根據不同的標準，預算有不同的劃分:
1.按預算控制目標:全面預算、重點預算、壹般預算；
2.根據預算控制期限:分為長期預算、中期預算和短期預算；
(1)公司年度預算期間為公歷年度的65438+10月1至65438+2月31。它是以公司年度經營目標為基礎，以銷售預算為出發點，編制年度銷售、生產、采購、費用、資本性支出等預算，形成年度預算。將年度預算的總目標分解到每個季度、每個月，並列出月度目標，便於月度檢查和季度調整，確保年度目標的實現。年度預算是制定月度目標的重要依據。
(2)月度預算的期間為1至當月最後壹天。根據年度預算和月度經營情況，編制月度資金預算，用於公司資金平衡和費用管理。
(3)長期預算是公司未來3至5年的發展規劃預算，是公司中長期戰略的數字化。長期預算是制定短期預算的重要基礎。公司在年度全面預算體系基本建立後，開始編制長期預算。
3.按預算對象:全面預算和分項預算；
4.按預算範圍:綜合預算和單項預算；
5.按預算內容:分為業務預算(也稱經營預算)、資本預算、籌資預算和財務預算。通常，報表預算稱為總預算；
6.按照預算管理職能:經營預算和管理控制預算分為全面預算、部門預算和項目預算三個層次；
7.按預算項目:資本預算、銷售預算、R&D預算等專項預算；
8.按照預算的導向性:指導性預算(戰略預算)和經營預算；
9.按預算形式:貨幣預算和非貨幣預算。非貨幣操作通常是計劃的壹部分。