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如何在傳統制造企業實現強矩陣項目管理

首先,強調壹點企業組織仍然是矩陣式組織,在此前提下,強矩陣組織的特點是項目經理對於項目組成員資源的支配力度較大,強於職能經理,同時項目經理有壹定權力。

其次,貴公司的屬於傳統制造業,整體運營模式較為成熟,如果實現強矩陣式項目管理模式,則需要註意,運營模式的沖突與矛盾。

再次,如何用項目管理模式推動傳統運營的發展與創新才是根本出發點,壹定要把握好尺度。

再看看別人怎麽說的。

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