問題二：如何快速組建初創團隊？ 首先是軌道單軌還是雙軌決定這個團隊穩定不穩定。有沒有堅固的組合能力。
壹、實幹者最好身兼組織者、行業項目主導者。
二、夢想家最好是實幹者的兄弟並且有完整的交際能力。
三、***建的壹個智囊團可以包括團隊外的人。
四、行業專家或者術業專攻，這個是團隊的堅實基礎。
五、協調者最好是個女人，是個能做事的女人，認真細致有責任心。負責日常事務細節處理。
六、有個外圍關系圈慢慢經營慢慢擴大。
這樣的團隊因為是單軌的，要避免個人英雄主義。避免輕敵冒進，慢慢的加入新鮮血液，還是可以九天壹遊的
問題三：如何快速建立高效的執行力團隊 團隊是企業管理與發展到的核心，團隊是否強大，直接決定著企業的發展速度和在行業中的地位，所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麽成就了。這就需要壹種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了壹支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的團隊，擁有了壹批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。 (壹)、設計高效團隊 在企業團隊建設實際運行過程中雖不是壹件輕松的事情，但也不像大多數人認為那樣是壹件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以借助壹些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成***同的信念和壹致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。 每壹個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。 以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的 *** ，應樹立階段性裏程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。 合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時應在什麽時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。 怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之壹。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麽要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麽?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。 (二)、為員工提供深造的機會 只有壹個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊裏，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得?聖吉《第五項修煉》壹書中，他講到：“作為團隊來說，組織學習的特點是什麽?實際上就是五項修煉，壹個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為壹個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉壹個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每壹條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。 總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。 (三)、聽取員工的見解 在團隊裏，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於團隊精心制定......>>
問題四：如何組建壹個團隊啊! .達到組建開發團隊的基本前提。
a：開始小規模或者大規模建立開發團隊的前提是項目雛形及資金到位。
b：任何投資人、創業者都有壹個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。
以上兩條是開始組建正式的開發團隊的前提，否則的話，建議創業者或者投資人還是多做做項目雛形(商業目的、策劃流程、營銷流程)、資金等方面的事情。當然上面這些東西不壹定是盡善盡美的，也沒有這個必要，但至少工作任務及資金夠未來3個月的使用。
2.團隊的規模的確立
在有了建立正式的開發團隊的前提後，現在要思考的則是團隊的規模。在項目管理上，我習慣於把這個稱為確定項目範圍。毛主席曾經說過，“人多力量大”。而對於這個團隊的老板而言就不能這麽想了，瘋狂的擴張之後必定是瘋狂的裁員，即便是跨國集團也會走這條路。而對於壹個成立初期的項目而言，這意味著失敗。從個人的經驗來說，初始的開發團隊的規模是在 6人-10人之間。6人是各個職位填充式的建立，而10人則是增加了人員風險的處理及工作效率的保障。
6人職位是：項目經理、項目助理(兼任數據庫工程師)、架構師(軟硬件架構)、UI設計師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，並能快速的編碼。
10人職位是：項目經理、項目助理、架構師、數據庫工程師、UI設計師2名、軟件工程師2名、測試工程師、部署工程師。
對於大型或者巨型的企業來說，他們可以承受裁員的壓力(對於上市公司來說，裁員會 *** 股票)，而對於創業公司的開發團隊來說，要盡量保持其至少1年的穩定性。
3.尋找吸引人才的理由
有了項目雛形及啟動資金，那麽壹定要思考下，用什麽來吸引優秀的開發人才。良琴擇木而棲，再有 *** 的創業者，也需要壹個創業的理由；再有 *** 的開發人員也需要壹個開發理由。千萬不要主觀的認為開發人員就是代碼機器，給妳工資、福利老實的幹活就可以了。也就是說對於開發團隊的大大小小的職位都要給與其存在的理由。
4.給與人員發展的空間
問壹個簡單的問題，在妳面試的時候，面試官會否問妳未來的職業規劃？如果問了妳，妳是否會表達妳的職業規劃？這壹點被大多數創業公司忽略了，以致於現在流行這樣壹句話職業進步的階梯就是跳槽。對於創業公司來說，要避免天花板效應的過早到來，人都有惰性，都需要 *** 。雖然最終的結果比例還是鐵打的營盤、流水的兵， 但這壹天越晚爆發，對於項目來說就越有利。也就是說，對於優秀的人才要給與發展的空間，很多時候，這些人都是未來團隊擴大後的項目經理。比如UI有UI項 目經理、測試項目經理、部署項目經理、首席架構師、資深DBA等等。對於創業公司來說，不要著急把頂級組織結構的空缺填滿，留有壹定的空間反而會更好，其 實也是更省錢的方式，開個玩笑。
5.挑選壹個性格健全的項目經理
項目經理是可以被替代的，替代者就是團隊中的任何壹個下屬(壹般是項目助理接替)。但性格健全的項目經理在被替代之後，給團隊留下的是正常的可改造性；而 性格有問題的項目經理在替代之後，新的項目經理會發現團隊陋習太多，疾病難改，那就麻煩了。在這裏我們要明白的是項目經理存在的價值取向，他的發言權是建立在他對於行業的專家能力及個人的人格魅力上的。專家能力可以培養，但性格是人生的烙印。性格決定了太多東西，盡量減少這方面帶來的負影響。項......>>
問題五：怎樣建立高效的工作團隊 (1) 摘要在復雜多變的社會環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體靈活性更高，反應更快。團隊的優點是：可以快速的組合、重組、解散；團隊適合擔任需要多種技能、經驗、創新性強、緊迫的工作任務；團隊是真正的獨立自主，他不僅註重問題的解決，而且執行解決問題的方案。團隊成員具有***同的特質和歸屬感，並維持著壹定社會聯系和社會互動。那麽如何建立壹個高效的團隊，人事匹配理論為我們提供了壹定的理論依據。 關鍵詞高效；工作團隊 中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-038-01 壹、高效工作團隊概述 （壹） 工作團隊 麥肯錫管理顧問斯蒂芬?羅賓斯認為，團隊是壹種為了實現某壹目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這壹定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。 高效團隊是團隊壹種最佳的組合方式，只有在各種條件都具備的情況下，壹個團隊的運作才能達到最高效率。 壹個高效的團隊應該具備以下特點： 1.是壹個穩定的和諧的團隊。團隊成員相互信任長期合作。壹個高效的團隊內部應該相互融洽，有較高的默契度，良好的溝通，相互配合取長補短，***享信息和資源。良好的團隊氛圍，可以提供個體之間相知、相識的平臺，促進個體間感情的交融，消除相互之間的提防心理，從而促進成員相互間夥伴式的協作、支持和信賴。 2.有***同的目標和價值觀。團隊成員有明晰的***同目標並了解實現目標給團隊和個人帶來的好處，可以避免各自為政，認為自己的目標和他人無關從而產生壹盤散沙的現象，***同目標可以把團隊的目標與個人的目標有效地結合起來，從而在致力於實現團隊目標的同時進壹步實現個人價值和目標。 3.有壹個合適有能力的領導。領導的作用在於協調團隊各個成員的分工，使員工有充分的自主性和發揮空間並使工作不重不漏，他的工作在於提供指導而不是控制，同時確保團隊成員不偏離目標，並能激勵每個成員具有責任感和自制力，對團隊忠誠，能促使團隊內部的信息暢通，能高效地處理團隊與外部人員的關系，從而保證團隊工耽的效率。 4.暢通的溝通與交流。溝通交流對於任何壹個團隊都是必不可少的，良好的溝通可以使團隊各級間信息迅速傳達反饋，增強團隊的執行力和反應速度，高效團隊致力於進行開放性的信息交流與溝通，承認彼此存在差異，鼓勵不同的意見，並允許自由地表達出來。 （壹）團隊要確立的是誰是領導者 作為團隊的領導者,必須充分發揮領導魅力，作出選擇,找到團隊發展的方向.這需要有很敏感的市場洞察力以及銳利的眼光看待市場.。首先，領導者應將有價值的並且可接受的價值觀傳達給團隊，使團隊成員接受內部的規範和規則，並在價值觀引導下培養起團隊凝聚力。其次，親和、平等地與團隊成員進行交談和工作，激發員工的積極性和創造性。同時，領導者需要不斷學習以提高自身的素質和能力，為團隊的發展指明正確的方向。 這是非常重要的,因為能否帶領好這個團隊,發揮這個團隊的強大力量的壹個重要因素.所以要掌握了解團隊裏每個成員所具備的能力,並知道如何運用他們.但是在現實生活中，正如某位哲學家說“世界上沒有兩片完全相同的葉子”，生活中有那麽多的事，又有那麽多的人，兩者之間如何才能對接起來？思朗特提出了經驗式的管理方法：不祈求個人與工作之間有什麽規律，而是看在某個領域或是職業成功的人們有些什麽***同的反應規律，如果妳與這些人的反應壹致就建議妳從事這類工作。但這種方法缺少理論基礎。相比之下，以人格類型理論為基礎的霍蘭德的職業匹配理論解釋起來就比較容易。讓合適的......>>
問題六：如何壹個組建高效的創業團隊 搭建壹支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是壹項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。那麽，我們怎樣才能組建壹支優秀的創業團隊呢？
NO.1 既要講獨立，也要講合作
創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，創業者更需要從創業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現整合，***同發展。 團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。壹個好的合夥人，可以幫助企業騰飛；同樣，壹個不合格的合夥人，給企業帶來的只能是災難。所以對於創業者而言，選擇合作夥伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人***享。那麽在***享權力之前，就必須認真地考察合作夥伴。
對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作夥伴，誰更有利於企業的發展。
NO.2 揚長避短，恰當使用 創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少壹支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業壹開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有雲：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。
世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人的眼光去看，大致可分為三類：壹是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。 NO.3 誌同道合，目標明確
找創業搭檔就跟找對象壹樣重要，對方是妳事業上的另壹半，在***同的創業過程中是否會與妳福難同當、同舟***濟是至關重要的。比如“拳頭”。壹個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死壹個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。
團隊的成員應該是壹群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊裏的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了壹個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個***同的目標為出發點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數來衡量的。如果妳有壹群人，但沒有***同的理想和目標，那這就不是壹個團隊，而是壹群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，妳和妳的夥伴應是誌同道合的，有***同的或相似的價值追求和人生觀。
NO.4 相互補充，相得益彰
創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清壹色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在壹起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，壹個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：壹個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；壹個策劃能力極其強的人，這個人
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問題七：如何迅速建立起壹個團結高效和富有戰鬥力的團隊 首先要明確團隊目標。
建立團隊的目的是什麽，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成壹定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為壹個團隊。
建立好團隊內部規則。
沒有規矩不成方圓，壹個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證壹個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
學會寬容。寬容是壹種很高的品質。
在壹個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著壹種“對事不對人”的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能壹味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
確立團隊成員標準，選對人上船。
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在壹起就能組成壹個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於局部之和。
選擇壹個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。壹個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。壹個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
加強學習。
僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，***同學習，***同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
問題八：做完美如何快速組建團隊 這個問題不是能用壹句話兩句話可以說明白的
問題九：如何快速建立銷售團隊？ 壹、團隊籌建：如何招聘與篩選人才 ,二、團隊培訓：市場是磨練並檢驗團隊的最佳場所 ,三、“優勝劣汰”：提升團隊素質最為有效方法之壹 ,四、日常銷售跟進及管控：推動團隊建設的全面完善 當前市場競爭日趨激烈，競爭的方式也日新月異，競爭形式也由初級的價格戰發展到了當前的渠道站、品牌戰、服務戰乃至今日的戰略戰，但無論是競爭方式的轉換還是競爭形式的升級換代，都離不開營銷團隊的支撐；面對不同的營銷狀況，營銷團隊的專業化程度直接決定著競爭的層次乃至最終競爭結果的成敗；如何快速改善現有銷售團隊狀況、構建壹支優秀的銷售隊伍成了壹個個經理人的當務工作之急。本人現就從業營銷團隊建設短短幾年的工作經驗進行總結，就“如何快速建立壹支優秀的營銷團隊”淺談以下幾點個人看法。 壹、團隊籌建：如何招聘與篩選人才 “巧婦難做無米之炊”，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀銷售團隊的第壹步。 招聘人才的方式多種多樣，但是根據招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網絡招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行墻角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內部提拔。 通過良好的招聘途徑，獲取人才以後，我們壹項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態度的考驗；2、工作經歷及相應銷售技能的考驗；3、團隊溝通協作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環節，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才。 二、團隊培訓：市場是磨練並檢驗團隊的最佳場所 每壹個公司在團隊招聘完畢以後，都為團隊成員設定了壹段時期的集中培訓，集中培訓內容主要包括：企業文化、產品知識、銷售技能、公司戰略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸；多數公司認為在這段培訓結束以後也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第壹步，是團隊籌建的壹個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業就沒必要設立“試用期”了。 要想獲取或者說培養出優秀的人才與營銷團隊，縮短室內培訓時間，將業務人員放入市場，並加強業務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質及團隊整體市場運做能力的有效途徑。 團隊成員進入市場後，我們所要強調的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執行力與市場實際操控力；2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協作力；3、加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適應力；4、強化日常監督與銷售跟進，樹立良好的團隊市場運做風氣。
求采納
問題十：如何快速建立精英團隊? 人力資源問題。
我的建議是：
創業階段，需要自身的能力去發展。壹路上會有不同的人員加入。
如果妳投資的是幾百萬的企業，市場把握的準，需要聘請部門精英加入。
聘請實習生是在有精英的基礎上再進行的。當然妳可以自己帶。但創業階段不建議。
公司走向正規後，有盈余事，其它的可以慢慢完善。
記住，任何事業不可能壹口吃成壹個胖子。先擴展業務才是最重要的。