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六塊渠道——重點客戶圈1

大客戶圈子不同於傳統渠道的壹對壹開拓模式,屬於壹對多精準營銷的開拓模式,大客戶圈子也是整個渠道綜合能力的壹大成就,對人的要求很高,專業能力、整合能力、策劃能力、協調能力、滲透能力、資源解構能力。

在大客戶圈子裏,我簡單分為普通圈子和頂級圈子。

普通圈子適合壹線渠道的實踐。

頂級圈子適合渠道經理及以上。

首先,普通圈呢?壹般圈子首先要專註於項目容易接觸的圈子類別。那就是自帶資源,老業主資源,公司窩草資源。這些圈子資源可以毫不費力的接觸到。

通過服務連接業主資源,通過跨部門嫁接打通公司資源,通過熟人關系借力自身資源。

那我們先整理壹下公司的資源

第壹,可以將媒體資源與策劃對接。

媒體可以根據效果發表壹些文章。

商業聯盟也需要媒體資源。

安居客等部分媒體有話單資源。

還有公司資源用於策劃活動。

當地的活動公司壹般都有很強的鄉鎮人脈。

因為他們的戶外廣告想打通這些關系。

對農村圈發展非常有效。

第二,可以金融對接銀行資源。

報道員工的團購和主要客戶活動。

並發展編外。

第三,我們可以與項目的壹般或早期階段合作。

對接政府資源?特別是街道辦經濟科主任,是拿地需要聯系的部門?房屋委員會呢?國土局?規劃局?拆遷辦?工商局等幾十個部門。

第四,可以和工程部的造價部門對接。

花園供應商?土方工程?基礎設施?景觀玻璃幕墻?等等?很多都是本地資源高手?比如土方工程?在當地壹定人脈很廣。

第五,可以連接銷售管理銷售單據資源。

因為品冠的前同事肯定也是品冠。

第六是發行公司的網絡資源。

大型地方發行公司肯定有很多圈子資源。

只是他們自己不能系統地使用它

但是因為合作,可以為妳所用。

還有鏡頭?合作開發者?等等,太多部門的資源

第二是業主的資源

業主的資源在於我們客戶名單的細化,不斷研究完善整個項目的成交圖。

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