黃俊的家鄉在中國荊楚之地湖北，少年時代的黃俊便天資過人，小學就凸顯對於新事務的探索精神，被譽為：天才少年。黃俊的中學時代與大多數的同齡兒童壹樣，讀書，成長，過著尋常人家的生活，壹直到舉家遷移至蘇州，才開始有了新的變化。機緣巧合，年少時的黃俊對建築產生濃厚興趣，並且成功考入蘇州大學材料工程學院進行研讀。
“這是壹次很好的學習經歷。”黃俊說，他大學讀的是材料工程，業余愛好是創業。大學期間他開始半工半讀，並不是因為家庭條件的原因，只是黃俊對於社會新鮮事物的先天的興趣，大學那會，網絡遊戲風靡，賺錢怎麽賺？零用錢哪裏來？和時下大多數學生壹樣，頗有天賦的黃俊經常參加遊戲類型大賽，但是不同於其他同齡人，黃俊並沒有把打遊戲當成生活，而是壹種經營的手段，組織並且贏取了多場職業聯賽。雖然通過遊戲競賽獲得不少收益，但是更微妙的是，黃俊通過大學期間對工程的學術積累以及業余對互聯網遊戲的愛好，發掘到了巨大的商機，這也為黃俊日後加入遊戲平臺與從事房地長行業埋下伏筆。 2006年，還未畢業的他，就被提前錄取，並且留在當時蘇州第壹房地產代理公司博思堂，初入房地產行業的黃俊，依然不改他創新與探究的個性，期間為客戶策劃和定制了多場推廣方案，並且收到壹致好評，成為當時最年輕的房地產營銷人之壹。
在博思堂發展的不錯時，不甘心現狀的黃俊決定跟隨市場，轉戰網遊市場，在08年網遊頂峰時期，黃俊成功加入蘇州最大網遊企業遊戲蝸牛，並且擔任品牌經理壹職， 在職期間，先後為《九陰真經》，年度CHINAJOY等公司重大項目的主幹人員，無論從產品包裝，到事件營銷，從品牌定位，到聲量打造，黃俊憑借著對品牌的獨到見解，以及自創的品牌營銷法則，壹舉成為蘇州最有名的品牌策劃人之壹。
後來談到加入蘇州蝸牛的這段經歷，黃俊坦言，並不後悔，因為在他看來，創業才是他追求的目標，在創意的過程中，從多渠道吸收經驗，躋身於互聯網變化最快的新興產業鏈中，更多是留給黃俊壹些不壹樣的品牌營銷收獲。 2012年，在網遊行業巔峰時期，黃俊卻做出了讓大家大跌眼鏡的行為，毅然辭去遊戲蝸牛品牌職務，重返房地產行業，決心創業。
在四年後，重返博思堂，黃俊先將博思堂品牌進行全方位重新定位，並且打破蘇州區域品牌的限制，帶領博思堂品牌沖出蘇州，躋身華東前三，至今博思堂地產綜合服務機構已成為壹個全國家喻戶曉的知名品牌。這次品牌塑造，幫助黃俊成功轉型，從互聯網網遊躋身房地產品牌營銷行列。 作為壹個不斷自省與突破自我的男人，黃俊心中壹直有壹個創業夢，通過這幾年的積累與行業觀察，黃俊提出，有沒有壹種房產銷售模式，它依賴於人傳人的自生長渠道，任何人都可以參與到地產銷售服務角色中來？
在傳統的房地產行業，要具備龐大的客戶基數，又要具備信息傳播的實效性，其可能性接近於零。但是如果將互聯網帶入房產，開創房地產互聯網模式，壹切將大為改觀。
就是這樣的壹個想法，黃俊迅速召集團隊，組建了當時蘇州博客多信息技術有限公司，這個平臺依托於強大的網站數據庫和最新的APP應用，開啟房產營銷新時代——全民經紀人。 全民經紀人模式這種全新的模式讓供需雙方以及獨立經紀人都能得到自己想要的東西，壹舉三得。確實是非常令人期待的房產營銷新趨勢。然而這種模式發展又充滿了怎樣的曲折呢？
果然，全民經紀人模式的發展不是壹帆風順的，黃俊說：“這種“看不見的渠道”開始推廣時開發商們疑心重重，願意拿項目試水的開發商少之又少。”等待機會的過程漫長且讓人焦慮，在2012年的4月，黃俊終於迎來了驗證新營銷方式的第壹個機會，壹個名叫中茵星墅灣的項目找到了他。4月當月，黃俊的全民經紀人們就賣出了120套該項目的房源，回款1.6億，5月起，銷售量更是以每月30%的增長率遞增，而這種狀況壹直持續到9月底……
黃俊壹戰成名，名動四方。隨之而來的，是萬科、中海、金科等地產大佬紛紛伸出橄欖枝。再後來，是好屋中國從蘇州向周邊大城市的擴張……現在，好屋中國已在全國創辦了42個分公司，發展經紀人225萬，單年收益突破600億。 2014年6月26日淩晨1：11，黃俊在微信朋友圈發了壹條微信“兄弟們：決勝七月！“並配上壹張疑似內部新品討論會議的圖片，爆料好屋中國在七月將推出新品。這壹條微信被房產圈內人瘋轉3000多次，並有1萬多粉絲通過好屋中國官方微信（微信號：haowu-china）詢問此次新品內幕，引起行業震動。而針對眾人的追問，2014年6月26日晚6點好屋中國官方微信聲明：“只有六個字……天機不可泄露。”
隨即，諸多業內紅人、行業大佬紛紛發布神秘面具VS黃老板對比照，並刷爆評論：“好屋中國此次又暗藏何種玄機？”“到底有什麽大動作？”“黃老板，求真相！” 面對各路疑問，黃老板立馬召集了部門緊急會議，這是否意味著房產營銷革命真的來到了？