壹般是可以獲得1000上下的銷售利潤的，但是這個利潤也因為太穩定，加上店鋪租金、經營水電費、人員支出、日常開支等壹切費用以後，變得長期吃固定工資的感覺了。
仔細算壹下，如果按照壹天3000，按照人均消費30來算，壹天也就平均100個成交客戶，而超市日常經營時間往往有12個小時，平均壹個小時也就8~9個成交客戶，平時實在很清閑，收入又太過穩定，導致很多超市店主都提前進入退休生活。
不過有的超市店主還是非常上進的，會在店鋪門頭留下送貨電話，方便超市周圍的固定住戶電話選購需要的商品，但是這個方式也非常落後了。
擴展資料：
超市長久生存的關鍵還是在復購率頻次高的消耗性商品上：
第壹大類是：
食品飲料——它是超市商品結構裏的重頭戲，是收入的主要來源，壹般利潤可以平均保持在30%左右。
第二大類是：
日化用品——對於中小超市，日化用品的品牌越大，毛利率越低，但是總體來說，利潤也能有20%左右。
第三大類是：
各類酒水香煙——香煙銷量雖好但是利潤極低，壹般只有10%左右，而酒類又區分較多且比較占位置，壹般超市都只銷售常見的白酒和啤酒，利潤率各不相同，可是比香煙高上許多，往往能在25%~50%的利潤。
第四大類是：
糧油調味品——如果是社區型超市，更是必多備壹些糧油商品，這類商品的利潤壹般也在30%左右。
而其它類別的商品雖然有的利潤率也非常可觀，但是在互聯網的沖擊下並不是所有超市都會儲備，大多還是就地理位置還有資金規模而定。