1、傳統組織結構相對固定，層級化，有明確的職責劃分。新型組織結構更加靈活，註重員工的自發展和參與度，采用扁平化的管理結構，減少層級和冗余，使決策更加迅速和靈活。
2、傳統組織目標單壹，強調效率、可預測性、安全性。新型組織具有探索、適應性，不斷調整，更註重效益、適應、靈感，勇於冒險。