從文化消費數據來看，當前文化產業發展正在悄然轉型。因受疫情影響，傳統文化產業與數字文化產業出現兩極分化的狀況，還只是例證之壹，未來的文化產業受外部環境影響或將更加多變，從而也決定了其發展方向將更趨於多極、多元。我們不得不思考，文化發展如果總是套用舊模式、重走老路子，則大概率會進入死胡同，終究無法滿足市場需求，更難以實現預期目標。
故而，未來的文化產業能否順利通過“爬坡過坎”的重大考驗，關鍵還是要建成壹套相對完善、能適應市場變化的生態文化體系。而傳統文化和數字文化作為當前文化產業的主要表現形態，就是要促成二者之間競相發展、融合發展。由此啟示，文化產業發展若要立意長遠、持續繁榮，從思想理念到傳播方式，再到資源配置，都要采用全新視角，通過點面結合，做更多的探索與創新。必須肯定，只有當文化產業贏得市場認可，才能發揮社會效益，也才能承載起從“文化振興”到“文化強國”的時代重任。
構建生態文化體系，首先應在“多變”中求“不變”。實際上，文化產業發展的“量變因子”有很多，包括市場消費水平不斷提高，人們的興趣愛好和精神追求不斷增質，社會的關註焦點發生改變，網絡科技快速發展倒逼文創產業轉型升級，等等，不壹而足。這些都會給文化產業市場帶來壹定沖擊，導致在面臨發展選擇時，很容易出現“盲目突圍”和“飲鴆止渴”的情況。為此，我們要樹立信心，越是在多元、多變的外因刺激下，越要穩住心神，在“多變”中求“不變”。
歸根結底，文化產業發展在“應變”的同時，又不能只顧貪圖眼前短期效益，而要立足於可持續、有前景、能升值的核心目標。不論將來文化發展方式和路徑如何改變，其主題思想都不能變，精神實質也不能變，品質追求更不能變。這就要求我們，在創造文化產品、構建文化產業時，對新時代內涵的把握壹定要準確。畢竟，只有符合人們所期望的、大眾所認可的、社會所需要的，定然才是最好的。
當然，做好文化產業發展的創新與融合，還需在“大同”中求“不同”。可以說，數字文化和傳統文化並駕齊驅、協同發揮市場作用，是未來文化產業發展的壹大趨勢，也是各地需要進壹步研究和創新的同壹課題。只不過，要真正解決好融合發展、創新發展這個***同難題，不僅要有統壹的戰略思維和戰略布局，也要有多極的戰術突破。比如，我們打造傳統文化產業時，既要著眼於外部形象和服務功能提升，同時也要考慮向數字文化轉型，這樣才能擴大影響力；發展數字文化產業時，也需要以傳統文化產業為支撐、為載體，否則就顯得很空洞。
壹句話，構建生態文化體系，守正創新很關鍵，既要讓傳統文化產業順利“過坎”，又要讓數字文化產業快速“爬坡”，只有在二者之間達成合理、高效“雙循環”的基礎上，才能釋放更大活力。（王坤）