前面討論了增長地圖，判斷機會，設計模式，駕馭組織，借助勢能，這個模塊綜合使用這些，談談征途。
公司的成長階段可以套用家庭、部落、村莊、城市、國家這套概念。
增長的五個臺階對決策者的要求：
家庭階段：從0到1要靠破局點。
部落階段：從1到10要靠杠桿。
村莊階段：從10到100需要靠資源的放量。
城市階段：從100到1000要能夠分形。
國家階段：從1000到10000，要能夠扛得起巨大的苦難。
用戶關系從淺到深的四個深度：
流量要資源；
用戶要感受；
會員要歸屬；
***同體需要責任。
出海尋找新機會的三個階段：
1、國際化企業，銷售和銷售配套業務的全球化。
2、跨國公司，有海外分部，本地化程度高，反應快。
3、全球化企業，銷售、運營、研發體系的全球化。
1.0，消費升級，搶貨，誘惑妳就贏了。
2.0，互聯網時代，搶流量，流量可以整合貨，有流量妳就贏了。
3.0，智能革命，搶數據，有數據可以整合流量，有數據才是贏家。
1、增長就是建立新的連接。
2、增長底牌，是壹個會壹直給妳源泉的關系，壹個不會被命運剝奪的角色。
3、增長思維的核心框架：地圖、道路、底牌。