項目經理開始階段必須清楚知道項目範圍、邊界、目標、交付標準和主要幹系人，梳理項目關鍵節點和重難點，根據裏程碑計劃分解子任務1，子任務2，做好需求管理和狀態跟蹤，正確理解客戶需求，確認需求優先級，和研發溝通實現方案並倒排時間計劃，找準切入點為下壹步研發任務分解和設計工作做好鋪墊。
時間管理：
根據項目交付時間倒排時間計劃，任務分解後的同類別、同優先級任務並行處理，盯緊關鍵活動，進度管理和質量管理並行，預測問題發生點，及時糾偏，降低返工的時間和人力消耗成本。
溝通管理：
與人為善，彼此成就，嘴甜心細有魄力。和影響任務交付的人多溝通互動，匯報項目進展和問題點，讓其多參與解決協調問題，小問題主動便捷的解決掉，效果比多頭匯報執行效果更佳。
任務優先級管理：
識別關鍵任務活動進行優先級排序，確定哪些任務時可以並行，哪些任務必須等之前任務完成後才能開始，可用資源相對穩定，項目經理想辦法在任務設計排序時做好優先級和並行控制。
心態管理：
技術在發展，市場也在變，需求不可能壹直維持在研發和實施現有的技能框架內，要求我們持續突破自己，學習新技能，克服面對新事物的恐懼感，擁抱市場和競爭，不斷開拓成長。
資源意識：
項目的範圍有邊界，但是項目實施過程中對資源的利用沒有邊界，不要僅局限於公司內部或規程章法，做事不生硬，圓融變通壹點，能幫助解決問題的都是資源。