企業文化建設是社會主義精神文化建設的重要組成部分。搞好企業文化建設，能夠營造獨特、高品位的工作生活環境，形成健康向上的精神面貌，促進精神文明建設。從農發行企業文化建設的實踐中，筆者得出，豐富多彩的文體活動是企業文化中的活躍因素，在企業文化建設中發揮著獨特的作用。
壹、文體活動能活化農發行企業文化的內涵
農發行的企業文化核心理念表現在“至誠服務，有效發展，以人為本，構建和諧”十六個字中，滲透在農發行的企業使命、管理制度、行為風尚等壹系列精神、物質層面；企業文化的各種表現載體像網絡壹樣交織在壹起。從心理學的角度講，人的感覺、思維的敏感程度與客觀環境息息相關。員工工作生活在節奏單壹的環境裏，必然引起精神上的倦怠，形成行為的慣性，對新鮮事物的追求必然放慢。豐富多彩的文體活動寓教於樂，將企業文化的深刻內涵通過人們喜聞樂見的形式表達出來，既簡單明了，又直接生動，使員工在情感上易於接受；文體活動像活化劑，把企業文化中呆板、教條、機械的東西變得生動活潑、絢麗多彩，能夠強烈地 *** 員工心理上的興奮點，使其能夠振作精神，應對挑戰。
二、文體活動能使個體意識行為轉變成集體意識行為
在社會生活中，每個人都是獨立的個體，都有其相對獨立性，這種獨立性是散漫的、無序的；每個人都在自覺不自覺地通過自己的價值觀念、思維方式和評判標準來評價事物、處理問題。而組織強調更多的是集體主義觀念和行為。如果壹個組織缺乏整體觀念，集體意識時刻處於不穩定、松散的狀態之中，將會是壹盤散沙。因而，如何把散漫的獨立個體行為變為組織系統中的集體行為，是任何壹個組織的管理者必須解決的問題。文藝活動具有目的的統壹性、動作的協調性、整體的合作性、信息的溝通性，能夠有效地帶動參與者走出個人的思維範疇，達成集體的***識。首先，由於文體活動的集體性質，要求每個員工在參與活動的過程中必須放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義思想。其次，文體活動的集體規則和目標強烈地限制、修改著每位員工的個人認識，規範員工的個人行為，使員工服從集體目標，達到統壹和諧。再次，文體活動能夠彌補松散個體意識中凝聚力的不足。通過文體活動，員工之間可以減少摩擦，緩解矛盾，產生信賴，進而密切合作，潛移默化地增強了廣大員工的向心力。
三、文體活動能較好地體現“以人為本”的企業理念
隨著物質和文化生活水平的提高，員工在工作之余已不滿足於消極的休息，期望用集體的娛樂來消除壹天工作的疲勞，緩解壹天工作的緊張。員工還希望通過娛樂滿足自身的興趣，釋放過盛的精力和不良的心緒。同時，隨著員工文化素養的不斷提高，他們把欣賞文藝作品，組織文藝活動，研究書法、繪畫、攝影等作為美的追求和享受。豐富多彩的文體活動能為員工展示才藝創造空間，為員工培養才情提供條件，能夠滿足他們健康向上的精神需求，體現企業文化“以人為本”的理念。在參與活動的過程中，員工會自覺自願將自己融入集體之中，全身心地投入到集體的活動中來。利用文體活動的這種特質，可以潛移默化地教育員工，培養他們集體主義精神和統壹的自覺行動，較好地實現管理目標。
四、企業文化能夠反作用於文體活動，促進其蓬勃發展
文體活動是企業文化傳播的重要媒介，它既能推動企業文化的發展，又接受企業文化對它的反作用。企業文化對文體活動的反作用主要體現在三個方面：壹是企業文化拓寬了文體活動的空間，使其內容和形式表現出多樣性和多元化。二是企業文化體現了廣大員工的理想、信念、抱負和情操；同時，企業文化是管理理念的表現，深刻地影響著員工的精神和行為，使其活動按照管理者希望的方向發展，能夠優化文體活動過程和結果。三是企業文化能夠提升文體活動的品位，使其由單純的休閑型、娛樂型，向藝術欣賞、藝術創造的高雅型轉換。
什麽是企業文化活動，員工福利及文體活動 企業文化企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是壹個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。是在壹定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
簡單的說，就是通過壹些活動讓員工增加凝聚力。
包含拓展活動、真人CS、野炊、野遊等等。
還有些文體活動，可以在企業區域內進行的。年會、聚餐等也算。
企業文化在公司中的作用體現在哪些方面？怎樣構建企業文化體系？企業文化的功能體現：
1.輻射作用。企業外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。
2.激勵作用。企業文化從物質層中的“企業為員工創造的工作環境”到觀念層中的“企業精神和宗旨”，再到精神層中的“預期、價值觀”等，都對企業內的員工有著壹定的激勵作用。優良的工作環境和良好的心理預期會使員工從內心產生壹種情緒高昂、奮發進取的效應。
3.指導作用。企業文化中包含企業的奮鬥目標、企業的行為規範和企業的***同價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規範指導著員工的行為，企業的***同價值觀指導著員工的態度。
4.約束作用。企業文化的約束作用體現在兩個方面：壹是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束；二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯。
5.凝聚作用。具有良好企業文化的企業中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態度。它是壹種極強的黏合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成壹股巨大的向心力和凝聚力。
優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，他們與普通企業只壹線之隔。普通企業的文化處於壹般或低水平狀態，員工們編造借口、推諉責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。
如何構建企業文化體系：
構建壹個系統的、科學的和有生命力的企業文化體系，是企業文化建設的最基本要求和基本目標。最重要的是以下兩個基本步驟：
明晰企業文化體系的內容和結構 。
典型的企業文化構成理論：
具有代表性的“同心說”
1.精神文化層
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
2.制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等。
3.物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡
提煉、形成價值觀體系。
企業歌曲在企業文化中的作用？據研究資料顯示：員工總數超過500人的企業，8小時工作時間中有效工作時間平均為5.2小時，在企業工作制度相同情況下，員工的有效工作時間高低取決於對企業文化的感知程度。
如果通過企業之歌在員工心裏點亮了企業文化，每人每天有效工作時間提高10分鐘，僅此壹項每年就能為企業帶來幾十萬甚至幾百萬的收益。在直接帶來利益的同時，使企業發展步伐更穩重而激越，品牌形象更加卓越。在此我們看看企業歌曲在企業中的重要性和作用性 ！
壹、企業歌曲對企業發展很重要
現代企業家越來越明白：企業文化是企業的“免疫系統”，是企業長足穩健發展的有力保障——企業之歌是企業文化的靈魂；
沒有靈魂的企業文化是呆板的，只能條例式的掛在鏡框裏、刷在墻上，沒有感染力；
提升企業文化的親和力，企業歌曲是最佳選擇；
企業歌曲是企業與員工進行情感溝通的最佳通道；
給員工壹首企業歌曲，能實現發放福利和獎金壹樣的效果，但比後者更有意義；
企業要激發員工積極性，沒有物質鼓勵不行，但過於依靠物質鼓勵帶來的結果是管理難度的增加；喚起員工情感，是智慧級的企業家的***識，越早付諸行動對企業越有利。
2、企業歌曲能為企業切實提升效益
企業歌曲是喉舌——傳達員工心聲，增強員工凝聚力和戰鬥力，增強員工自豪感；
企業歌曲是橋梁——加強內部溝通、協調，構築和諧，將員工個人發展願景和企業發展遠景有力結合；
企業歌曲是窗口——對外展示企業實力和形象，為商業夥伴對企業認同度加分。
3、現代企業家越來越重視企業文化
隨著社會發展和市場經濟走向成熟，越來越多的中國企業家意識到品牌傳播的重要性，每年的廣告投入動則上千萬甚至上億，而對企業文化建設與傳播的投入每年超過百萬者就屬罕見。
近年來不少名牌企業風靡壹時後銷聲匿跡的現象，引發越來越多的企業家認識到：如果只註重對品牌的包裝和推廣，而忽視了對企業文化的建設與傳播，實在是壹個致命的錯誤！
大量的百年品牌企業發展歷程說明，在市場競爭中，四流企業拼價格、三流企業拼質量、二流企業拼品牌、壹流企業拼文化。營造和傳播優秀的企業文化，是創建百年企業的根本。
二、企業歌曲有哪些常用的使用方式?
現在，企業歌曲除了作為企業文化切入點對員工進行教育，輔助企業管理之外，還有很多發揮作用的渠道。
主要形式有：
1、企業內部推行，打通員工和企業間的感情通道；
2、企業重大活動現場播放，尤其是當壹些重要合作夥伴、上級領導光臨活動會場時，歌聲是壹種誠摯的表達，歌聲是壹種熱情的歡迎；
3、企業參加商業展會時播放，不僅吸引更多觀眾關註企業展臺，同時提升企業形象；
4、企業部門以上級別的會議開場序曲或結束曲；
5、企業各種宣傳片中作為主題音樂；
6、企業商務辦公電話和主要領導人的手機彩鈴。
企業家在企業文化形成中的作用非常重要，領袖的作用滲透到企業的方方面面，領導的管理風格也最終會形成企業的文化，所謂兵熊熊壹個，將熊熊壹窩，什麽樣的領導帶什麽樣的兵，而企業文化是以人為依托的，它是企業成員長期以來形成的***同的價值觀、做事風格和方法
企業文化在生產中的作用八十年代以後，“企業文化”才開始被我國的理論界與企業界所關註，並逐漸升溫，因為那個時候我國企業開始了真正從壟斷走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設註入了強心針。中國企業逐漸開始關註“企業文化”這個名詞，至今已經有將近20年的歷史了。然而，在我國企業逐漸探索的這20年中，企業文化建設成功的案例還並不多，比較國外企業幾十年近百年的企業文化探討和建設歷史來說，我國企業的企業文化建設還剛剛開始。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果把壹個企業比做人，那麽，如果只有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然決不可能成為壹流企業。要建設企業文化，首先應該清楚什麽是企業文化。
讓我們先來看看企業文化的定義。關於企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。我國學者魏傑在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。”從分析定義我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由壹個企業的全體成員***同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的。
二、企業文化的構成
企業文化的真正內涵，引用魏傑先生的理論。魏教授對於企業文化的內涵從幾個角度進行了闡釋，這是目前國內關於企業文化內涵最全面的解釋。
1、 企業文化從形式上看是屬於思想範疇的概念。
（1）企業文化屬於人的思想範疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同壹種範疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麽約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是壹樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麽約束?靠文化約束。
（2）由此可見，企業文化是和社會道德壹樣，都是壹種內在價值理念。都是壹種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的壹種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬於思想範疇的概念。正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是壹個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麽即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果壹個人有著不拿白不拿的價值理念，那麽財務制度壹旦失效，他就會去犯錯誤。
2、 企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。
（1）企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。
（2）由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：壹個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麽這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，壹個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麽這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。
3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。
價值理念實際上可以分為兩大類，壹類就是信奉和倡導的價值理念，壹類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是壹紙空文。
4、 企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。
文化可以說是與物質相對應的範疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。
5、 企業文化從作用上看是屬於規範企業行為的價值理念。
企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規範作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規範著員工的責權利關系；企業中的***享、***擔、理念、規範著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。
總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業***同的價值觀念。
三、典型企業文化構成理論
根據“同心說”將企業文化的構成分為三個層面(也有分為四個層面的)：
1、精神文化層
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業論理、企業道德等。
2、 制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、 物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡。
企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規範精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。 1、企業文化作為壹項管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上，從結果的比例來看，只有38%的企業文化工作體現在企業的經營業績上，而40%的企業體現在企業形象上，7%和15%體現了顧客和員工的滿意度。由此分析，企業對企業文化的重視偏重在企業的形象戰略CIS，對內部的塑造及顧客的價值觀上重視不夠，因此文化工作體現在經營業績上的比例自然就少。從企業文化的最終職能來說，它的績效是可以直接體現在經營業績，美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關系上，證明了企業文化是對企業經營收益有很大的促動作用的。
企業文化在酒店管理中的作用舉個例子：
我印象中萬豪的理念是員工第壹、客戶第二、利潤第三（可能略有差異，時間長記不太清楚了，但員工第壹是沒問題的）
直接帶來的效果可能是員工的流失率低，員工的滿意度高；相對而言，員工在服務時候就會更具有熱情。（這壹點上，可能海底撈更好些，壹直沒有時間去深入了解）
如何發揮新媒體在企業文化中的作用隨著信息技術的不斷發展，以互聯網、移動通訊為主要載體的新媒體快速崛起，新媒體以其開放性、互動性、多樣性、靈活性、及時性等特點，不僅對傳統媒體產生較大沖擊，而且越來越深地影響到社會生活的方方面面，更是對大型企業產生很大影響，尤其對企業文化建設的影響極大。文章主要論述了新媒體對企業文化建設產生的影響以及如何發揮好新媒體在企業文化建設中的作用。
1 新媒體對企業文化建設的影響
企業文化建設作為文化建設的重要分支之壹，和同為意識形態的媒體有著密不可分的關系，以國有企業為代表的傳統企業歷來非常重視媒體建設，企業的報紙、雜誌、廣播、電視等自辦媒體，作為企業文化的重要平臺和窗口，壹方面承擔著塑造、傳播、弘揚企業文化的責任；另壹方面本身又是企業文化建設的重要內容，多年來對企業的文化建設產生著重大而深遠的影響。
以網站、手機報、微博等為代表新媒體的快速發展，壹方面對傳統媒體產生沖擊；另壹方面豐富和延伸著傳統媒體的功能，使企業文化建設的手段和形式更多樣、更豐富、更受歡迎，對企業文化的建設產生了更多、更大、更直接的影響。正面的影響主要是：企業文化的載體更加豐富，形式更加靈活，傳播更加有效，特別是對年輕壹代影響力的加大，這對於企業文化的繼承、創新、發展，更好地適應時代、適應市場、適應企業發展的需要都有極大的好處，特別是新媒體的互動性，可以更多、更好地集思廣益，充分發揮群眾的參與性。在豐富文化建設的內容和形式的同時，使文化建設與時俱進、不斷創新、充滿活力。但是，新媒體的開放性、互動性可不可控性，又使得傳播的內容過於多元化，出現不同的聲音，甚至雜聲、噪聲、對企業文化產生不良的影響。多元的文化需要多元的傳媒，企業的文化建設也需要新媒體的豐富和滋養，新媒體和新文化是壹對互相影響、互相促進、互相提升的“兄弟”。
2 新媒體在企業文化建設中的主要作用
2.1新媒體是企業品牌和形象宣傳的窗口
打造企業品牌，樹立企業的良好形象是企業文化建設的重要任務，新媒體由於其特殊的屬性、豐富的功能、多樣的手段，對於傳播企業文化發揮著越來越重要的作用，已經成為企業品牌和形象宣傳的重要窗口。人們可以透過企業網站、手機報、微博等載體，了解企業的各方面信息，發表自己的看法，提出自己的建議，和管理者壹起充實、完善、豐富企業文化，壹起擦亮展示企業品牌和形象的窗口。
2.2新媒體是企業核心價值觀傳播的橋梁
核心價值觀是企業的靈魂，是企業文化的內核。新媒體承擔著溝通企業與社會、產品與市場、管理者與職工、職工與職工之間 的橋梁，這座橋梁不是單向傳播，而是雙向交流、 溝通互動的。這樣能夠更好地交流意見、取得***識，實現核心價值觀對人的影響 和人對核心價值觀的踐行、 豐富和提升，通過這座橋梁，企業的價值和員工的價值達成統壹，***同提高，企業的文化建設隨著核心價值觀的潛移默化而得到升華。
2.3新媒體是企業管理理念傳播的通道
企業管理理念是企業文化建設的重要支撐，管理理念其實也是壹種文化觀念，我們只有通過不斷的努力，使企業的管理理念、管理方法不斷地融入企業文化，才能讓企業的管理理念得到認 可，使企業文化落到實處，得到提升。 新媒體正是實現兩者交融提升的通道，而且是壹條高速、高效的通道。新媒體的靈活、多樣、快速等特點，可以把抽象的理念變得具體，把理性的理念變得感性，把刻板的理念變得生動，從而通過媒體的傳播，使得管理理念更好地被職工認可和接受，在實際工作中貫徹落實，使理念得到提高，升華為企業文化的壹部分。
2.4新媒體是提升職工文化素質的平臺
再好的企業文化，也離不開職工的參與、實踐和建設。高質量的企業文化取決於高素質的職工隊伍。因此，提升職工文化素質是建設企業文化的必然要求，也是關鍵環節。新媒體是提升職 工文化素質的很好的平臺。通過這個平臺， 職工可以獲得海量的信息，可以學到各方面的知識，可以和最好的老師交流互動，可 以自由地發表自己的見解、 提出自己的建議、交流自己的心得，而且新媒體方便實用，可以隨時隨地自由學習、交流，可以對學習交流的情況進行實時監測，使得學習變得簡單、簡潔和簡便。
3 辦好新媒體推進企業文化建設
新媒體對企業文化建設的影響大、作用多，但是，由於新媒體的不斷創新和發展變化，企業管理者的重視不夠以及從事新媒體的人才缺乏等原因，在建設、維護、使用新媒體，辦好新媒體的過程中還存在著很多問題，期待我們不斷努力，盡快破解。筆者認為，當前企業文化建設中發揮好新媒體的作用應當首先解決好以下3個問題：
3.1註重對新媒體平臺的開發和利用，實現媒體傳播的多樣化、現代化
目前，企業使用較多的新媒體平臺主要有企業門戶網站、 企業手機報、 企業微博、企業貼吧等，門戶網站是新媒體平臺的基礎，也是連接報紙、雜誌、廣播、電視等傳統媒體和新媒體的平 臺，是企業文化建設的重要陣地。對於企業文化建設來說， 要在利用好傳統媒體形成的讀者群、閱讀氣氛和認知度的基礎上，搭建好網絡平臺，通過網絡平臺的集納和鏈接功能，對上***享傳統 媒體的資源，對下延伸新媒體功能，開發手機媒體、 企業微博等，使之成為吸引職工，交流信息，聽取民意，引導輿論的新途徑。所以，企業要重視和發揮微博的作用，使其成為企業文化建設的助推器、放大器，以小博大，揚長避短。
3.2註重對新媒體平臺的維護和管理
對新媒體平臺的維護管理是目前許多企業的短板，網站建起來了，卻很少更新內容；微博開通了，卻無“話”可說，有“問”不 答。要發揮新媒體的作用， 還是要在維護管理上下功夫，這是因為，新媒體是企業展示形象的窗口，需要把最好的東西展現出 來；新媒體是信息交流的平臺，唯有豐富、 新鮮的資訊才能吸引人的眼球；新媒體是聽取民意的通道，需要時時和大眾互動；新媒體是觀察輿情的哨卡，只有時刻關註輿論動態，才能做到未雨綢繆，因勢利導。我們要下大力氣對新媒體平臺進行維護管理，及時更新內容，時刻關註輿情，認真回應互動，傾聽群眾呼聲，切實發揮好新媒體在企業文化建設中的重要作用。
3.3註重對新媒體人才的培養和使用，提升新媒體的運營水平和管理水平
新媒體是建立在信息技術上的平臺，信息技術的核心是人才，因此，運營管理新媒體的核心是人才的培養和使用。新媒體人才需要既懂技術，又懂市場；既懂媒體，又懂文化的復合型人才。壹方面要發現人才，引進人才，壹方面又要使用人才，培養人 才。通過高素質人才的培養和使用， 來提升新媒體的運營和管理水平，通過新媒體平臺的運用管理，培養和鍛煉媒體人才隊伍、文化人才隊伍，來實現新媒體健康發展，企業文化建設蒸蒸日上的良好局面。
4 結束語
市場經濟形勢下，企業要快速發展，做強做大，企業文化建 設壹定要加強，與時俱進、 不斷創新是企業文化建設的靈魂，所以我們要充分認識、深入挖掘、科學運用新媒體對於企業文化的影響力、推動力，搭好新媒體的“舞臺”，唱好文化建設的“大戲”！