勇於創新 適者生存
金融危機下的春季糖酒會
隨著時間的流逝，春季成都糖酒會已經離我們越來越近了，自春節以來，在金融危機的影響之下國內的高端白酒價格雖然沒有大規模的下降但是銷量卻有不同程度的縮減，然而在車次有史以來最大糖酒會召開之際，各大知名酒商將會進行怎樣的舉措，國內高檔白酒是否會重新洗牌，是否會在這次金融危機的影響下擴大內需，主推中低檔白酒與區域白酒進行內需戰，壹切都是未知數......
高端白酒妳還能走多遠？
中國的高端白酒品牌大多註重單壹品牌功能價值，要麽是"高價格決定高價值"，要麽是身份、地位、尊貴的象征，其他沒有什麽"引領生活方式"這壹說法。所以，也沒有形成消費者堅定、充分、理性的消費理由。消費高端白酒完全成為壹種人際道具，而不是生活方式。中國消費者購買高端白酒，大多體驗的不是自我的生活方式，而是為了辦事、升遷、討好等，體驗的是別人的生活方式，"歡樂"著別人的歡樂，"幸福"著別人的幸福、"成功"著別人的成功。時代在變遷，中國酒類的主力消費軍已經漸漸被年輕人取代，酒吧裏常見的幹邑白蘭地它即滿足了都市小白領們的消費標準，也能夠當做壹種上檔次象征尊貴的飲品，年輕人偶爾回去酒吧放松壹般都會點幾杯軒尼詩，芝華士或者是龍舌蘭，這種檔白蘭地價格上既不是十分的昂貴也能讓工作了壹天人們得到適當的放松，在酒吧我們很少會聽見會有人說到"給我來壹杯五糧液"吧。
勇於創新
席卷全球的金融危機，對眾多行業帶來了極大的挑戰。面對經濟危機，軒尼詩的表現依然穩健。從2008年的全球統計數據來看，軒尼詩幹邑銷售利潤穩中有升，尤其是在中國市場取得了歷史性突破--中國第壹次成為軒尼詩全球最大的消費市場。從2006年推出天恒幹邑，到2007年把軒尼詩X.O Mathusalem以及軒尼詩百年禧麗幹邑帶到中國，從2008年推出軒尼詩理查幹邑及百樂廷幹邑的新包裝和軒尼詩X.O Magnificent，到2009年初春Iridescence光芒面世，不斷的產品創新，確立了軒尼詩在中國頂級幹邑市場上的領導者地位。而在品牌建設和消費者體驗方面，中國市場的表現也非常突出。在金融危機之下軒尼詩作為奢侈品牌卻依然能夠穩健生存，為什麽？因為它勇於創新，在金融危機的影響下，進口行業受到了最大的沖擊，但是軒尼詩還是憑借積極進取、勇於開拓的氣概與魄力。它敢於創新，多元化發展註定了它將繼續續寫著它輝煌的百年傳奇。
適者生存
這次金融危機對出口產業造成了很大的影響，因此國內許多向外銷售高端白酒的企業面臨著重大的難題，在即將召開的春季糖酒會中他們會有何動作，我們將拭目以待，他們是否會推出新的中低檔白酒與國內壹些中小企業進行爭鬥，擴大內需是抵抗金融危機的壹種方法，企業將會如何面對這次的"寒春"呢？我們只認壹個真理，那就是--適者生存，我們是否需要對春季糖酒會下那麽大的力度，春季糖酒會真的會為我們帶來效益嗎？壹切都是未知數，那麽為什麽不給自己多留幾條路走呢，21世紀是信息社會，信息的發展帶來了數億的網民群體，隨著網民數量的不斷增加，很多企業認識到網絡的力量，從而走進網絡營銷時代，隨著企業電子商務化、政務電子化的發展，電子商務必然成為社會發展的趨勢，網絡銷售作為21世紀最有潛力的銷售渠道，那麽我們還在等什麽，為什麽不試壹試呢？難道還要守著那本"老黃歷"？不！我們要勇於創新，2009年只有強者才會得以生存，只有敢於嘗試，感覺創新，才會在這場金融危機中笑到最後。