最簡單的飲品店，但是通過王玉祥老師的兩個戰略，營業額立刻在兩個月內翻了200%。壹是通過咨詢飲水增強身體的健康；二是與直飲機合作，獲取更高的利潤。至於是怎麽運作的？壹個小小的送水店，如何在不打廣告的情況下，短短兩個月營業額翻200%？