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力量之源?

權力的來源是指按照自己的意願要求他人服從的能力,主要用於決定組織內部的資源分配和成員的行動。

1.強制性權力

這種權力是建立在恐懼之上的,也就是說,作為下屬,如果不服從領導,領導可以懲罰、懲罰、批評下屬。因為妳是領導,妳是行政長官,妳有這個權力,那麽這個權力就叫強制性權力。在壹個企業裏,壹個領導可以炒掉壹個成員,而且很在乎妳,尤其是這份工作是他想要的。所以這個時候老板對下屬就有了這個強制性的權力。

2.獎勵力

與強制性權力相反,領導可以獎勵員工,讓他們關註自己。獎勵力是通過獎勵讓人們願意服從領導者的指揮,吸引下屬,獎勵包括金錢、晉升、學習機會等等。安排員工做自己更感興趣的工作,或者給員工更好的工作環境等等。,都屬於獎勵權的範圍。

強制權和獎勵權是壹對相對的概念。如果妳能剝奪和侵害他人的實際利益,那麽妳就擁有強制力。如果妳能給他人帶來積極的利益,避免消極因素的影響,那麽妳就有了回報的力量。與強制性權力不同,獎勵性權力不壹定是領導者。有時候,作為壹個普通員工,妳可以在會上表揚另壹個員工,強調別人做出的貢獻,這也是壹種力量和影響力。所以權力不壹定出現在領導和下屬之間,有時候可能存在於上司的同級甚至下屬之間。

3.法定權力

在組織架構中,妳在哪裏,高層,中層,還是低層?由此獲得的權力就是法律權力。壹旦有了正式任命,就有了法律權力。法定權力涵蓋的範圍比前兩種權力更廣,會影響人們對職務權力的接受和認同。沒有這個法定依據,之前的強制權和獎勵權往往無法確認。比如妳沒有被任命,雖然被告知要主管這個部門,但是妳的獎勵權和強制權會大打折扣。為什麽?所謂名不正言不順,沒有正式任命,那妳就是臨時的。

4.專家權力

這種力量取決於妳的知識、技能和專長。當今的企業發展越來越依賴於技術因素,因此專業知識和技能成為主要的動力來源之壹。隨著工作的細分化、專業化,企業的目標越來越依賴不同部門、不同崗位的專家。

眾所周知,醫生在他的職業和領域裏是有權威的。為什麽?因為他有很強的專家力,醫生說的話不能不聽。所以大多數人都願意遵醫囑。還有壹些職業,如計算機專家、稅務會計、培訓師等。,都是因為在某個領域的特殊影響力而獲得專家權力。

5.參照力

如果妳對壹個人有壹種崇拜,想成為他那樣的人,妳崇拜的人就會獲得參照力。這是壹種對人格魅力的推崇,有些人甚至推崇到模仿別人行為的程度。這也是邀請名人做廣告的原因。名人在這方面有參考力,他們的廣告效果會很好。

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