大家都能看到電商對傳統的制造業的沖擊，尤其是服裝行業和其零售終端渠道，不只是優化了產業鏈的中間環節，電商更改變了人們對服裝行業的消費習慣，促發了傳統服裝行業進行“互聯網+”的轉型升級。但這是需要建立在對服裝行業發展現狀的認知之上。
現在已經有服裝界的先行者在踐行“互聯網+”的創新理念，以打通線上線下的藩籬，發力服裝O2O，試圖以此提升用戶體驗，占據更大市場份額，推動服裝行業在互聯網+時代的可持續發展。
公司旗下目前擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌，其中，“森馬”品牌創立於1996年，產品及品牌定位於年輕、時尚、活力、高性價比的大眾休閑服飾，主要面向16～30歲的青少年學生群體以及剛踏入社會的年輕群體。該品牌曾榮獲中國服裝品牌營銷大獎、成就大獎，是中國休閑服飾領先品牌。“巴拉巴拉”品牌創立於2002年，定位為專業、時尚童裝，主要面向0~14歲中產階級及小康家庭的童裝消費群體。該品牌曾榮獲中國服裝品牌潛力大獎、中國十大童裝品牌。“巴拉巴拉”品牌的市場占有率和品牌知名度都居國內童裝品牌之首，被譽為“創造了中國童裝品牌的發展奇跡”。
自企業創辦以來，森馬服飾就采用了虛擬經營模式並在實踐中不斷加以創新，將服裝生產外包，專註於產品設計、品牌傳播、供應鏈管理及渠道拓展，“長板做長，短板外包”。在20年的發展中，森馬服飾以“整合創新，***贏發展”為經營思路，著力扮演好“渠道規劃者、資源整合者、品牌管理者、人文力行者”四種角色，立足服裝實業，立足國內市場，立足品牌建設，立足人文引領，以國際化視野整合全球優勢資源，以專註的心態和執著的精神做實業，走出了壹條社會化大生產、專業化分工協作的路子。
從企業創辦之初，森馬服飾就確立了“小河有水大河滿”的經營哲學，強調與合作夥伴等利益相關方的***贏，追求企業與員工、企業與社會之間的和諧發展。
2011年3月，森馬服飾在深交所中小板成功上市，成為市值領先的服飾類上市公司。
在消費升級的時代大背景下，森馬懷著“引領品質時尚，創享幸福生活”的新使命，通過構建服裝產業、兒童產業、電商產業和新興產業四大產業集群，全力打造全員創業、資本運營、產業孵化、多品牌繁榮和開放***贏的森馬大平臺，力爭到2021年，實現終端銷售800億、創市值千億、創稅利100億、再造10個創業合夥人平臺、再造10個創業品牌、培育2-3家上市企業的宏偉目標，致力於成為具有全球影響力的時尚服務提供商。
“互聯網+”成了壹股浪潮，壹處風口，正在快速滲透和改造服裝行業。但是，商業的本質是洞悉人性。無論技術進步、產業升級，還是商業變革、模式創新，無不指向最終消費和消費者。這也正是服裝企業在應對各種變化所選擇的原點和核心。消費升級和社會轉型孕育著太多的消費盲點和商業機會，服裝行業的當務之急是重新認識中國市場，重新思考我們的顧客在哪兒，他們的真正需求是什麽。線下實體品牌如何融合現代消費習慣，用新技術打通線上線下連接渠道，做到與消費者建立真正的連接。從產品到渠道到體驗，如何重構品牌與消費者的溝通模式，這才是服裝企業面臨的最大挑戰。
壹個傳統企業去擁抱“互聯網+”，首先這個企業的老板必需是希望真正的擁抱的，如果只是跟風或者試壹試那就算了，畢竟這種心態說明妳還沒有做好擁抱“互聯網+”的準備呢。擁抱是不可逆的，壹旦做，就要堅決做到翻天覆地的改變才行，這是老板需要準備的事情。那麽老板沒問題了，妳就要去找壹個真正既懂互聯網的，又懂傳統行業的人來做妳的幫手，然後開始深度自宮企業的每壹個環節，這就是不破不立，置之死地而後生。
做傳統企業難，擁抱“互聯網+”更難，最難的是將這兩者能夠融合的非常好。