市場是企業的方向，質量是企業的生命。做全國性市場，壹定要先做壹個試銷市場，要壹點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得，做好市場營銷最好是收集案例進行分析。那麽下面是我整理的整合營銷經典案例分析，就隨我壹起去看看吧，希望能夠有所幫助。
整合營銷經典案例分析壹二線城市生鮮電商養成記
菜籃網於2014年8月上線，經過壹年的發展，註冊使用者達到8萬人。2015年7月24日，菜籃網宣布完成數千萬元A輪融資，刷高了河南生鮮電商的顏值!
菜籃網並不是姜曉宇的第壹個創業專案。事實上，早在2009年，他就成立九合科技，專註於網際網路專案，先後建立服裝、電子產品等電商平臺，後來轉戰團購，與騰訊QQ團購合作，經歷“百團大戰”的硝煙。在電商界幾年的摸爬滾打之後，他瞄準了被號稱電商的最後壹片藍海的生鮮。
與壹線城市主打高階附加值的有機菜、半成品凈菜不同，菜籃網從壹開始瞄準的就是普通大眾的餐桌，每天都會推出壹款特價爆品，比如，壹元錢壹個冬瓜，壹元錢壹盒豆芽，壹元錢壹塊豆腐?再加上最具誘惑的不限定消費金額的免費包郵，很容易吸引家庭主婦去嘗試購買。
贏利點不在於生鮮
近兩年，生鮮的萬億市場規模和不到1%的電商滲透率，吸引各路資本不斷湧入，助推生鮮電商爆發式增長。但與此同時，壹個不爭的事實卻是：全國3萬家涉農電子商務平臺贏利者寥寥無幾。
“我們的贏利點並不在於生鮮!”姜曉宇直接說。
菜籃網所售賣的都是餐桌上的日常時令果蔬，其中70%從鄭州周邊的蔬菜基地采摘。根據當天C2B的訂單，以及利用大資料計算出來的歷史平均值，下午采摘，晚上進行分揀、包裝、入庫，第二天早上送到消費者手裏，整個流程不會超過24小時，以保證果蔬的新鮮度和口感。
“我們的果蔬定價方法，是參考河南壹級批發市場的菜價，再上浮15%—20%，而按照傳統果蔬銷售模式，到達消費者手裏的果蔬價格通常是翻了兩三倍的。”
在讓消費者吃到新鮮實惠的果蔬外，菜籃網還致力於幫助農民解決農產品滯銷問題。姜曉宇向我們講述了菜籃網壹次次第壹時間解決河南尉氏葡萄，受災青蘋果、中牟油桃等滯銷農產品的事例，讓勞動者勞有所得是他們的目標。
菜籃網這種基地直供，壹站送達的方法確實解決了傳統商貿模式農產品流通環節多、損耗大的弊端，徹底解決了菜農和消費者兩頭叫苦的問題。
但在我們對這種打破傳統商貿模式，剝去種種環節鏈條的變革歡呼雀躍之余，冷靜思考壹下消費者的習慣就會發現：消費者特別是年輕人做飯具有隨機性，在生活設施比較完善的區域，例如鄭州市金水區，就有很多大型的菜市場、社群菜店，甚至有些菜農、果農會直接拉著蔬菜瓜果來這些成熟的生活區域售賣，價格也相當便宜。顯然，在這種替代性、選擇性比較強的小區，這樣的消費環境就不利於培養消費者網上預購果蔬的習慣，自然購買頻次也不會太高。
“生鮮只是菜籃網的壹個流量切***。未來生鮮與其他品類的銷售比例將是1∶2。”姜曉宇壹語道破天機，他看重的是生鮮使用者很強的黏性。在姜曉宇的辦公室裏，陳列著壹排貨架，上面擺滿了菜籃網上架的糧油副食、酒水飲品、休閑食品等商品，原來醉翁之意不在酒。
如何實現使用者增長
以生鮮帶動其他品類銷售看似是個不錯的主意，但由於菜籃網的低價策略，就需要靠規模、靠走量來贏得利潤。菜籃網的目標是占到鄭州生鮮市場消費額的10%，期望達到100億元以上的規模，平均日單量達到20萬單。
如何實現使用者規模的增長?畢竟，菜籃網現在的知名度並不高。
菜籃網的重磅拳就是反向O2O模式，希望通過線下完成對線上的導流。目前，菜籃網有200家加盟店，計劃到2016年年中，要在鄭州開到2000家加盟店，覆蓋整個鄭州區域。這些加盟店多是社群的果蔬店。姜曉宇把聚劃算的模式引入這些加盟店裏，要求加盟店開辟出兩三平方米的地方，菜籃網每天提供低價爆品來吸引人氣，宣傳菜籃網的品牌。同時，每個加盟店會有壹個二維碼，店鋪可以從通過掃描二維碼關註菜籃網的客戶消費額來獲得分成。
這種通過天天打爆品的方式來為線下加盟店引流的方式無可厚非，對於菜籃網，最大的作用就是品牌宣傳。但有個現象不得不考慮：為了省幾毛錢，排隊買爆品菜的基本都是老年人，年輕人少有時間、精力和熱情去參與這種活動，而老年人顯然不是菜籃網的目標客戶，能否帶來線上的引流等待考驗。
菜籃網的另壹個動作就是：每個配送員每日只送60單，目的是將他們打造成顧客的家庭私人助手。
姜曉宇說，經過反復測試，60單是壹個家庭私人助手最合適的配送單數，即使以後使用者大量增加，配送單數再多，他也不會增加每個私人助手的工作量，只會增加私人助手的人數。
菜籃網的每個家庭私人助手都會有固定的配送小區，甚至當客戶密度足夠高的時候，壹個私人助手只負責某小區裏的某棟樓。60單的配送量，如果都集中在壹棟樓裏，其實在兩三個小時內就可以完成。其余時間姜曉宇讓配送員跟顧客交朋友、聊天，甚至可以幫顧客個小忙，倒垃圾、換個燈泡啥的，以求通過這種高頻次的見面來建立和顧客的黏性。刷臉頻次高了，和顧客成為朋友了，那辦儲值卡、介紹新客戶就成了順理成章的事情。聽著有點像海底撈的***道，真正地把顧客看作上帝。
這事兒真能成嗎?
首先，這在壹定程度上需要考驗私人助手的積極性和熱情，同時也是對菜籃網員工管理的考驗。除了需要適當的物質激勵，更需要精神鼓勵。顯然，菜籃網也意識到了這壹點，私人助手從剛入職，就會受到相關的企業文化培訓。
其次，還有壹點不容忽視。順豐嘿客砸了十億元的失敗教訓告訴我們，不要為顧客著想，要站在顧客的角度思考問題，壹切為顧客著想的畫蛇添足都是搬起石頭砸自己的腳。現在城市裏住著的都是來自四面八方不同背景的人，現在社會人的戒備心理都很強，特別是年輕人，都有很強的個人空間意識，所以才湧現出大批的宅男宅女，住在對面的鄰居幾年可能都不曾打過壹次招呼，這些顧客憑什麽要去和壹個來歷不明的配送員聊天，更別說闖入私人空間換個燈泡這種事情了!
菜籃網所推崇的私人助手式配送的確是本著為顧客著想的好意，但妳為顧客著想，他未必就會買妳的賬。這種方式同樣需要考驗。
挑戰也許不止壹面
“我們馬上要啟動A+輪的融資。”誌在必得的神情寫在了姜曉宇的臉上。
在談到目前遇到的最大挑戰時，他略微沈思了壹下說：“最大的挑戰來自人工，倉儲還有配送這塊都不太容易招人。”
也許除了人工，姜曉宇還面臨著更大的挑戰!
2015年8月7日，京東宣布43億元入股永輝超市，強力看好永輝超市在O2O和生鮮供應鏈領域的發展。3天後，也就是8月10日，阿裏和蘇寧宣布互為參股。“未來30年，網際網路企業的機會壹定線上下，傳統企業的希望壹定在線上。”馬雲在雙方合作的釋出會上表示。
這傳遞出什麽?大佬們已經開始在行動了。他們已經意識到：未來，不是誰顛覆誰的問題，而是線上與線下企業融合，才能壹起創造未來!
其實，菜籃網的模式並不難模仿，而且據菜籃網透露，已經有顧客在體驗了十幾次後，開始搭建相同模式的平臺，只是做生鮮電商前期需要的是砸錢，這位模仿者未必就能像姜曉宇那麽有魅力能夠融到錢!
但是對於那些不差錢的主兒呢?
壹切也只存在於假設!目前還沒有壹位大佬模仿這種模式，姜曉宇還有時間去完成自己的版圖，爭分奪秒地去提高市場份額和滲透率。移動網際網路時代，壹切拼的都是速度和資本!
生鮮這場大戰，遠未結束!
整合營銷經典案例分析二零售商：這樣開農民會的!
近日“山裏西瓜”會員發帖關於經銷商開農民會的問題，帖子中說：“搞農資的，就離不開農民會。農民會越開越多，效果卻不咋地，每次出人出力沒結果，氣得肝疼。”樓主也介紹了他組織農民會的幾種形式：田間地頭、夜裏放幻燈片、請歌舞團等等。可是最後大部分都是冷場而歸，我想這個問題不只是樓主壹個人遇到，我們大部分的經銷商都遇到過，隨著農民會開的次數的增多，越來越沒有效果了!原因出在那裏?
這壹段時間我們這邊銷售屬於淡季，我們為了宣傳自己呢，也在晚上的這個時間召開農民會。是以村為單位，每天晚上壹個村。下面我就來談談我們的農民會是怎麽開的!
首先從形式上，和大家壹樣。晚上就要用投影儀來做宣傳，為什麽呢?因為我們是小店，歌舞團請不起，五音不全也不敢自己來唱歌，我們的團隊都是大老爺們，抗化肥抗的腰桿堅硬，跳舞更不用考慮哈!
我們晚上計劃去哪個村去開農民會，上午的時間就會安排壹個人過去。首先到大棚裏了解壹下，這個村有多少個大棚?種植什麽作物?上茬產量怎麽樣?主要病害是什麽?當前菜農朋友們最困擾的問題是什麽?當然了還要記下大棚戶的姓名電話，告訴他我們晚上要來咱們村開農民會!還有壹個事，就是詢問壹下晚上村裏有沒有其他活動，如果有選擇放棄，另尋下壹個村!
下午出發前，我們簡單交流壹下這個村的情況，做到心中有數。傍晚前後，到了村裏之後選在村中心大街上寬闊的地方，安營紮寨。首先呢放上幾首歌曲，比如大家耳熟能詳的“小蘋果”我們不會跳舞可是電腦上會跳舞的美女有的是啊，下載上幾首來聚聚人氣!這個時間來的都是些在家沒事的老年人和小孩子，有數量沒質量，但是數量還是要的。可以擴大宣傳效果!
歌舞音樂的同時我們開始逐壹和上午登記的電話號碼聯絡，告訴他們我們來了，在什麽位置，講課幾點開始!播放幾首歌曲舞蹈之後呢，我們就把螢幕切換到蔬菜的病蟲害圖片，以前拍照養成的習慣吧，我們的病蟲害圖片上拍照時間和地點姓名都有，所以老百姓壹目了然。就是發生在自己身邊的事，“怎麽和我家的菜那時候的壹樣啊”自然就有想聽聽的沖動!
正式開始了，怎麽講才能讓菜農感興趣?我們壹般是這樣的流程：開始先問“大家種菜賺錢嗎?”回答各異!“為什麽不賺錢?”回答說“不知道!”“怎麽才能賺錢?”“菜長好了，產量高了價格好了才能賺錢唄!”“為什麽我們現在的菜越種產量越低?”“不知道啊!”“好!那我們華沃農資來給大家分析分析，妳們看怎麽樣啊?”“好，好啊!”就這樣，我們開始步入正題。
我們的講解壹般分為三個部分，第壹部分：簡單介紹植物生理，用我的話來說就是：“告訴大家我們用在地裏的肥料是如何長到西紅柿上去的!”第二部分以棚室內難防治的幾種病蟲害，比如：病毒病、死棵、晚疫病、灰黴病等為例，講解壹下棚裏面的溫溼度以及日常管理的誤區。第三部分：簡單介紹各種肥料的用途，以及肥料使用不當造成的植株旺長、早衰等各種生理病害。中間穿插提問，解答等。說實話時間比較長，壹開始我們是作為兩個晚上來講，後來發現大家聽得不過癮，就合並為壹晚上講完。單純講解需要壹個半小時，加上講完之後大家問這問那，總***需要兩個多小時的時間，天天晚上把我搞得口幹舌燥。
說到這裏有人不僅會問：妳怎麽沒講講妳的產品啊?是的，我們現在推廣的是蔬菜的全程管理，從整地、定植到拔秧，全程技術指導，裏面涉及的產品很多，但是我們的農民會通篇不附帶產品，單純的就是壹個管理技術。管理技術講完了，我們會給菜農看壹下我們去年做的全程管理的壹些案例。聽完後大家會主動問我們這樣那樣的問題如何解決，這個時候才是提及產品的時候。我們針對壹些問題都是套餐，並且臨時不需要的不會提供。為什麽是套餐?妳懂得!
壹般農民會開完之後，我們都能拿到訂單，會有三三兩兩的菜農表示下茬合作，這時候我們的服務才是正式的開始。我們針對有合作意向的農戶，做詳細登記，還要到棚裏實地看看，情況不同，管理略有不同!
關於農民會，為什麽沒有效果?主要是廠商和農民之間的期望差距太大。廠商想通過開壹次農民會達到即時銷售，當然是越多越好。為了這壹個目的，以前所有的字首往往都是建立在美化自己產品的基礎上，對農民提出的壹些問題會轉彎，轉圈的引導到自己的產品上來，不乏玩概念、斷章取義的行為，壹開始農民是接受的，但是實際使用產品後沒有達到“專家”所說的效果，慢慢的就開始牴觸這種銷售形勢。
農民朋友希望通過農民會學習壹些實戰型的東西，來解決實際生產中的壹些問題，但是這些東西往往很多“專家”無法提供。所以現在的農民會就會出現這樣的情形：妳中午安排吃飯，大家11點才去，妳講解他們笑而不答。笑就是講解的東西入不了他們的心思，不答就是為了中午吃飯不好意思和妳掰扯!妳如果不安排吃飯，很少有人去，或者聽壹會後頭也不回的散去!
關於農民會，我們也是去年才搞，。比不上我們壹些大廠家經驗多，只是針對“山裏西瓜”這個帖子，心血來潮給大家匯報壹下。算是拋磚引玉吧，希望大家把自己開農民會的經驗分享出來，我們壹起提高!
農人碎碎念
劉春雄：欲迎還拒，這就是農資企業對待電商的態度。目前農資企業做電商都是平臺電商的布局，垂直電商的做法。把電商作為內部壹個銷售部門，壹定會沖突;把電商作為壹個獨立銷售公司，原廠家只是供應商之壹，很多問題都解決了。
*** 絲逆襲：錢在身邊才是硬道理，別亂投資，要投也投給自己，穩紮穩打，壹點壹點擴大業務，壹點壹點慢慢招人壯大隊伍，壹點壹點嘗試跨界，腳步千萬別大，壹大扯著蛋，要麽就是不劃算，接下來，妳自己嘗試運作的東西未必會比和其他合作者對接來得劃算。
邱林：電商出現只會加速原有渠道淘汰程序，不能完全取代，很多零售商未來將成為服務站，功能會變化。
王標：產品是基礎，技術是核心，走技術研發源頭驅動市場路線不動搖。
厚天王英奇：為從未做過扛肥料的人點贊，他們還在上大學，大二大三的都有，他們也有經歷，但壹個***同點：都沒幹過今天的事!來了厚天，我們有緣，他們做了他們人生的第壹次，能如此突破自我，我內心折服!天之驕子，心神天外;灑脫嘗試，真我成神!不在乎做沒做，在乎做的感覺!為妳們這些大學生點贊，厚天向妳們致敬!
陪妳慢慢變老：以前愛揭秘某些廠家的群友聊起電商來，還是揭秘、扒 *** ，當然這也和某些人的過於美化有關吧!總之今天的群聊就在媒體人的美化，農資人的揭秘中度過。每家所謂的農資電商新模式都有他們的獨特之處，妳加入不加入，妳的農資生意依然那樣，能做好的依然很好，做不好的照樣難過。
熊興平：淘寶處理“舉報假農資”投訴，是否存在耍流氓?本人在淘寶上舉報某網店銷售假農藥，淘寶只花了壹天時間就下結論“舉報不成立”。淘寶處理意見：“經核實，由於此商品違規證據不足，或者被舉報方在收到舉報後及時作了更改，所以舉報不成立。”我再點選該假貨：“對不起，您檢視的寶貝快照已經被刪除。”
李永：說白了，電商就是幫助那些沒有想法，迷茫混亂的市場的壹次改革，改革也許成功，也許失敗。但是即使失敗，也不會比現在更慘，為何我們不搏壹把?電商的核心就是要幫助壹群有思想的做大，做強，和農民的粘性增加。而那些會被自然而淘汰的農資人，也不是電商能所幫助的。即使沒有電商，他們這波人也會自生自滅。電商也想拯救他們，但是目前確實心有余而力不足。
網友flyinger：#天津爆炸#災難的屢屢發生暴露了當前社會的許多深層問題，值得深思。鏡子照出了當前社會許多醜陋的汙點和問題，應該重視了。希望所有的農資企業都能有正規的管理，安全不是兒戲。
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