在日常生活中，我們壹有合理化的建議，我們可以通過 建議書 把建議傳遞給想傳遞的人。下面是我給大家帶來的對公司的意見及建議，歡迎大家閱讀參考，我們壹起來看看吧!
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對公司的意見及建議 範文 (壹)
改善公司環境
1、辦公環境：對於公司員工來說，擁有壹個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在壹齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造壹個良好的工作環境，也會避免員工們之間紮堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳裏彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響，推薦公司就應找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
對公司的意見及建議範文(二)
完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進壹步推動 企業 文化 建設，構成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的用心性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際狀況，特推薦：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織壹次健康體檢，在公司指定的醫院進行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的 端午節 、 中秋節 、 春節 、三八節公司在節日為員工發放節費，並構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業務必為員工購買退休養老 保險 、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。
對公司的意見及建議範文(三)
我對公司的推薦!
壹說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自我的推薦和想法，當時想提出幾點，可之後不明白什麽讓我沒有提，也許是在想多壹事不如少壹事，我真的認為我們的推薦真的很重要，因為我們是壹線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不壹樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的推薦。
壹、企業文化
盡管公司很小但也是有壹個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是壹個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這麽認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的能夠不叫妳張總，也能夠大家 說說 笑笑的在壹齊，沒什麽隔閡，那樣就不會妳來到辦公區鴉雀無聲，妳不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像妳說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什麽物資獎勵，壹句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
三、公司會壹天天壯大
出現的問題還是會很多的，期望以後的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了壹堆，在開會解決，也不便於快速的實施。
四、職責感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不壹樣的，大家可能需要提醒才會註意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是壹個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什麽。
所以期望公司把每周的大概的公司 工作計劃 粘貼在公司的提示版上。
六、
我期望公司有更多的群眾活動
七、公司的設備配置問題
期望公司對壹些咱們有能裏配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶
出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.
九、人員配備問題
公司需要人員調配壹下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的壹欄作為記錄，加班沒有工資不是什麽問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.
十壹、學習的問題
本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍.
對公司的意見及建議範文(四)
對公司發展的合理化意見
1。人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才。能夠透過兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內部采用有效的激勵機制保留和發展人才。透過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。
2。團隊意識不強，部門之間的配合很差。應當用心的培養全員的團隊合作意識：①溝通與協調，包括部門內部的和部門之間的。有效的溝通與協調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關系，能夠定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創造壹個充滿關愛、信任、友好的 人際交往 氛圍，讓員工的關系更加融合。③相互信任，團隊是壹個相互協作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是壹種激勵，信任更是壹種力量。④集中力量解決重大難題。
3。分工不明，職責不清。應當優勢互補，職責細化。
4。有的制度無法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺意識，然後相關部門應當加強監管，持之以恒。
5。對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現。
6。電腦不足，影響工作效率。
7。推薦公司組織員工去大企業參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業的發展拓寬思路。公司應當多多帶給學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏的效果。
8。公司應當認真的對待每壹個員工提出的推薦，組織相關人員對推薦的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態度參加到公司的發展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出壹些對公司及個人發展有利的好推薦。
9。關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。
10。壹些實驗操作 方法 能夠制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規範性操作的習慣。
對公司的意見及建議範文(五)
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在壹齊，使幾個目標和為壹齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工 作文 件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、壹切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，壹切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對壹些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給妳機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹壹件說壹件，好多事情是能夠歸結成壹類的，要盡量歸結成壹個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
2、 崗位職責 、崗位 說明書 、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時光安排工作。
4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵 措施 ，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。
7、定期的做壹些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進壹步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
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