顧名思義，超級物種是“超市+餐飲”的新零售模式，即在輕時尚、輕奢華餐飲的風格基礎上，打造“超市+餐廳+互聯網”的完整商業模式。其核心目的是順應國內消費升級趨勢，實現線上線下鏈接，構建完整的電子商務平臺，以適應客戶結構和消費習慣的變化。
核心競爭力
1.超級物種店設置在核心商圈，定位於80、90後的都市白領。商圈的引流屬性和優雅環境更好的塑造了壹個高端、大眾化的自主品牌。同時，餐廳的功能會增加顧客的到達頻率和停留時間，從而增加店內其他產品的相關銷售，提升顧客體驗。
2.全球供應鏈不斷整合，產品成本得到有效控制。永輝超市是國內零售巨頭，擁有龐大的基地采購網絡，完整的供應鏈，優質的食品生產基地。通過集中采購，可以有效降低采購成本。餐飲的高毛利加上采購的低成本將提升公司的盈利能力。
3.運營模式采用OP合夥人制度，打造利益共同體。合夥人采用“6+1”模式，實現了“大公司、小組織”的架構。各集團采用合夥人模式運營，以自我競爭、自我發展為導向，鼓勵年輕員工把工作當成自己的事業。
4.尋找標桿公司，加速自我改變。該公司在零售方面以好市多為基準，在管理系統方面以華為為基準。通過學習和借鑒這些優秀公司的經驗，完成自我改變，不斷競爭發展。
公司價值
二級市場上，截至65438+2月65438+3月，公司股價累計上漲104.18%，可見公司備受資本追捧。股價不斷創新高，背後的本質是公司營收的不斷增加。
？？在未來以價值投資為主的a股市場，基本面的好壞是判斷股票的基本因素。2009年以來，永輝的營收壹直保持穩定增長，這與公司完善的內部管理和與時俱進的發展戰略密不可分。“超級物種”的出現將為公司註入新的創收血液，帶來更堅實的業績支撐。
永輝2065，438+05年將65，438+00%的股份轉讓給JD.COM，本月將5%的股份轉讓給騰訊。零售巨頭與互聯網巨頭的合作，加速了零售業的改革，增加了行業的競爭。
如今企業要想成功，固步自封的傳統做法很難應對市場的巨大競爭。股權投資的興起也是公司在資本市場創新發展的關鍵。通過股權轉讓的方式引入資金和技術，從而獲得資金優勢和技術優勢，維持公司發展，穩固行業地位。