敏捷項目管理與傳統項目管理的區別：項目流程不同、項目風險不同、企業管理不同、項目時長不同。其中，項目流程不同指敏捷項目管理在面對市場、需求時刻變化與不斷發展的技術時十分友好，比較靈活，而傳統項目管理過程不夠靈活。
傳統的項目管理通常采用瀑布式和部分叠代開發模式。瀑布式開發是指將項目分為N個階段，每個階段的工作都是基於前壹階段。從項目計劃的角度來看，它就像壹個逐步下降的瀑布，因此得名。船舶、汽車制造、建築業壹般采用這種方法。
在項目建設過程中，需求足夠清晰，文檔足夠標準化。叠代過程中的需求變化越多，時間越晚，對項目的影響越大，成本越高，項目的交付質量。
敏捷的項目管理強調盡快交付商業價值，自組織項目團隊，不斷響應客戶的動態需求變化，不斷優化項目產品和交付流程。簡化了傳統項目管理的繁瑣流程和文檔，是壹種新興的項目管理模式。
以 Scrum 為了代表需求的變化，歡迎客戶在客戶需求不明確時，在短時間內開發可用軟件，幫助客戶描述自己的需求。項目繼續叠代需求池將增加叠代過程中的需求變化，以豐富項目的產品功能。