校園書屋創業準備計劃書

　在校園裏開壹家書屋，看起來也是不錯的選擇。開校園書屋的的關註是什麽，有哪些是可以吸引到學生的進來。以下是我為大家整理的關於校園書屋創業準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

校園書屋創業準備計劃書篇1

　壹、創業背景

　在大學校園裏壹直有收購和出售舊書的小商販，如果將這種資源企業化、管理化，形成壹種商業鏈，集舊書收購、新書輔助、面向所有學生的市場，就會在很大意義上方便學生。結合之前的市場調查，校園書屋的企業前景是非常大的。

　雖說我們學校有壹個硬件設施完善，圖書種類齊全的圖書館，很適合學習，但是現在，讀書已經不僅僅是為了學習，更是為了滿足精神需求，讓自己慢下來。快節奏的生活讓我們變得疲憊、麻木甚至頹廢。越來越多的人渴望有壹個地方，讓我們休息、放下盔甲，回歸到原來的自己。

　同時隨著互聯網的普及越多的人為了方便選擇了電子書，與此同時各種壞習慣隨之產生。

　二、創業目標

　首先介入到學校的圖書市場，慢慢的擴大規模增加自己在市場中的競爭力，。在學生當中樹立良好的口碑，有壹定的影響力，引導學生發現閱讀的樂趣，同時，方便不買新書的學生和處理舊書的畢業生。有很多壹部分同學不願意花大價錢買學校提供的新書，他們會從經濟、需求中找到合適的處理方式，那就是買舊書。同時在畢業季，又有很多學生面臨回家行李多的情況，他們急於將自己的舊書以較低的價格出售。所以，本企業旨在創建壹個中樞或者渠道的角色，收購舊書再出售舊書，在其中賺取差價。而且具初步調查顯示，在壹百名學生當中有30%的學生在業余時間會看看小說，20%的學生喜歡看雜誌，30%的學生會為學習買學習資料，剩下的20%不確定。這樣看來，假如在學院周邊或者是在學院內開壹家這樣內容齊全，藏書豐富的書店，將會滿足學院廣大學生的圖書消費需求，而且學院對面由保利地產開發的小區規模逐漸在擴大，壹旦完工，將會增加更多的消費群體。市場定位而且我校到目前為止還沒有壹家規模書店。書店的主要消費者指向學院學生。蘊藏的市場需求壹旦爆發，將會帶來豐厚的利潤，各類書刊雜誌並非高檔商品，對學生這壹消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業男，購書的支出也不在話下。書店的經營將分兩個階段展開，第壹階段，主要是以學院師生為主，開辟學院的圖書消費市場。第二階段，規模將會擴大，除了學院師生外，將會面向周邊更廣的消費群體競爭分析目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時機，搶占市場。當然，這壹行業的門檻並不高，為了防止競爭對手模仿，要積累忠誠客戶資源，建立客戶檔案和售後服務體系。

　三、場地的租賃

　因為是初次創業，各方面的經驗欠缺，再加上資金也不是非常的充足，選擇壹家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的，再者學院周邊環境較差，因此第壹階段最佳場地我將選擇學校內部，相對較便宜。距離消費群體最近，很方便他們看書，買書，租書。校內灰塵少，環境清雅，對於書的保潔很有好處。而且校內店面的租金相對外面來說較便宜，凈利潤應該還不錯。第二階段，如果經營業績較好，盈利狀況甚優的話，書店將擴大規模，在學院周圍的壹家店面經營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿足，在學院周圍，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規模的擴大起到推波助瀾的功效。四，產品介紹

　第壹階段，以學院師生為主題，本書店將會把小說，雜誌，學習資料聚焦為壹體，最大限度的滿足學生的消費需求。以周邊居民用戶為輔，書店將附加的購入壹些有關家庭，健康，飲食方面的書。具體內容如下：

　消費淡季

　因學生放假休息，買書的人可能相對較少。在假期之前制定暑期租書優惠活動，同時將主要精力放在網店經營上。

　六、財務分析

　1、資金來源近年來針對大學生就業的嚴峻形式，國家對大學生自主創業給予了非常的優惠政策，小額貸款可以達到五萬，因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源，待盈利後還清

　貸款，在以自有資金繼續經營。而且開業兩年內免征所得稅，這樣在開業頭兩年的支出會相對較少。另外，現在圖書的進貨渠道更加方便，可以通過二渠道圖書公司購書，也可以直接到出版社電話訂購，兩種方式都是直接送貨上門，這樣壹來，就節省了運輸費。再者，因書店規模不會太大，兩個合夥人有足夠的精力和能力來經營壹家書店，可以說開壹家書店的成本可能相對於其他事業單位的成本回較低。

　2、資金使用第壹階段我將會用五萬元貸款的壹半即兩萬五來支付相關費用，主要包括購書費用，設備，房租，日常開支，裝修費等，若有結余作後期費用開支。剩下的兩萬五，用來抵禦不測風險。具體運用如下

　購書費用：雜誌類800元

　小說1000元

　學習資料800元

　其他1000元

　設備：三個書架臺加壹個平面桌300元

　賬本60元

　日常開支：租金1500元

　水電費200元

　裝修費1000元

　3、利潤預算開業前所有開支壹***是6360元，預計月收入在6000元左右，房租和日常開支，壹個月可凈得2500元左右。如此算來，開業前所有開支估計四個月才能收回，壹年下來可賺30000元，除去成

　本可凈得23640元。拿其中的11820元償還壹部分貸款，剩余的11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款，如不出特殊意外，到第三年將凈盈利25000元左右。

　七、人員管理

　招聘計劃

　因為書店規模不是很大，只需另招聘壹名員工(性質屬於兼職類型)應符合以下要求：

　1工作認真負責，能吃苦耐勞。

　2喜好讀書，愛惜書籍。

　3有良好的服務態度，熟悉業務。

　●薪酬計劃

　根據員工每天工作時間按時計費，每小時4塊錢。工作時間員工可自行選擇，但必須在下午4點到晚上9點期間到書店工作。 ●管理計劃

　第壹階段規模雖然不大，創業者外加三名幫手壹***也只有4個人。但無規矩不成方圓，對於僅有的4個人，書店制定了相關制度。

　1、人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個人資料和近照，在職期間如有任何變更應盡快告知老板

　2、員工證：書店開始營業將會辦理員工證件，壹邊滿足消費者的服務需求，員工在當值時必須佩帶員工證，如有遺失，應立即報告，打理不領手續，離職時將員工證交還。

　3、工作責任：員工必須工作責忠誠，工作勤奮，對同事要尊重

　及熱心幫助，盡心盡力負責分內工作責任

　4、服務態度：對顧客要經常保持禮貌及面對微笑的面容，客氣應對，不能與顧客發生爭執

　5、遺失：如有拾遺，無論大小貴賤，員工應馬上交老板，以備失主隨時領回，絕對不能心存貪戀，或具為己有，壹經發現將以紀律處分。

　6、攜物出店：員工進出店時，不能將書店任何財務帶出，如有此種情況發生，將予以解雇

　7、值班人員及開放時間

　八、采購環節

　采購之前編寫詳細的采購計劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎上，結合圖書的市場動態，分別提出具體方案。在貨物確定之後，制定工作手冊，確定貨物的登記表，對貨物進行清理，根據市場需求分析和調查市場未來的發展狀況，從而采購適銷對路的圖書更好的提高經濟效益，總之，書店會以經濟效益為標準運用科學的決策分析方法，進行綜合比較，為書店提供有利的物質保障

　九、風險，抵禦措施

　大學校園，電腦進入宿舍越來越頻繁，可能存在學生不願進書店看書而選擇在網上瀏覽網頁，這樣可能導致購書或租書的人較少

　因此，將用兩年的時間盡量還清貸款，用自有資金進行經營，這

　樣獲利可觀，也可避免因書店經營不善，既不能還清貸款，又虧損嚴重的現象。

校園書屋創業準備計劃書篇2

　壹、背景

　為適應當前經濟發展和時代背景，國家大力提倡我們大學生自主創業出臺了相當多的利民政策。鑒於當前我校建立江西省級骨幹院校，在大力提升我們專業技能的同時也在不斷發展我們的文化娛樂生活。由於我校地處南昌市郊區，學校周邊的娛樂設施相對欠缺。於是我們的創業團隊就萌生了創立師大?校園咖啡書屋?的念頭。根據廣鐵師生的生活以及消費情況來看，咖啡書屋的獨特將給師大師生帶來更精彩的生活、更不壹樣的學習享受，在充滿靜謐的曲線空間裏聞著咖啡的濃香、品著奶茶的清新，在咖啡書屋優美的音樂中，抒發對美和生命的感悟，這種感悟自然而然會被周圍的學術氣息所浸透，成為壹個充滿活力和創造力的人文港灣。

　二、創辦目的

　1)為師大師生提供壹個溫馨、貼近實際生活的學習、休閑空間，提供各色豐富的圖書還有溫馨閑適的環境，最大限度的滿足顧客的需求，讓顧客忘卻所有的煩惱，從而得到心靈的放松。

　2)陶冶廣大學生的道德情操，有助於培養即掌握技術的專業人才也能喝咖啡、聽名曲的德才兼備大學生;

　3)創立自主創業基地，鼓勵大學生自主創業、增加大學生創業知識、積累創業經驗;

　4)提供勤工儉學崗位，協助同學通過自己的勞動減輕生活負擔;

　三、校園咖啡書屋個人資料

　名稱：學院咖啡書屋

　定位：咖啡書屋以溫馨作為主風格，配以音樂和帶有文化色彩的書廊，以為顧客提供優質的服務，給顧客最好的享受作為經營宗旨，營造出清新舒適，富有人文氛圍的生活休閑場所。

　理念：Simple：簡單、樸實、坦率、純粹;讓心憩息，翺翔書海，寧靜致遠。

　服務宗旨：顧客是朋友，為顧客提供舒適溫馨的環境，讓他們充分的體驗讀書交友的樂趣。

　四、咖啡書屋的特色

　1)我們有讀書大廳，可供廣大顧客朋友讀書交友。另設有單間，可為情侶、團體等提供相對自由的空間。還設立?交流角?留言墻?心願樹?等特色設施。