物流企業管理通過對物流功能的組合，在保證壹定服務水平的前提下，實現物流成本的最低化，這是企業不斷追求的目標。從零擔物流管理的概念入手，詳細了解物流管理的發展方向，內容說明，服務的原則和管理目標的階段性進展。
由尋立轉向聯合，傳統商業通道中，企業間多半以自我為中心，追求自我利益，因此往往造成企業間對立的局面。然而在追求更大竟爭力的驅動下，許多企業開始在各個商業流通過程中整合，通過聯合規劃與作業，形成高度整合的供應鏈物流關系，使物流通道整體成績和效果大幅提升。
由預測轉和實踐，傳統的管理模式通過下遊供應商通道的資源來進行各項物流作業，不幸的是準確度不夠，因而浪費了大量的時間和商業資源，新興的零擔物流管理趨勢是強調通道成員的聯合機制，互換營運及策略的信息，尤其是內部需求及生產資料，使得上級企業無需去測算，流通模式的轉向了基礎發展。
由經驗積累轉向變遷策略，壹直以來經驗曲線是企業用來分析市場竟爭趨勢及發展對應策略的方法，並以企業長年積累的經驗作為主要竟爭手段，然而科技的突飛猛進，企業固守既有經驗反面成為企業發展的障礙，因此在調度變化的環境下，經驗及現存通道基礎結構反變為難以克服務的障礙，成功的企業要建立對策略方向的嗅覺和持續變化的管理體系才能生存。
由絕對價值轉向相對值，傳統財務評價只看壹些絕對數值，新的評估方法將著重在相對價值的創造當中，在物流通道中提供增值服務，客戶所增加的價值中企業可占多少比例。
零擔物流管理由功能轉向程序的整合，在竟爭日趨激烈的環境中，企業必須更快響應客戶的需要，因而必須有整合社會資源以備各部門運營，並以程序式的操作系統來完成物流管理的重點工作。
傳統信息保秘轉向信息***享，在供應鏈管理結構下，行業內相關企業必須將供應連整合所需的信息與其他企業分享，否則是無法形成有效的供應鏈體系。