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連續兩年逆流而上,“Slowly”為什麽如此特別?

妳曾經是否有過筆友?是否還記得在漫長的期待後,拆開信封時的那份喜悅?在那個沒有微信,甚至連電話還不是很普及的年代,擁有幾位“筆友”絕對是壹件令身旁小夥伴羨慕的事情。當時不少紙質的雜誌報刊會單獨安排壹個版面來為大家牽橋搭線,讓每個人都有了拓展生活邊界的可能性。這麽看,傳統媒體其實很早就具備了通過內容凝聚社群的天然屬性,尤其是這種點對點的連接。可惜受限於紙質媒介的能力,這樣的“連接服務”並沒有發展成為促進傳統媒體進化的動力。

眼下科技不僅改變了這壹切,也在奔跑中逐漸丟失了壹些人們為之留戀的東西。“永遠在線”的狀態讓“期待”成為了過去。而恰恰正是由於這種來自於我們每個人身上的社會本能,讓每個人都得以不斷突破原有社交圈子,與更多不同的人建立新的連接,並收獲由此形成的新世界所帶來的不同體驗。科技正在讓更多的“期待”變成“過載”。曾有幾時妳希望自己的微信可以隱身?

Slowly就是這樣壹款逆流而上的APP。它期待在這樣壹個追求溝通效率的時代中,讓人們找回“筆友時代”那種彌足珍貴的期待感。

其實Slowly並不是壹款最近才出現的新潮APP。它創建於2017年2月15日,並連續獲得2018與2019兩次GooglePlay Award winner.?

來,讓我們壹起看看這款極具叛逆精神的APP的樣子與它宣傳的幾個引人註目的特性。

簡單說,就是距離越遠時間越長。比如我寄給巴西的朋友的信需要2天,而泰國則僅需要9個小時。再比如,美國與尼日利亞都需要1天,埃及需要20小時,印度需要12小時,臺灣則僅12個小時。妳可以在每個人的頁面中看到對應所需的時間。我剛剛將壹封新郵件的目的地設置為國外,所以今天之內是不會有任何回音了。

Slowly的創始人Kevin Wong有壹個這樣的期待——“?We hope to provide a platform and connect users who want to share their passion at a slower, but better pace – one letter at a time.”。我們希望提供這樣壹個平臺,為期待用“每次壹封信”這樣更美好而緩慢的節奏來分享彼此熱情的朋友提供服務。

說來也巧,前些天我在微信上認識了壹位美國的朋友。現在我很想說服將我們的交流遷移到Slowly上去。

Slowly提供自動配對與瀏覽添加兩種方式來幫助妳尋找筆友。不管哪種方式,妳都首先需要認真地完成壹封表達自己的信。畢竟妳不會馬上得知這封信寄出後對方的意願,而且妳也無法在寄出後再次修改這封信。所以像即時通訊那樣只用壹兩句就草草做自我介紹的方式很難在Slowly上獲得歡迎。這也是為什麽Slowly的用戶會顯得比妳在其他平臺上遇到的人更加真誠的原因。

Slowly也希望妳也能夠成為這樣真誠的壹員。為此它給出了如何寫出第壹封信的具體建議:

Slowly借助虛擬形象與收集郵票這樣的手段近壹步將“期待感”的價值顯性地表達出來。這個做法與目前大多數社交軟件都是截然相反的,但我覺得這兩點做得非常好。設想如果滿屏都是真實的頭像,那麽顯然沒有期待感的容身之處。而小小的郵票更是為期待的價值提供了壹個合適的消費場景。據說中國用戶都會得到限量版的萬裏長城與寶塔兩張郵票。這個感覺與之前大火的旅行的青蛙往家中寄送明信片有異曲同工之處。

當然,更多的發現還需要妳自己的親身體驗。對於大多數人來說,最大的挑戰就是是否能夠在快速與浮躁的日常生活中為此準備壹個充滿期待與耐心的心境。

根據官方數據,Slowly目前已經擁有百萬級用戶。如果從“傳統”數據分析的視角看,這個數據對於壹款運營了兩年的社交平臺而言並不出彩。但我認為這樣的壹個數據情況反而是對Slowly自身價值最合適的壹個匹配。

因為它讓我想起了兩款產品。壹款是大家耳熟能詳的豆瓣。它同樣是業界壹款以“慢”出名的互聯產品,但截至目前,多少曾經現象級產品倒下後,它依然是國內用戶自發提供內容質量最高的活躍社區。另壹款是我在2012年做的的“QM青梅”。它是壹款為每壹個校園本地化內容生產提供服務的平臺產品。我們在壹年的時間裏也僅僅達到了50多萬的用戶量級,但背後卻是非常健康的,壹個以自發的校園組織支撐的內容生產體系。雖然之後因合作關系告壹段落,但它也以壹種“慢”的姿態在夯實自己的社交領地。

對於這類以“慢”夯實社交價值的產品而言,它自身形成的高品牌滲透率與轉化率永遠是商業最喜歡的東西。但它確實需要壹段時間的培育與成長。對於創造者而言,是否具備足夠的耐心與把控速度的能力,同樣是最大的挑戰。

除此之外,作為壹款互聯產品,競爭壁壘與成長空間是壹對無法分離的雙生兄弟。Slowly目前正在築起的價值壁壘也會隨著時間的推移影響它的成長空間。而對於互聯產品而言,讓產品與服務跟隨用戶需求不斷成長,覆蓋並未整個用戶生命周期提供服務,才能避免用戶從某個缺口流失。在Slowly官方分享的成功故事中我們已經可以看到不斷有用戶彼此成為親密好友。Slowly已經找到了突破陌生關系的方式,如何將其形成的半熟人以及熟人關系近壹步留在自己的服務體系內,是它在進入後成長中越來越需要考慮的問題。如果這個問題能夠被再次突破,那麽它將從此獲得新的增長動力,價值觀也將更加完善而牢固。

1. 工具產品的價值是消滅問題,而社交產品的價值是創造“吸引人的新問題”。

2. 不管科技如何發展,人們內心的需求從未改變過。

3. 眼下“過載”的大環境中,時間的價值會被重新重視起來,以此形成關註焦點。

4. 國內互聯市場趨於飽和,商業效率加速服務於區域下沈市場,而服務創新則需從出海考慮。

5. 人們越來越需要被真誠對待,“認真”的內容更稀缺。

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