通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎上促進組織目標的實現。
引入自我考核機制。通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎上促進組織目標的實現。而且它若能側重於能力考核，並在智能資格等級制度的範圍內進行的話，至少能發現員工自身能力的差距，彌補自身的不足。
根據銀行目標的不同，分階段引入績效考核標準和規則，使員工有壹個逐步認識、理解的過程，實現績效考核時公司與員工之問的互動。將考核活動公開化，進行上下級的直接對話，並把考核的本來目的，即能力開發和發展的要求等內容引入員工考核體系之中。
擴展資料：
績效考核的相關要求規定：
1、績效考核已逐步開展、漸入佳境時所處的階段。此時考核開始與績效工資、利益、晉升等掛鉤，真正進入實操階段。
2、依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系，這樣，才能達到考績的真正目的。
3、要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。
百度百科-績效考核制度