隨著 社會 文明的快速發展，商業環境也在不斷發生著變化，隨之而來的，就是企業在不同時期發展路線上的更叠。
若幹年前，商業上以單打獨鬥為主流，這時企業會像壹間房子壹樣，關起門來進行自我改進。但時代發展更叠後，企業意識到合作的重要，因而門窗逐漸被打開，供應鏈的上下遊開始被聯合，***進***生。
如今，單鏈條的合作已無法滿足商業發展需要，於是企業開始四散觸角，去觸達生態內每壹處有效節點，再由這些節點繼續向四周擴散，最終形成了物聯網生態的發展模式。這也是本次在青島舉行的“第四屆人單合壹模式國際論壇”中重點探討的模式，而這種模式的領路人就是海爾集團。
單壹的用戶需求引領企業生產要素的進步。
改革開放之初，用戶對商品的需求非常單壹，如對自行車的要求僅是結實不愛壞，對手套的要求僅為耐磨，而“紅色的鞋子”和“舒服的鞋子”可以不是壹雙鞋，“好看的棉衣”和“保暖的棉衣”也可以不是同壹件棉衣。
此時，企業的發展重點，則是對產品質量、數量等生產要素的提升。因此，在滿足用戶單壹維度的需求下，企業無需考慮與外界的合作，只需要做好“本分”，即可在市場中長期占據壹席之地。
多維的用戶需求促使企業打破邊界，實現供應鏈聯合發展。
隨著 社會 的進步，用戶對於商品的需求已不再局限於單壹要素，而是多維發展。譬如，購買壹個電飯煲時，用戶心裏想的除了煮飯功能外，還要能夠煮粥、燉湯、燉甜品等。不僅如此，還希望它容易清潔且使用壽命長，同時還要擁有較高的性價比。
這就給企業提出了新的挑戰。僅靠單打獨鬥已經不能滿足多維用戶需求，需要聯合供應鏈上下遊企業，各節點聯合優化，***同發力，最終呈現出壹個滿足用戶需求的產品。這時，企業邊界逐漸被打破，向外延伸至供應鏈中。
場景化的用戶需求，模糊了各鏈條邊界，引領企業呈矩陣式發展。
如今，用戶需求又再升級，由多維度向場景化擴展。以海爾發布的全球第壹個場景品牌“三翼鳥”為例，用戶的需求不再是針對洗衣機、晾衣架等具體產品的需求，而是對“美好生活”的需求。
在此場景化需求下，單個企業已無法完成對用戶需求的解讀了，需要在此場景中加入多個可發揮作用的品牌，***同為用戶的個性化需求定制方案。因此，在三翼鳥陽臺場景中，海爾就聯合了博洛尼、箭牌、迪卡儂等行業頭部品牌，利用感知技術、人工智能、生態服務等壹系列 科技 ，為用戶提供洗、護、存、搭、購的全場景全生命周期服務。
不難看出，在場景化的用戶需求下，各供應鏈邊界逐漸模糊，企業開始跨鏈條合作，向著生態矩陣的方向發展。而滿足某壹場景化需求的其中壹個企業，很有可能再次觸發子場景化需求的生態構建，從而使生態矩陣無邊無界，各企業在生態中實現***生***贏。
這就是海爾壹直以來 探索 和實踐的物聯網生態模式，也是第四屆人單合壹模式國際論壇發布《物聯網生態品牌白皮書》（以下簡稱白皮書）的意義所在。
從海爾多年構建物聯網生態的實踐中我們可知，時代的發展和用戶需求的更叠，必然引領商業打破傳統壁壘，走向新的生態發展之路。正如海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在白皮書卷首語中所說，“在物聯網時代，企業要麽轉型為生態品牌的引領者，要麽成為生態品牌的合作方。”
無疑，海爾是引領者。白皮書的發布，正是對海爾多年布局與 探索 的認可，同時也是向世人宣布，海爾的物聯網生態模式，才是與時俱進的現代企業發展模式，應成為標準被廣泛應用。