高校大學生創業SWOT模型分析
（壹）S：大學生創業的內部優勢
①當代大學生基本上為95後，年輕有生命力，熱愛生活、自律、學習能力較強，創新意識較強，擁有屢敗屢戰的勇氣，敢於挑戰權威，擁有創業者的潛質。
②大學生具有壹定的專業知識或技能，掌握著壹定的理論知識，且勇於實踐。
③在校大學生學業較輕，課余閑暇時間較充裕，利用課余時間打工兼職，積累了必要的實踐經驗。
（二）W：大學生創業的內在劣勢
1、大學生空有壹番熱情，對創業認知淺顯
目前，我國創業教育剛剛興起，創新創業教育體系尚未完善，大學生未形成全面系統的創業認識。自2012年以來，我國政府雖然出臺了壹系列創業優惠政策，鼓勵萬眾創業，但大學生缺乏專業人士的指導，盲目行動，往往導致企業“夭折”。
2、缺乏長期性的資金支持。
大學生均處於尋求學業階段，尚未步入社會，物質上未獨立，無相應的抵押資產，無法取得壹定資金量的銀行貸款。
3、創業意願與實際創業人數不成比例
《2017年中國大學生創業報告》報告顯示，中國大學生的創業意願持續高漲，近9成大學生考慮過創業，其中26%的大學生有強烈或較強的創業意願，而實際創業人數卻與之相違。
（三）O：大學生創業的外部機會
1、高校畢業生就業困難，自主創業成為壹種“出路”
隨著國內高等教育的逐漸普及，高校畢業生數量大幅增長，2005年～2017年，中國大學生畢業人數由338萬增加到795萬，增幅達135%。畢業人數與就業崗位之間供大於求，形成就業難的局面，而在2015年，政府提出“大眾創業、萬眾創新”的口號，鼓勵創業帶動就業，針對大學生出臺了相關創業優惠政策，增強大學生創業信心。
2、政府及社會各界的支持
具體體現在以下幾方面：政府頒布相關法律法規，出臺了在校大學生創業優惠政策，並出資建設眾多校園創業試驗基地；教育部與眾多高校聯合舉辦大型創新創業比賽；黃驊幾所高校定期開設創業講座，傳授創業知識，提升創業興趣；舉辦創新創業訓練比賽，並給冠軍隊伍提供技術、資金支持；建立創業基地，提供房屋、電腦等基礎設施，鼓勵大學生創業。
（四）T：大學生創業的外部威脅
1、服務體系不健全，創業知識的缺失
黃驊各高校尚未開設創新創業課程，學生只能從網絡或書籍中汲取零散的創業知識，未形成獨立的創業知識體系。
2、創業環境復雜，競爭壓力巨大
目前，我國經濟發展步伐放緩，產業結構優化升級，實施供給側結構性改革，走綠色可持續發展道路，在此背景下，現有企業自身發展模式急需“更新換代”，需求新的利潤增長點，加劇了市場競爭。
競爭對手***兩方：普通創業者和同行業的競爭。普通的創業者擁有豐富的工作經驗，有較充足的資金支持，更強大的心理承受能力。同行業者擁有壹定的市場份額，有較強的研發能力和雄厚的資金。
3、創業物質資金的匱乏，創業實踐難以開展
政府免稅與優惠貸款程序復雜，社會風險投資參與積極性比較低，支持大學生創業的各類基金門檻高，資金籌集問題制約著大學生創業實踐。
個人就業SWOT分析
S：
（1）辦事能力強，善於組織各種細節工作，在履行職責的過程中充滿動力，做事詳細周到、認真負責，行事果斷；
（2）為人可靠、友好直率、責任心強、性情開朗、精力充沛；
（3）註重實際和事實，有較強的邏輯分析能力和客觀判斷能力；
（4）善於先安排計劃而後作出行動，力求迅速、高效；
（5）獨立自主、不輕易依賴他人；
（6）文化產業管理專業研究範圍廣，涉及較多領域的學科，就業領域非常廣。
W：
（1）在生活中過分的嚴苛和關註細節，容易因為某壹細節好壞改變對他人的態度；
固執己見，不善於接納他人觀點和立場；
做事態度過於強硬，習慣用自己的想法去影響甚至改變他人，容易忽視對他人的感知；
遇到困難，執著於和自己較勁，不擅長尋求他人幫助，總想獨自完成任務，往往費時費力；
過分拘泥於規矩，缺乏靈活變通性；
文字表達能力較弱；
想的很多，做的太少，容易輕言放棄。
O：
（1）近年來，國家相繼出臺了壹系列與文化產業相配套的扶持政策、法規和文件，這些政策的實施對文化產業的發展起到了積極推動作用；
（2）文化產業作為當今社會發展的主導產業，在國民經濟體系中的地位和作用顯得舉足輕重；
（3）隨著人民物質生活水平的提高，文化產品消費成為人們生活中必不可少的壹部分，所占分量呈現與日俱增的趨勢；
（4）文化產業逐漸跳出傳統領域，融入宏觀經濟大格局，實現了同設計服務及相關產業的真正融合發展，向著更加高端、縱深方向不斷探索，給傳媒人帶來了更大的機遇；
（5）當今文化產業缺乏既懂媒介運作又可以融入市場運作機制的“復合型”人才，人才需求量大；
（6）浙江地區有著豐富的文化資源，地區文化發展前景較好。
T：
（1）文化產業管理註重培養懂經營、會管理、擅策劃的應用型人才，由於較強的學科互滲性，從另壹方面導致了學生學習過程中的“多而不精”；
（2）專業學術性不強，相近專業可替代此專業，例如新聞學、廣告學等；
（3）當今社會普遍存在就業難的現象，用人單位趨於飽和，導致就業壓力、競爭力增強。
擴展資料
成功應用SWOT分析法的簡單規則：
1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於妳的競爭對手。
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。