沈陽飛龍集團屬於典型的失敗中小企業,它的失敗有著相應的壹般缺陷: 壹是商業道德缺失：很多自殺企業沒有商業道德，缺少最起碼的道德觀念，就會出現嚴重的錯誤。比如蒙牛企業，成立時都是從小企業開始，辛苦打拼下來，卻因為商業道德敗壞，使企業大廈頃刻間倒閉。倒閉破產都是咎由自取，這樣的企業不倒才怪呢。企業以犧牲信譽為代價攫取利益，無異於殺雞取卵式的自殺！二是：戰略失誤：很多企業突然消失的原因就是戰略失誤。選擇戰略時，壹定要廣泛調研，市場上的需要才是最重要的市場，研發的產品或是投資的方向很重要，千萬不要頭腦發熱，想當然的就上。壹旦失誤，想翻身很難。最後就徹底消失了。有的企業有了自身立足市場的產品，為了擴大經營，又開辟了很多其他領域，最後因為資金流斷流而導致企業倒閉。這類例子太多，相信大家都有所接觸！三是忽視危機管理：很多企業面對即將或出現的危機極端漠視，最後造成千裏之堤潰於蟻穴。有不少看似強大的企業在壹夜間成名，叱詫風雲三五年，卻往往在遭遇到壹兩個似乎很小的、企業及時采取措施就完全可以控制的“小麻煩”後便無情的垮下去了，並且是壹瀉千裏，無可收拾。四是人才任用無方：很多中小企業，民營企業都是家族企業的發展史。與以前最早的“前店後廠”的經營模式不同，雖然家族企業管理已經有很大改觀。但問題是家族化的前提是任人唯賢，而不是任人唯親，不要把“做企業就是做人”理解成“做企業就是玩人”，特別是在關鍵的崗位上，如果任用無能的親屬過多，就會打擊壹批有能力的人，企業因此失敗的風險會很大。五是企業文化畸形：很多企業壹方面提倡管理的簡單化，壹方面又盲目跟風，壹味模仿優秀企業的文化，由於自身的使命、價值觀等概念都比較模糊，企業文化零碎而不穩定，甚至前後矛盾，結果企業文化流於口號和形式，成了中看不中用的擺設。不但形不成自己的企業文化，反而因缺少主見顯得更加做作！六是制度流程虛化，內部管理混亂：壹個成功的企業家應該靠制度來約束有關當事人的行為，而人管人常常是靠不住的。很多企業家熱衷於營造個人權威，大事小事都由壹人拍板，即使有制度也是掛在那的，如果發生制度與“壹把手”的說法沖突了，制度就被扔到壹邊了，這是最可怕的。因為個人權威壹旦過了頭，企業取得好的成績，發展順利時，企業家就被眾星捧月，難以聽到真話，決策就會出錯。錯了也沒有人敢說，壹旦企業受到打擊，也就開始了自殺。七是忽視品牌建設：很多企業重制造輕品牌。我們國家過硬的世界品牌很少。很多企業的品牌建設，更多的是依靠壹時的炒作，或是電視媒體的廣告輪番轟炸，雖有壹時的轟動效應，但往往難以長久。這是實際情況。還有很多企業喜歡找外資合作，自主品牌意識淡泊。中國的日化產品與國外合資，導致全面淪陷。還有很多其他行業也是這樣的境地。前些年，中國在核心芯片研制方面受制於人，要繳納不菲的專利費，才讓企業、國人意識到品牌的價值。八是因遵循守舊的管理觀念，思維模式不知變通：不少企業老板喜歡壹直沿用過去成功的管理模式和管理經驗，但隨著社會發展，每個階段的管理模式都會有所變化，過去成功的管理模式或管理經驗，現在多多少少都要有所改變，如果抱著過去的觀念不知變通，過去成功的經驗可能會成為企業繼續發展的絆腳石。朋友們，上面總結的八條原因，希望能對大家有所幫助，及時把握公司的情況，學會與時俱進，及時調整自己公司策略，相信妳就能做大做強！
上一篇:家鄉的工藝品寫作文下一篇:過年的來歷？傳說故事