屬於傳統人事管理的主要內容是(管理人事檔案)。
傳統的人力資源管理包括哪些內容：
1.傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某壹方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單壹方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；
而現代人力資源管理以“人”為核心，強調壹種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼於人”，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2．傳統人事管理把人設為壹種成本，將人當作壹種“工具”，註重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為壹種“資源”，註重產出和開發。是“工具”，妳可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為壹種資源，妳就得小心保護它、引導它、開發它。
難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。
3．傳統人事管理是某壹職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每壹個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。
人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每壹個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養壹支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。