我國對項目管理的理論研究和管理實踐起步較晚，尤其是在現代項目管理方面，不管從現代項目管理的職業化發展，還是從現代項目管理的學術性發展，以及現代項目管理的實踐方面，我們都與國際發達國家存在著壹定的差距。
1. 我國在傳統項目管理方面發展歷程
我國在傳統項目管理方面的研究和實踐起步早，但是後需的發展卻十分緩慢。
我國早在2000多年前就已經開始了項目管理的實踐，並且創造了許多很好的傳統項目管理方法。
例如，我國戰國時期的都江堰工程從工程項目設計和項目施工等各個方面都使用了系統思想，創造出了舉世公認的都江堰分洪與灌溉工程項目。
在工程項目管理方面，由於宮廷建設項目的實施管理，很早就有了自己的“工料定額”和“工時”、“造價”管理方法，並且許多朝代的“工部”都有相應的“國家標準”。
但是，我國自宋朝以後開始在科技和管理方面走了下坡路，未能跟上世界科技與管理的快速發展，所以我們在項目管理的理論和方法方面開始落後於世界發達國家。
尤其是從清朝以後到解放以前，我們與世界發達國家在科技和管理方面逐步拉開了距離，從而使我們在傳統項目管理方面壹直處於落後的地位。
2. 我國現代項目管理在學術方面的發展
在現代項目管理的學術發展方面，盡管我國壹些高校和研究機構在70年代末就開始做這方面的引進和介紹工作，但是現代項目管理作為管理科學的壹個分支，到1997年國家教育部新修訂的學科目錄中還沒有列入，至今尚未設立專門的學科。
盡管有些高校已經在嘗試開設現代項目管理的課程和培養現代項目管理的人才，但是國家至今尚未設立這樣的高等教育本科和研究生專業。
到目前為止，我國還沒有壹個正式出版發行的現代項目管理的專業刊物，我國現已出版的項目管理教材和書籍基本上都是針對工程建設項目或投資項目管理的，除了少數翻譯的書籍，尚沒有真正意義上的針對壹般項目管理的現代項目管理教科書。
我國到1991年才成立了全國性的項目管理協會——中國項目管理研究會，而且還只是壹個掛靠在相關壹級學會下面的壹個二級學會，由於資金缺乏和缺少支持等原因，研究會到2000年總***開過三次學術年會和兩次國際研討會。
3. 我國現代項目管理在職業化方面的發展
在項目管理的職業化方面我們至今還沒有建立起自己的職業項目經理職業資格認證的制度和方法。
雖然我國現在已經有了自己的造價工程師和監理工程師的職業資格認證和註冊制度和辦法，但是這些是由國家人事部和建設部以及相關協會***同推出的，主要是針對工程建設項目管理的職業資格認證和註冊制度與方法，而不是面向壹般項目管理的職業項目經理的認證制度和方法。
綜上所述可以看出我國在現代項目管理的職業化和學術發展方面與國際上還是存在很大差距的。
現代項目管理這個學科和專業的重要性和現實意義還沒有在我國的各個方面引起足夠的重視，我們還需要在這壹方面做進壹步的研究和推動，以便使我國的現代項目管理職業化和學術發展能夠盡快地與國際發達國家接軌，並逐步走向成熟。
4. 我國現代項目管理在實踐方面的發展
我國的項目管理實踐也開展的非常晚，從80年代後期我國才在建築業和國內工程建設項目的管理體制和管理方法上做了許多重大的改革，才開始借鑒和采用壹些國際上先進的現代項目管理方法。
最先開展現代項目管理實踐的項目是我國的魯布革水電站項目，它是利用世行貸款項目，它在1984年首先采用國際招標和項目工期、質量、造價等的辦法所開展的現代項目管理的實踐，結果是大大縮短了項目的工期，降低了項目造價，取得明顯的經濟效益。
此後，我國的建設部、電力部、化工部、煤碳部等 *** 部門在許多 *** 性項目上先後采用了承包商項目經理管理體制，我國財政部、農林部等 *** 部門也結合世行貸款開展了壹些項目管理的培訓。
我國財政部於1994年向世界銀行申請了壹筆IDF贈款，專門用於項目管理的人才培養，建立了項目管理培訓網，至今舉辦國內外培訓班20余期，培訓了來自十多個省市的各種層次項目管理幹部500多人。
但是這些主要都是針對工程建設項目管理的，因為世界銀行主要關註的是它們貸款投資的工程項目管理，而不是面向壹般項目管理的現代項目管理。
我們必須承認我國的現代項目管理理論與實踐水平與國際水平現在還有相當大的差距，不管是從學術研究和專業教育方面，還是職業化發展與管理實踐方面，現階段我們需要各方面能夠***同努力去做好各種引進、消化、培養人才、開展學術研究等方面的工作，進壹步還需要研究中國國情下的現代項目管理的特殊性問題，逐步形成有中國特色的現代項目管理理論和方法體系，以及相應的職業化和學術發展道路。
實際上現在的韓國、日本、俄羅斯、波蘭、越南等國家都在積極探索、研究和發展自己的項目管理模式、項目管理理論和方法。
另壹點值得註意的是，在我們致力與國際接軌的同時，國際上現代項目管理的理論和方法還在迅速發展，還在不斷地提出壹些新的理論、概念和方法。
我們迫切需要壹個由官、產、學、研***同合作的體制和專業性與學術性的組織，以便從組織上保障我們能夠與國際現代項目管理的發展保持壹致，從而不斷地促進我國現代項目管理的全面發展。