什麽是組織賦能?直觀的理解就是,通過某些手段、方法或者流程,使組織、團隊以及員工具有更加積極、正面的能力和狀態,即賦予人能量(激活)和能力(方法技能)。換句話說,就是挖掘出被賦能者的內驅力,從內部驅動個人,或者組織不斷提升前進。
那麽,關於提升組織賦能的命題,我們又該如何理解呢?
首先,可以明確,組織賦能是企業領導力的重要範疇。在這裏,組織賦能有兩個層面的含義,壹個是賦予人以能量,即簡單的對組織內部的個人進行賦能,激活團隊內部,個人的主動性;另壹個是在個人賦能的基礎上,為組織團隊賦能,站在更高的維度,為個人和組織連接,從而推動個人和團隊去解決問題。
在公司組織還沒有走上正規的時候,針對個人賦能的壹些工具是必要的,比如說:時間管理、精力管理、馬斯洛需求理論等等,實際上,結合不同企業的不同情況,公司自身也會有壹些體系和方法。
但是壹旦公司形成氣候以後,就需要挖掘更多的方法和工具來做為引導和支撐。通常的情況是,組織裏首先需要有壹定的基礎型方法論。這個時候,如果團隊有了能量,大家自然會去找方法,找到基礎方法的能力是具備的。其次,對於組織來說,這時候還需要壹個教練的角色去推動組織、團隊和個人前進,同時,還需要壹個咨詢師的角色,來為團隊和組織指引方向。在不同的階段,教練所扮演的角色,對於組織的影響力也是不壹樣的。初級的教練像老師和專家,高級和進階的教練像顧問、引導者或者咨詢師。
應該說,從點到面、從方法技巧到團隊氛圍,從業務分析到組織架構。對於每壹個企業組織賦能的過程都是不壹樣的。只有關註和了解自己和團隊所處的階段,才有可能知道需要使用的工具方法,並清楚自己所擔負的角色,做到對癥下藥。