1、成本效益評估。指對招聘中的費用進行調查、核實、並對照預算進行評價的過程。
2、錄用人員評估。指根據招聘計劃對錄用人員的質量和數量進行評價的過程。錄用人員的數量:錄用人員的數量可用以下幾個數據來表示。
錄用比公式:錄用比=(錄用人數/應聘人數)×100%，如果錄用比越小，相對來說，錄用者的素質越高。
招聘完成比公式:招聘完成比=(錄用人數/計劃招聘人數)×100%，如果招聘完成比等於或大於100%則說明在數量上全面或超額完成招聘計劃。
應聘比公式:應聘比=應聘人數/計劃招聘人數，如果應聘比越大，說明發布招聘信息效果越好，同時說明錄用人員可能素質較高。
3、招聘工作評估。要註意平均職位空缺時間，平均職位空缺時間計算公式為:
平均職位空缺時間=職位空缺總時間/補充職位數×100%，該指標反映平均每個職位空缺時間多長時間能夠有新員工補缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標越小，說明招聘效率越高。
4、招聘合格率。該指標反映招聘工作的質量，這裏的合格招聘人數是指順利通過崗位適應性培訓、試用期考核最終轉正的員工。
5、新員工對招聘人員工作滿意度。
6、良好的建議可提高招聘人員的工作水平。
7、新員工對企業的滿意度。該項評估壹定程度上反映了新員工對企業的認可程度。
擴展材料：
有效招聘需要衡量的要素有哪些：
1、培養成本：某項考察點在短期內進行培養的難易程度。易於培養的，作為考察的次要標準或不予考察；不易培養的，則作為主要考察點。
2、人群區分度：某項考察點在應聘者群體中的差異度和區分度。區分度小的，作為次要標準或不予考察；區分度大的，則作為主要考察點。
3、環境約束度：某項考察點因環境因素對職責發揮的影響程度。環境約束度高的，作為次要標準或不予考察；約束度低的，則作為主要考察點。
4、可衡量度：某項考察點能用現有方式進行衡量的程度。不能或不易衡量的，作為次要標準或不予考察；易於衡量的，則作為主要考察點。
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