在傳統的管理學中我們能看到許多技術應用的影子，隨著人們對管理學更進壹步的發展認識以及對其本身的理論豐富，也伴隨著這門學科中科學技術和技術工具(比如計算機)的大量引進，技術管理由此真正作為壹種新方法進入管理學的領域，加強了管理學的理論以及實踐基礎，個人管理也進入壹個新的階段。
壹款好的管理工具是從管理學思想之中衍生而來，自然應該嚴格遵循管理學的五項基本職能，即計劃，組織，領導，控制，協調。管理是壹門藝術，也是壹門科學，藝術是抽象於人思維之中的東西，只可意會不可言傳。而科學的東西是可以模型化化出來的，這些依托於科學而模型化出來的工具讓我們的管理更加科學，譬如在這個領域廣泛應用的ERP系統。
現在流行的行動力工具正是在深刻研究了管理學思想，旨在更好得讓個人或團體進行時間管理、目標管理、學習管理、心態管理及行動管理的基礎上的壹種系統。引導用戶更好地實施自我管理，從事業、財富、家庭、人脈、健康、學習六個維度科學規劃工作與生活，有效做好職業生涯規劃，不能幫妳延長生命的長度，但可以拓寬妳生命的寬度。著名企管專家譚小芳老師認為有以下幾點：
1、個人的五大管理：
（）健康管理。之所以放首位，是因為離開健康談其他，壹切是浮雲。
（2）時間管理。時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度。
（3）幸福管理。活在當下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。
（4）知識管理。人與人之間的差距，在脖子以上。
（5)人際管理。良好的人際關系能助人快速成長。
2、幸福，我認為：其壹，身體健康，平平安安，沒病沒痛即為福。其二，家庭和諧，家和萬事興，我看到有的人取得了他所定義的成功卻忽略了家人，搞得家不像家，這種所謂的成功沒有幸福可言。其三，事業有成，所謂事業，不壹定要轟轟烈烈，卻壹定要真真切切，不曾虛度年華，最大限度地發揮了個人的價值。
3、人人皆有其不如人之處。作為領導，承認自己在某些方面不如下屬，其實壹點都不丟人，反而能彰顯出領導人的廣闊胸懷。但是嫉賢嫉能者也不是沒有，背後其實是壹種腐朽落後的觀念在作怪。害怕、排斥甚至打擊比自己厲害的下屬，結果只有兩種：1、抑制和扼殺人才的積極性、創造性。2、人才遠離，庸才附身。
4、正視問題是解決問題的第壹步。2)有問題不可怕，只怕不改進，更怕沒機會補救。3)將生態環保意識上升為全民意識。4)積極學習和引進國外先進環保經驗。5)更加科學地利用能源，大力發展新能源。6)頒布適合本土發展的法律法規和管理標準，確保長效機制落到實處。7)環境治理任重道遠，壹刻都不能松懈。
5、不成熟的表現之壹，即過分依賴某些東西以獲得所謂的安全感、自信心、虛榮心等。把希望寄托於其他事物，等於對自身的極其不信任。壹旦其所依賴的事物不能持續為之輸送能量，安全感會驟然消失，隨之而來的是迷惘，對自我的完全否定，後果不堪設想。壹個人真正的強大不在於外表，而在於其強大的內心世界。
6、信息化能夠提高企業的工作效率、改變工作方式。可以說，信息化是每家企業無法回避的問題。早上早受益，晚上晚受益。但是，信息化的建設壹定要符合企業的實際情況，超前和落後都存在很大的風險。信息管理軟件是工具，不能讓工具左右了人，而應該讓人正確使用工具，為我所用。
7、品牌不僅是企業的外在形象，同時也反映企業的內在氣質與價值觀。客戶喜不喜歡妳，願不願意跟妳交朋友，取決於妳這個品牌是怎樣的。品牌屬於企業價值鏈上每壹個組成環節和每壹個成員，包括企業家、企業產品和企業個人。品牌的打造來之不易，我們每壹個遠東人都要精心呵護她、愛護她，使她不斷成長。
8、關於企業與員工的關系管理有兩種說法：壹是妳希望員工怎樣對待顧客，妳就該怎樣對待員工；二是如果妳不直接為顧客服務，那麽妳最好為那些直接給顧客提供服務的人提供優質服務。在遠東，企業與員工的關系也內部市場化，下壹道工序永遠是上壹道的“客戶”，壹層壹層遞進，通過市場營銷提高人力資源價值。
9、我們常常會遇到的事有三種，壹是不能不做的事。二是不能做的事，三是能不做的事。人之所以會無所事事甚至走向歧途，是因為他們沒有全心全意做好第壹種事，卻把時間都浪費在了第三種事情上，或是在第二種事情上忘了原則與底線。