組織文化通常指狹義的組織管理中的壹種特殊的文化傾向。本質上是壹個組織在長期發展過程中團結組織成員的行為、價值觀和道德規範的總和。
組織文化的內容
1.組織目標或目的
組織目標是組織文化建設的出發點和歸宿。
2.***相同的值
* * *相同的價值觀是組織文化的核心。
3.風格和傳統習慣
風格和傳統習慣有助於實現組織的最高目標和價值。
4.行為準則和規章制度
行為準則和規章制度是組織文化的硬件。
組織文化理論的地位和作用
1.它標誌著組織行為學的科學研究正在向更高更深的方向發展。
組織管理的核心，即人際關系的協調，只有在組織文化所倡導的合作、信任、奮進的條件下才能實現。
2.標誌著從組織內部成員的個體研究向組織內部成員整體研究的轉變。
它追求的是壹個組織的整體優勢和成員的良好集體感。
3.它標誌著組織行為學對個體的全面而深刻的認識。
4.標誌著從具象造型向立體、整體的發展。
組織文化所追求的內外正式結合的整體形象。只看重壹些與外在形象相關的個別指標，即塑造組織的整體形象。組織文化理論是塑造組織內部形象的重要手段，內部形象是通過其理論指導和組織成員的共同努力逐步形成的。塑造組織的整體形象已成為現代組織管理的發展趨勢之壹。
5.它標誌著組織管理已經成為壹門真正的管理藝術。
優秀的管理在於與文化的配合，充分調動人的積極性，為組織目標而奮鬥。
建立組織文化的原則
1.目標原則
成功的組織文化能夠將組織成員的進取精神和成就願望轉化為具體的目標、行為準則和價值觀，使他們自覺地為組織目標而努力。
2.價值原則
3.優秀原則
組織文化應包含銳意進取、開拓創新、追求優勢、永不自滿的精神。
4.激勵原則
組織成員的每壹項成就都應得到組織和管理者的肯定和鼓勵，其報酬應與工作業績掛鉤，以激勵全體成員自信自強、團結進取。
5.環境原則
現代組織文化的建立需要壹個適宜的環境，即良好的外部環境和內部環境。其中，組織的內部環境尤為重要。
6.人格原則
組織文化是性別和個性的統壹。
7.相對穩定性原則
組織文化是從組織的長期發展中提煉出來的精華。它由壹些相對穩定的元素組成，對組織成員的思維有著根深蒂固的影響。
組織文化的表現形式
1.文本和徽標
這是組織文化的傳統表達方式。
2.材料符號
組織為其成員提供的辦公室的大小和裝修、裝飾品的檔次、交通工具、高層管理人員的著裝和額外津貼以及組織部門的建築格局，都是組織文化的物質符號，它告訴員工合適的行為類型、高層管理人員想要的平等程度，甚至誰是重要的人物。
3.儀式
通過壹系列重復性的活動，展示和強化組織的核心價值觀。
4.語言
隨著時間的推移，組織往往會形成自己獨特的詞匯來描述與業務相關的設備、關鍵人物、客戶等等。
5.物理形象與藝術造型
6.現代科學技術方法的形式
用現代科技的新方法來開拓人的思想的表達形式，每壹種組織文化都必須適應自身的環境，沒有現成的理想的組織文化。等待社會物質文明和精神文明發展到壹定程度，自然創造壹種組織文化，或者挪用其他組織的文化，這是壹種消極的思想。其實這樣的組織本身也是壹個落後的組織，必然處於被動挨打的地位。