財務管理現狀與改善措施
電影行業財務管理工作存在體制不完善、人員分配不合理、工作重點不突出等問題。但這也為電影行業財務管理工作的進步和發展指明了方向，進步空間越大，機會就越多。財務管理的改革會幫助企業做出更加科學合理的宏觀決策，管理者通過充分發揮主觀能動性，慎以行政，定能利用財務管理工作的發展進步促使企業實現經濟效益的全面提高。
壹、國內電影行業財務管理工作的突出問題
據資料表明，2015年文化產業總值已經超過1000億元，電影行業票房總值更達到400.5億元。電影行業在盈利空間增大的同時，行業飽和度也達至歷史巔峰。以橫店為例，每周平均有47部電影進行拍攝，其中能成功實現播出的只有50%，而能在央視電影頻道等權威性平臺露臉的只有4%左右，能上映盈利的更是少之又少。嚴峻的形勢下，電影行業急需根本性的變革和整治。改標須治本，抓住問題，才能以科學的方法權衡利弊，解決問題，化險為夷。
1.行業財務管理體制空乏松散
企業財務管理體制的完善與否關乎企業的運行效率，影響企業內部管理水平，科學合理的財務管理體制有利於加強企業的凝聚力，促進企業經濟效益的提高。而就目前的電影行業而言，財務管理體制雖然具備初步的模型框架，但多走形式化路線，體系不規範，制度不完整導致電影行業的財務管理體制不能完全適應快速發展變化的市場經濟，無法幫助企業有效地進行預算和控制，資本成本數據拿捏不準，分析考核更無法盡如人意。這些問題導致電影行業財務管理體制部分功能喪失，對企業取得經濟效益最大化，實現經營目標造成壹定阻礙。電影行業在很大程度上歸於資產密集型產業，而不完善的財務管理體制更會造成企業融資難題，阻礙融資渠道，影響企業引導資本流入的能力。無米難為炊，沒有資金，企業也無法實現經營價值目標。
2.行業財務管理專業人才緊缺
調查表明，目前在國內，電影行業財務管理人員專業能力普遍較弱，其專業能力和知識水平在很大程度上會影響財務工作的質量和效率，即便擁有完善的理論知識體系和適合行業發展的社會經濟環境，執行力的欠缺仍會導致企業財務管理水的作用大打折扣。如今電影行業財務管理工作的問題主要體現在兩個方面。首先，企業財務人員素質普遍不高，駕馭業務能力較弱，無法對企業資金運用和分配進行有效控制，不能把握企業預算方向，對行業發展前景預測出現偏差，由此導致無法從財務管理角度解決資本市場隨時出現的各種財務問題。其次，管理者對人員監督不到位，財務知識的欠缺使大部分管理者無法科學地分配指導財務人員。崗位職能不明確，監管力度不到位，更加使財務管理人員玩忽職守，影響財務工作的有序開展和進行。
3.行業財務管理實踐性不突出
實踐中，電影行業財務管理工作大多與事業單位所采取的財務管理方法不甚相同，而事業單位大多數業務實行收付實現制，這樣的會計記賬基礎根本不能適應企業的經濟活動，會造成真實的.企業資產和負債情況無法得到體現，使會計信息失去可靠性。由此導致的問題可想而知，收支規模不平衡，企業的市場價值不能得到真實體現，現金流入量和流出量也很難查閱和直觀反映。總體來說，電影行業的財務管理方式並不具有實踐性，在企業現實經濟活動中的表現也不令人滿意，相對其他行業來講非常簡易和粗糙，對內，無法使管理者據此完善對企業的管理和監督，對外，也無法提供真實可靠的會計信息。
二、解決國內電影行業財務管理問題的對策方法
經過前面的闡述，不難看出電影行業的財務管理面臨諸多問題。面對現狀，我們應該理性分許，在認清經濟形勢的基礎上，挖掘自身的優勢條件，發現自身不足，學習借鑒的同時團結力量，趨利避害，方能在激烈的市場經濟大潮中占空取地。
1.完善財務管理體制框架，鞏固內部控制及監督力度
行業的財務管理體制對企業的發展進步起著至關重要的作用，是企業發展的引路力量。在實務工作中，財務管理體制的構建涉及諸多方面，企業要在原有的基礎上，根據國家的法律規定及經濟體制來制定適合自身的財務管理系統。可以通過學習借鑒其他行業成功的財務管理方法，取而用之，對成本效益、資金成本、企業融資水平和資金運用及管理等方面的業務水平進行夯實和提高。同時，企業管理者應加強管理，認清內部環境，做好風險評估工作，同時保證財務管理工作信息的及時收集和傳遞。最後，最重要的是對財務人員的財務管理工作進行監督，從而提高其工作效率，把財務管理工作的作用發揮到最大化。
2.提高財務管理人員素質，科學分配內部專業人才
財務管理工作者是財務管理工作的執行者，其業務水平關系到財務管理工作的質量。針對財務人員素質普遍偏低的問題，企業應該定期組織有關財務專業知識的教育課程，對財務人員進行業務能力培訓，提高財務人員知識水平，實行優勝劣汰制度，對優秀的財務人員給予獎勵。與此同時，組織招聘活動，選拔能力出眾的財務人員加入企業財務管理工作。除此之外，管理者要根據財務人員的自身特點，科學分配人員，合理安排工作崗位，促使財務人員充分發揮其能力。
3.抓住財務管理工作重點，專註增強管理實用效力
打蛇打七寸，治標須固本。管理者應結合企業自身特點，分析行業內部情況，制定適合自身的財務管理制度;引用權責發生制的記賬基礎，結合收付實現制，促進財務管理改革，使財務管理水平得到有效提高，全面揭示風險、防範風險;保證會計信息真實可靠，具有可比性。專註實質重於形式，使會計信息幫助管理者更好地加強管理，增強管理的實用效力。
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