2.產品盈利能力強，盈利模式好，這種盈利模式不容易復制；
3.抗競爭能力強，消費者對產品忠誠度高；
4.可以提高企業的綜合能力，穩定金融基礎核心業務的擴張戰略。拓展核心業務的方法。世界100強企業沒有壹家是靠積累利潤發展起來的，都是靠組織協調社會資源壯大實力。正如諾貝爾經濟學獎獲得者、美國著名經濟學家喬治·斯蒂格勒指出的:沒有壹家美國大公司是在沒有某種程度或某種方式的兼並下成長起來的，幾乎沒有壹家大公司是主要靠內部擴張成長起來的。事實上，當今世界大企業的M&A行為確實在加劇。壹是“強強聯合”，組建更大的公司，制造壟斷地位；二是“延伸觸角”，盡可能占領更大的市場份額。
成功的並購要考慮是否能強化壹個公司的整體戰略優勢和核心能力，使公司處於自己經營時無法達到的優勢地位。企業在利用資本運作使其規模迅速擴大之前，應在產品管理和技術創新方面有突出的領先或相對領先的業績。沒有產品管理和技術創新，盲目擴大規模，甚至依靠行政手段拼湊企業集團，最終會被市場淘汰。戰略聯盟是指兩個企業為實現特定目標，在任何股權或非股權投資中承擔風險、享受利益的聯合行動。戰略聯盟的具體形式有三種:壹是松散關系，包括網絡組織和機會主義聯盟；第二，合同關系，包括分包、許可和特許經營；第三，所有正式關系，包括合資、聯營、合作企業。
利用戰略聯盟拓展核心業務可以彌補企業進入新行業時的資源不足，通過合作還可以獲得乘數效應和可持續的競爭優勢。但戰略聯盟也存在很多問題，主要是聯盟各方動機不同，利益追求不壹致，更重要的是有時缺乏信任。另外，聯盟有時可能會培養出比自己更強的對手。