壹、全面認識中小企業生存發展的必要性
伴隨著我國改革開放的發展歷程，在從計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的過程中，作為新生事物的中小企業也在壹步步發展壯大，對我國經濟的全面發展立下汗馬功勞。據介紹，改革開放30年來，我國經濟持續高速增長，相當程度上是依賴中小企業的崛起。目前，中小企業已有4200多萬戶，占全國企業總數的99%。其中，經工商部門註冊的有460多萬戶，其余的為3800多萬戶個體經營。這些中小企業是我國經濟增長最活躍的環節，是全球化時代商品生產與流通的主要供應商，它們所創造的最終產品與服務價值、出口總額、繳納稅收分別占全國的60%、68.3%和50.2%，特別是中小企業提供的就業崗位已占全國就業總數的75%左右，這對緩解我國當前非常緊張的就業局面，無疑是壹則讓人寬心的信息。另外，由於經濟發展格局的形成，我國中小企業主要集中在小城市、縣級或縣級以下的廣大地區，並且中小企業賺取的利潤更多地被就業者享有，從而有助於消除收入分配的差距，提高整個社會的消費能力，成為擴大內需的真正源動力；相對大企業而言，中小企業改革成本低、操作便利、社會震蕩小、新機制引入快等等，證明我國中小企業的強大生命力及影響力。然而，在我國經濟與社會發展中占據著重要地位的中小企業，如今卻面臨著嚴峻的生存危機。
二、多種因素導致中小企業面臨著嚴峻的生存危機
是什麽原因導致我國眾多中小企業面臨著生死抉擇？應從國際、國內兩大環境的影響來歸納總結。
（壹）從國際環境看
第壹，世界經濟發展放緩，外需環境惡化。2007年以來，次貸危機擠壓了美國房地產市場的泡沫，增加了很多不良資產，進壹步降低了美國、歐洲投資者以及日本市場對於消費的需求，從而影響了發達國家對於我國多種消費產品的需求，致使我國以外貿出口為主要經營業務的中小企業訂單大量減少，生產陷入困境。國家發改委中小企業司的統計顯示：2008年上半年，全國有近7萬家中小企業倒閉，倒閉的中小企業大都集中在東南沿海的外向型中小企業。曾作為勞動密集型產業代表的紡織中小企業倒閉壹萬家，2/3的紡織業面臨重整。過去西方聖誕節所需的聖誕樹，10棵中有8棵生產在中國廣東，而2008年的聖誕樹生產企業所接訂單甚少，無奈只能嘗試將部分產品轉為內需，否則，將會導致更大的人、財、物的浪費。第二，美元貶值，人民幣升值的影響。我國中小企業在美元貶值的趨勢下出口產品的利潤被侵蝕了，因為80%以上的企業都是用美元來結算的，紡織及服裝業受影響最大。主要原因是由於這些中小企業長期依靠廉價的勞動力和產品買賣的低價格來占領市場，利潤空間十分微薄。人民幣繼續升值，必然使技術含量低、管理水平跟不上、生產成本高而效益低的企業失去市場價格競爭的優勢，最終被淘汰出局。例如，服裝生產企業2008年前三季度出口增長1.8%，玩具業增長3.7%，分別比上年同期回落21.2%和16.3%。第三，出口退稅政策對中小企業不利。2006年以來，為了減緩經常收支順差過大壓力，抑制“兩高壹資”型產品出口增長勢頭過快，國家多次調整加工貿易和出口退稅政策。出口退稅率降低，使很多靠出口為主的中小企業持觀望態度。雖然出口企業可通過提高出口產品價格來抵消退稅率下調帶來的沖擊，但過多市場價格的上漲使企業最終失去有效競爭力。
（二）從國內環境看
第壹，自身素質受限，生存前景暗淡。依賴出口和投資經濟模式雖然創造了大量的中小企業，但是整個生存發展過程存在著嚴峻的結構性缺陷，使技術密集型及資本密集型企業產業升級遠遠落後於世界發達國家與地區。我國企業產品模仿能力強，創新能力差，所以造成中小企業生存危機的根本性原因是過去幾年經濟的高速增長，卻使大多數中小企業處於產業鏈條的低端，缺乏人才，缺乏品牌。拿家喻戶曉的珠三角來講，超過70%的企業靠“低成本，低利潤”的生產模式生存與發展，利潤空間僅在5%～10%之間。盡管，它初步成為全球性消費商品制造基地，但其品牌的知名度在國際市場聲譽不高。第二，資金普遍短缺，經營難以為繼。融資困難壹直是制約我國中小企業發展壯大的重要“瓶頸”之壹。長期以來，多種錯誤意識導致中小企業的資金借貸壹直受到忽視和壓抑，甚至在某些經濟發展較快的沿海省份，銀行曾經對中小企業的貸款利率上浮30%～40%，高的達80%。2008年上半年，面對通膨壓力，國家實行從緊的貨幣政策後，銀行放貸規模壓縮，而信貸又優先報大戶、報重點，結果中小企業只能望貸興嘆。盡管國家劃出了中小企業融資板塊，可由於中小企業股權缺少規範、方便的流通途徑和交易市場。因此，從根本上講，中小企業生存與發展所需的資金問題仍未得到支持性的解決。第三，生產要素成本上漲，企業財力難以承受。2008年因用工成本、出口成本、生產資料成本和節能減排成本的逐漸增加，導致很多中小企業面臨更大的生存壓力。例如，珠三角地區，2004年最低用工工資是470元，2005年是530元，2006年調到690元，2008年達770元。連年的"跳級"沒給企業喘息的機會，伴隨環保成本、土地資源使用成本的走高，企業生產產品市場價格卻因國內外需求量的減少而壹壓再壓，最終結果必然使中小企業的發展舉步維艱。
三、應對危機、化解生存發展壓力的幾點建議
我國中小企業如何正確認識金融危機的沖擊及後果，采取有效應對措施，在降低風險、減少損失的前提下，謀求更好的生存與發展，已成為迫在眉睫的課題。
（壹）政府部門的政策扶持很重要
中小企業是我國國民經濟的活力和源泉所在，幫助中小企業應對當前嚴峻的生存形勢，政府責無旁貸。
1、幫助中小企業化解資金短缺的困境。首先，與大型企業相比，中小企業是弱勢群體，抗風險能力差、底子薄。因此，增加中小企業貸款額度，適度降低貸款利率，設立和增加中小企業貸款風險補償資金，充分運用稅收減免政策是化解中小企業資金缺失的第壹步；其次，人民幣匯率及出口退稅率要“軟著陸”。人民幣匯率保持相對穩定，承接外商訂單在合同中加上保值條款，出口退稅率要細分行業，具體情況具體對待；再次，在貨幣政策方面應減少中長期貸款，增加短期流動性貸款，減少對高耗能、高汙染等限制性企業的貸款等。為此，2008年中央財政除將安排專項資金35.2億元扶持中小企業外，還將安排2億元支持其信用擔保業務。另外，為減輕中小企業資金負擔，中央財政在新企業所得稅中規定小型及微利企業按20%稅率征收，提出紡織業等企業的出口退稅率。這些做法對於受金融危機沖擊而資金短缺的中小企業真正是雪中送炭。
2、繼續支持勞動密集型產業發展。勞動力供過於求的實事，決定了我國在很長時間內要應對巨大的就業壓力，而勞動密集型企業是吸納就業群體的主要渠道。所以，政府部門除了加大對該類型企業發放更多的小額貸款外，還應充分利用我國地區發展的不平衡性，繼續扶持勞動密集型產業的發展。在政策上適時、適度、適量地將生產要素成本高的東南沿海企業向成本相對較低的中西部轉移，並在轉移過程中，糾正勞動密集型產業只能是低水平產業的傳統認識，註重用高新技術推動中小企業向民族及特色產業發展，堅決依法杜絕高耗能、高汙染的相關產業在中西部地區重現。
（二）強化內功、提高競爭實力是關鍵
面對金融危機下的生存挑戰，中小企業當務之急是轉變思想、重新定位，充分認識當前面臨的困難是經濟結構調整過程中必然出現的“陣痛”，也是轉型升級所帶來的“倒逼”壓力，企業需要化被動為主動，借宏觀調控作為推動轉型發展的機遇，練好內功，加快產業結構的調整和生產經營方式的轉變。
第壹，中小企業要打破人才缺乏的瓶頸。利用國家所給資金的扶持，逐步完善企業培訓體系，提高員工心理素質與文化素質，幫助企業***渡難關和成功轉型。比如，聘請優秀教師到企業授課，鼓勵核心人才在職學習，再將所學知識傳授給企業職工。這些方式花費不多，效果不可低估；中小企業的領導者，更應善於在實踐中發現人才，並大膽起用及放權，給人才更多自由施展的空間。如果誰先做到了這壹點，誰就抓住了機會，就容易沖出困境。
第二，走特色產品生產之路，實施品牌化經營戰略。長久以來，眾多中小企業的生產發展缺乏品牌意識，只能靠貼牌生產賺取廉價的手工費，而且很多企業之間為了爭奪市場訂單而惡性競爭、競相讓價，最終損害了自身利益。那麽金融危機下的中小企業誰能生存？關鍵問題是企業要有自己的品牌，靠自身產品的特色吸引海內外消費者，而且品牌是企業走出困境、走向強大的必由之路。隨著科學技術的進步，消費者需求層次的不斷提高，註重品牌、追求品牌、增加名牌消費的現象日益明顯，因此企業推行品牌戰略不僅有利於擴大市場占有率，而且能取得更大的經濟效益。我國中小企業要參與國內外市場競爭，也只有實施品牌戰略，才能增強企業的競爭力，在競爭中立於不敗之地。雀巢、金利來、美孚石油這些人人皆知而讓今天中小企業望而卻步的世界品牌，都是從小企業壹步步發展起來的。
第三，實行專業化生產，勇於技術創新。品牌化經營戰略要求得長久發展，都離不開技術創新，中小企業要舍得花本錢將新技術、新工藝、新材料、新設備運用到生產經營過程，專攻壹門技術或壹種新產品。因為，專業化生產有利於節約投資、有利於技術進步、有利於產品質量的提高、有利於提高勞動生產率。所以，不搞大而全，但求精與專，力爭產品的專業化、精尖化，做到“人無我有，人有我優”，爭取成為“小池塘”裏的大魚。例如，山東向春豆奶企業的做法就是如此。
（三）適應國內外環境變化是生存與發展的條件
有人說企業難做，難以上臺階；經濟環境惡化，生存更難辦！在逆境面前，企業是在市場縫隙和邊緣地帶尋覓商機，從而在經濟環境惡化的情況下，確保生存活力。所以，繼續開拓國際市場，利用網絡信息，捕捉緊俏商品生產的需要或者設法讓發達國家的消費者，在金融危機下也樂意掏腰包，那就是在確保工藝、質量的前提下，使我國許多少數民族地區的工藝產品能成為消費市場的壹大亮點；現在有很多學者專家提出了“外需不足內需來補”的良策，壹些出口受阻的中小企業根據自身的優勢特點重新進行市場定位，結合我國廣大農村市場的消費習慣，生產吸引消費者眼球又使他們的消費能力能夠承受的服裝、家電等生活必需品，做到用戶需要什麽生產什麽，爭取生存與發展的主動權；另外，壹些中小企業按目前市場需求在產業鏈中重新分工，成為大型企業外包廠或配套廠，這是很多國家的中小企業在動蕩國際市場競爭中，繼續生存與發展所走的必由之路。