帶領企業轉型是壹項復雜的任務，需要領導者采取壹系列戰略性步驟和行動。數字化轉型是壹個關鍵的戰略舉措，而數字化轉型，最重要的還是人的轉型，數字化人才對企業數字化轉型至關重要。優秀的企業，他們的數字化從來不是不是走走停停，而是真正的在穩步推進，甚至是堅決的推進。
那這些公司有什麽特性呢？這裏給大家總結了三個典型的特質：
1.戰略***識度非常強，尤其是高層戰略***識度。比如，過去美的，幾乎每個人都在講它的“兩個全面”，甚至每個“美的”人都能把美的“全面智能化、全面數字化”講得非常透徹。
2.技術驅動支撐。這個不用多說，在數字化基模上可以看到每個層級都需要不同數智技術與整個業務鏈條和組織結構的深度重塑。
3.組織刷新堅決。對於企業的組織設計，組織模式在不斷的發生變化，大步邁向集團科技升級腳步。
在當今數字化時代，數字化轉型已經成為企業生存和繁榮的必要條件。然而，許多企業在這壹領域面臨挑戰，其中之壹是缺乏擁有適當數字化技能的人才。這正是我們數字化人才培養業務的價值所在。實際上，很多企業在數字化的人才的培養上面其實還遠遠不夠，因為它是需要復合型的人才。
數字化如果只是技術、只是我們流程的數據呈現、或者數據管理，可能就只是企業的數字化部門在投入、在努力推動我們的業務部門往前走。我認為在數字化轉型中，“數字化”只是工具和流程，而其中的轉型是企業中人的思維和工作方式轉變以驅動新型組織形態。
回顧國內，數字化轉型最成功的龍頭企業，“美的”的數字化轉型最讓人津津樂道，方洪波在前段時間的“數字美的”中提到，美的人力資源已經不是傳統的人力資源角色，它發揮戰略性的作用，是集團轉型過程中的重要設計和推動者。美的數字化歷經三個階段，在整個戰略轉型的過程之中可以充分意識到，作為人力資源者，需要思考如何定位我們自己的工作、如何去推進以及怎樣幫助”最高層“去設計壹套方法、怎麽去轉變在企業數字化轉型變革之中“人”的思維以及工作方式。
數字化轉型的時代，對每個行業的企業而言，都應該用數字化的思維世界觀，管理觀重塑壹次；也是每個行業重新洗牌，勇於改變者脫穎而出的機會。
具體問題具體分析，每個企業的狀況都是不同的，我們幫助不同類型企業構畫屬於自己的數字化轉型的路線圖。戰略轉型，尤其是數智化戰略轉型它壹定是需要壹群人的努力。數字化轉型的過程，實際是整個團隊和組織刷新的過程。最近三年，我們聯合華潤數科的潤聯壹起，***同幫助企業在數字化轉型之中，無論是在企業的業務端、管理端還是人才端，真正以生態的角度去思考問題。
作為壹家專業的企業管理咨詢公司，我們的團隊獲得多家研究機構的支持，擁有豐富的經驗，目前，我們為羅萊生活、邁瑞醫療、廣藥集團、聯想集團、TCL等眾多知名企業提供行業服務，助力企業數字化轉型升級。我們提供專業指導和培訓，擁有經驗豐富的顧問團隊，為客戶提供量身定制的解決方案，確保他們實現數字化轉型的最大潛力，幫助企業成功實施數字化轉型升級。
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