目前我國的各行各業都面臨洗牌，不光我國的各各業都面臨洗牌，全球的各行各業也都面臨洗牌，原因壹是全球各行各業都是產能過剩，二是第四次工業革命的到來，三是過去陳舊的商業模式大家都學會了，形成了惡性競爭，大家都在紅海裏競爭，利潤越來越低，有的已經是賠錢了，有些企業賠光了就關門了。所以，現在各行各業都面臨升級，都面臨商業模式如何向移動互聯網時代進行升級的問題。
家居建材行業是傳統行業，現在最大的問題壹是產能過剩，二是沒有利潤，三是商業模式陳舊。怎麽解決這些難題呢？首先，是商業模式必須進行升級，運用移動互聯網和金融工具進行產業整合與資本運作，打造移動互聯網時代的產業集群。只有通過商業模升級後對傳統陳舊的商業模式進行淘汰，淘汰落後的產能，淘汰跟不上時代的企業。通過產業整合之後占領中國市場，進而占領全球產業制高點。
其次，轉變思想觀念，與時俱進，打造全新團隊。在變革的時代，時代總是以淘汰壹部分腦子不夠用的人為代價，時代的發展與進步不會以部分人跟不時代的腳步而停下來，跟不上時代發展的時只能被時代淘汰，不管妳過去多麽成功。因此，當下只有轉變觀念，運用移動互聯網時代的全新模式，才能快速崛起。
市場是殘酷的、也是無情的，從行業的發展周期來看，家居建材行業已經進入了重要的拐點期，創新和變革已經成為必須，以不變應萬變的商業模式，已經無法應對市場的需要，家居建材企業的商業模式將被重新審視和重新架構。未來，對設計、產品、服務重視的企業將在新壹輪的競爭中獲得壹席之地，而那些仍然以渠道、促銷、價格為核心競爭力的企業，將受到來自市場、消費者和行業發展的多重打擊和影響。
結語：隨著2018年正式進入最後壹個月倒計時，家居業的未來發展趨勢也浮於水面，無論是裝飾行業的流量將被進壹步激活，還是零售市場的進壹步萎縮，都預示著從業者在明年將面臨更多的挑戰。因此，在被重新定義的銷售模式和重組的賣場業態下，找準自身的發展特性顯得格外關鍵。