哈佛模式、蓋斯特模式與斯托瑞模式三種
1、哈佛模式是壹個分析型模式，而非指示性模式，這壹模式強調了持股人的利益和環境因素都會影響人力資源戰略，如下圖。
盡管這壹模式是分析型，但也有導致混淆性的指示性因素。
2、蓋斯特模式由英國學者蓋斯特提出而得名。蓋斯特模式主要有四個部分：
(1)人力資源管理政策。
(2)人力資源管理結果。
(3)組織結果。
(4)整個系統的整合。
3、斯托瑞模式所要表達的是理想的人力資源管理範式。該模式與蓋斯特模式壹樣, 也是通過對比人力資源管理與人事管理來體現的。
斯托瑞模式由四個部分構成:
( 1) 信念和假設: 其強調通過提高員工的忠誠度和信任 度來達到“超越契約”的目標。
( 2) 戰略方面: 其認為企業戰略計劃的 中心應該是人力資源管理。
( 3) 直線管理: 其認為直線管理促使人力資 源管理者承擔組織變革領導者的角色。
( 4) 關鍵杠桿: 關註人力資源管 理研究中核心的問題和技術
擴展資料：
哈佛模式的組成包括五個組成部分：
1、情景因素。包括：勞動力特征；經營戰略和條件；管理理念；勞動力市場；工會；工作技術；法律和社會價值觀。
22相關者利益。包括：股東；管理者；雇員群體；政府；社區；工會。
3、人力資源管理政策選擇。包括：雇員影響；人力資源流；報酬體系；工作體系。
4、人力資源效果。包括：忠誠；能力；壹致性；成本壹效益。
5、長期影響。包括：個人福利；組織效率；社會福利。
百度百科-人力資源管理模式
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