1、要解決二次創業的內在推動力和再次激活管理機制。
民營企業二次創業在於利益和權力的分配，企業要通過組織結構的調整與變革，使創業者將足夠的權力移交給新的創業者。通過建立新的價值評價標準來實現價值分配，從而形成新的企業成長和發展的內在驅動力。
2、民營企業的組織建設和文化建設。
民營企業的組織建設主要要解決三個問題：
集權與分權管理模式的選擇;
管理者隊伍的培育和建設;
企業內部管理制度的建立與創新。
壹般說來，若企業所從事的經營領域單壹，主要產品處於成熟的市場和成本競爭時期，子公司之間關聯程度與風險程度高，采取集權模式比較有效;而若各子公司之間差異大，而且各具市場利益，那麽可能采取有機式的事業部制式為好。培養和造就壹支能夠正確貫徹執行公司戰略意圖的高素質管理者隊伍是組織致勝的關鍵，實行創業者與職業管理者分離，日常管理由專業管理的精英們負責。
二次創業是知識經濟發展的最高階段。知識產業是龍頭，知識運營是二次創業的核心。知識運營是知識經濟時代的經濟增長方式，通過知識對其他生產要素的滲透和整合，使知識在生產系統中占主導，使知識產業成為其他產業的先導與主導，使人類由壹次創業轉變為二次創業，使人類發展成為可持續發展。