不可否認的是，小米手機在微博上很活躍，小米手機的興起新的營銷方式功不可沒，但問題在於，似乎並不能說明“傳統營銷已死”，因為小米手機初期的基本粉絲盤，其實是靠傳統的不能再傳統的方式來形成的：線下活動。
曾有圈內朋友和我說，小米手機非常熱衷於開用戶見面會，壹年有開60場之多。我把這條信息發到微博上求證，得到了壹些朋友的認可：他們自己就參加過小米用戶見面會。線下活動非常有助於拉近用戶和商家的關系，如此看來，要說小米手機的成功完全歸功於社會化媒體，是不符合事實的。
在營銷圈子裏，經常看到有人用壹些很誇張的話去搞什麽“營銷顛覆”，也有人為之附和。這基本上來源於兩種情況：其壹，新的營銷公司加入，為了顯示他們和過去營銷公司(或者說4A公司)不同由此可以獲得業務，他們必然會極力證明新的營銷方式是顛覆性的。其二，壹些大型甲方公司，每年都會看看有什麽新的營銷方式可以試試水嘗鮮壹下——其實這個遊戲規則更多的來源於甲方裏的具體崗位責任人，不搞壹點新的方式，怎麽能證明自己是“與時俱進”的新新人類呢？
所以，新營銷就變成壹個很古怪的東西。要講現實講眼下吧，傳統營銷方式其實還是被用得很多。營銷三板斧宣傳、鋪貨、促銷至今還是實實在在的有效。要講理論講趨勢吧，離所謂理論的要求又極遠只好說自己是務實派。這種兩頭不粘的話語，無非就是和庸醫動輒說妳病很重其實是意圖賣藥壹樣的，很多甲方公司被忽悠得不輕。
真正的有效的營銷方式，其實和產品非常有關系。微博上杜蕾斯這個品牌運作得相當不錯，對它而言，傳統宣傳層面上的營銷(但不是不鋪貨不促銷)的確不太適用——這和我國有關的廣告管控有關。另外，產品的不同階段也需要有不同階段的營銷手法，本文前面所提及的例子，無論是小米手機還是360殺毒，初期啟動時段都采用了所謂的傳統手法。因為壹個是講用戶體驗的設備，壹個是想針對最廣泛意義上的電腦用戶。傳統營銷手法的好處在於覆蓋面比較廣，而且營銷內容能夠為企業主所控制，再加上比較容易測量效果，初期用於撬動市場，是相當不錯的選擇。