財務管理(Financial Management)是在壹定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的壹個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
關於財務管理目標的幾種觀點
①利潤最大化、②每股收益最大化、③企業價值最大化等。
財務管理是管理活動中重要的壹環，與各部門的營運活動息息相關。加強資金管理，加強事前預測、控制與決策，將企業的財務資源——資金用活，創造最大的效益。我認為，這就是財務管理的目的和意義。
擴展資料：
在現代企業管理當中，財務管理是壹項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。《老板》雜誌表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事後分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
1、事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。
2、信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法***享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
3、財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
4、內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規範，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。
5、費用管理不規範，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“壹支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利於加強成本控制；有的企業管理者只註重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
參考資料：
百度百科：財務管理