財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策許可權的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。不可否認的是，集權型財務管理模式大有“獨步天下”之勢。
財務管理體制的核心在於對集權與分權的有效選擇。選擇集權模式，則企業集團的各種財務決策權均集中於集團母公司，母公司集中控制和管理集團內部的經營和財務，並做出相應的財務決策，子公司必須嚴格執行母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。
參考資料：
財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策許可權的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為"集權型管理模式"、"分權型財務管理模式"和"混合型財務管理模式"。不可否認的是，集權型財務管理模式大有"獨步天下"之勢。
關於農村財務管理模式的問題其實這兩種方式從具體操作上並沒有本質的不同，主要就是村級財務由鄉鎮農經站來管理，在這兩種方式中村會計和村報帳員實際所從事的工作是壹樣的。唯壹的不同，就是兩種方式裏會計和報帳員的身份是不壹樣的，前者村會計是村裏的主要幹部，具體負責村財務往來的業務，扮演了總帳和出納員的身份，鄉鎮農經站代理記帳員是業務操作員的身份。而後者裏面報帳員只是壹個傳遞財務原始憑證的中間人，真正的會計和出納是鄉鎮農經站的代理記帳員。
由設計主導的bim應用管理模式的特點有哪些BIM技術特點概括說就是壹種應用於設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支援建築工程的整合管理環境，可以使建築工程在其整個程序中顯著提高效率和大量減少風險。
BIM的特點：
視覺化
壹體化
引數化
模擬化
協調性
優化型
可出圖性
資訊完備性
什麽叫混合式財務管理模式根據著名管理專家譚小芳老師研究：是指存在於企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策許可權的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。不可否認的是，集權型財務管理模式大有“獨步天下”之勢。據統計，全球絕大多數大型集團（全球500強中的80%以上）在進行業務流程重組的同時，幾乎都建立了集權型財務管理模式。
財務分層可采用的財務管理模式
企業集團財務是指企業集團再生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。而財務管理則是基於企業集團再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業集團組織財務活動、處理與各方面關系的壹項管理工作。
企業集團的組織機構，壹般都包括股東（大）會、董事會、監事會和經理。股東會是企業集團的最高權力機構，股東和債權人為企業集團提供了財務資源，由於所有權和經營權的分離，他們處在企業之外，由所有者推舉熟悉業務的、有管理能力的人擔任董事，組成董事會，並聘請經理在董事會的領導下直接從事企業集團的財務管理工作。所有者推選組成監事會，對企業集團董事、經理的行為、企業集團財務進行內部監督。在企業集團的組織形式下，企業的財務權分屬不同的財務主體，而且每個財務主體為維護自身的利益，必然要行使其自身的財務管理權。所以，在這種組織形式下，企業集團財務主體包括了監控、執行和落實等三個管理體系，應該實行分層管理。企業集團財務管理分層的財務主體的主要職責如下：
監控層職責。監控層的主體包括所有者代表組成的股東會、董事會和監事會，作為企業集團所有者，主要行使壹種監控權利，其職責就是約束或激勵經營者的財務行為，以保證資本安全和增值。
執行層的財務職責。執行層的主體是企業集團經理，即經營者，經營者作為法人財產的理財主體，對企業集團承擔全部的責任，包括所有者資本保值增值的責任和對債務人到期還本付息的責任。
落實層的主體是財務經理。財務經理從事日常財務管理工作，其主要管理物件是企業資金的具體運營，特別是現金流轉。
傳統的財務管理壹般指的是對資金的籌集、分配和運用，包括三個最基本的方面：籌資（融資）活動、投資活動和收益分配活動。隨著我國市場經濟體制改革的深入進行，現代企業制度的逐漸建立，傳統的財務管理理論已難以覆蓋企業財務管理的方方面面。在這種情況下，壹種新的財務分層管理理論逐步為眾多學者所提出和推崇：所謂財務分層管理工作是指將企業所有者財務與經營者財務分離管理，以更好地實現財務管理職能。
財務分層管理是企業集團財務管理的有效模式。企業集團是利益相關者之間締結契約的集合體，基於不同的利益相關者的利益組合和委托代理關系，形成了利益相關者***同治理條件下企業財務治理內容上的層次性。在企業集團制兩權分離模式下，股東作為出資者，為保證其利益目標的實現，直接或間接通過各種行為，來參與管理和監督，在財務上就形成了第壹層次的以出資者為管理主體的出資者財務行為。在企業集團法人內部董事會和總經理行使法人產權和直接經營權,必須全面而直接地參與對企業集團重大財務事項的決策和管理，從而形成了以經營者為財務管理主體的經營者財務分層管理。最後，經營者的財務決策和管理都會落實到企業內部主管財務的副總經理和財務經理的頭上，他們行使的是財務決策事項的執行權和日常管理權，這樣形成了傳統意義上的以財務經理為管理主體的財務分層管理。
從企業集團治理結構看，企業集團財務是分層的，即財務管理的主體及其相對應的職責、權力是不同的。具體可分為出資者財務、經營者財務、經理財務三個層次，這三個層次的內容在整個企業集團治理中各有側重，但它們的最終目標是壹致的，即實現股東財富(企業價值)最大化，而它們之間的辯證統壹是有效實施企業集團治理的關鍵。
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沈陽金蝶財務為您解答
如何設定科學的財務管理模式根據妳公司的實際情況，建章建制，財務部門在控制成本、費用、增加收入上下功夫，年初做好財務預算，各部門扛指標，實行績效考核制度，才能做到財務管理精細化，這就是設定科學的財務管理模式。
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家族企業的管理制度
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企業領袖商道大講堂 Boss MBA經典教程 壹套老板講給老板的專用課程
中國模式--家族企業成長綱要 歐美、日本模式之後人類運營企業的又壹創舉
改革開放30年來，中國的家族式企業已經十分普遍。但是，他們在經營管理的過程中，遇到了非常多的問題和困惑，種種問題已嚴重制約了這些企業的發展，甚至導致壹些企業的消亡。為什麽世界許多發達國家地區的家族企業往往發展很好，而我們的家族企業卻是問題多多？例如，家族企業面臨的成長與可持續發展問題，家族企業的傳承與交接問題等等——這些無疑都是所有中國家族企業面臨的重大課題。那麽，家族式企業的出路何在？本課程將把您的困惑壹壹解開。
講師：郭凡生 中國家族企業的管理大師 與思想教父 學者型企業家
慧聰網董事局主席。50年代生於北京，從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬於下鄉、當兵又考上大學的精英壹代。
1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。
十八年商海拼搏，他引領慧聰商情--慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，並於2003年在海外上市，壹夜之間創造了126個百萬富翁。他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。他壹直對中國家族企業從事嚴謹的學術研究。他的思想源於實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿 *** ，具有罕見的震撼力。他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
家族企業領袖怎樣與資本***舞
管理升級的科學手段
家族企業的法人治理結構
家族企業的親情與科學管理
優質傳承定律
親情傳承與非親情傳承
《家族企業的管理制度》各講主要內容：
第壹講 導言
第二講 家族企業的定義與評估
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業與企業家（上）
第七講 家族企業與企業家（中）
第八講 家族企業與企業家（下）
第九講 管好家族企業的理性與邏輯
第十講 管理制度概論（壹）
第十壹講 管理制度概論（二）
第十二講 管理制度概論（三）
第十三講 管理制度概論（四）
第十四講 管理制度概論（五）
第十五講 家族企業的法人治理結構（上）
第十六講 家族企業的法人治理結構（下）
第十七講 家族企業的有形管理（上）
第十八講 家族企業的有形管理（中）
第十九講 家族企業的有形管理（下）
第二十講 中小型家族企業的戰略管理（上）
第二十壹講 中小型家族企業的戰略管理（下）
第二十二講 家族企業的文化與親情（上）
第二十三講 家族企業的文化與親情（中）
第二十四講 家族企業的文化與親情（下）
第二十五講 家族企業領袖的用人之道（上）
第二十六講 家族企業領袖的用人之道（下）
第二十七講 家族企業傳承的理論（上）
第二十八講 家族企業傳承的理論（下）
第二十九講 家族企業傳承的實踐（上）
第三十講 家族企業傳承的實踐（下）
第三十壹講 企業家的自我管理（上）
第三十二講 企業家的自我管理（下）
現代汽車維修企業管理模式的特點有哪些汽車維修的企業管理主要內容有如下，當然也要看汽車維修企業是7S店還是壹般店，管理目標追求的是質量還是短期利潤，追求的是品牌還是短期想法。 1. 汽車維修成本 2.汽車維修技術水平 3.汽車維修所需備件及輔件是否合格，是否是欲修車的品牌壹致 4.汽車維修的服務意識 5.汽車維修的現場是否讓欲修車客戶有信賴感
急，求翻譯：集團公司財務管理模式的探討the discussion for financial management mode in group corporation