先來說壹個人，戴維·沃勒斯坦（David Wallerstein），這個人咱們不太熟悉，但他做的事兒幾乎影響到我們每個人。沃勒斯坦在上世紀60年代為壹家連鎖電影院工作，當時電影院的主要收入不是來自票房，而是爆米花和可樂，其實到現在也是這樣。沃勒斯坦主要負責的是增加爆米花和可樂的銷量。
沃勒斯坦最開始用的是傳統的方法，像買壹送壹、白天場優惠等，但都沒什麽效果。有壹天，沃勒斯坦忽然epiphany（靈光壹現），他想到，也許人們確實想多吃點爆米花，但是他們又不想被人看到買兩袋，因為這樣會顯得自己特別貪吃。要知道貪吃是深植於西方文化中的禁忌，在《聖經》裏這可是七宗罪之壹。要是能消除他們對買第二袋爆米花的情緒抵觸，不就行了麽？那不想買兩袋，還想吃更多怎麽辦呢？沃勒斯坦就引入了大桶裝的爆米花。結果不僅爆米花的銷量猛增，連可樂的銷量都上去了。這也好理解，吃得多，當然喝得就多了。
所以說，彈性思維有點像跳出框架，劍走偏鋒，出奇制勝的意思。但讓人跳出傳統思維框架可不是件容易的事兒，妳再聽聽沃勒斯坦在麥當勞的經歷就知道了。
20世紀70年代中期，沃勒斯坦進入麥當勞工作時，就勸麥當勞的創始人雷·克拉克（Ray Kroc）賣更大包裝的薯條。當時克拉克說：“顧客要是想吃更多的薯條，可以買兩包嘛。”怎麽說都不行，等麥當勞采取這壹策略時，已經是1990年了，用了將近20年的時間，而那時，超大包裝都不算什麽新鮮事兒了，早就流行開來了。
人們在思考時，會根據先前的經驗或社會環境形成固定的思維框架。這個思維框架決定了我們看待事物的方式和視角。比如說，我們怎麽看待壹個對象，在對象中重視什麽，忽視什麽，有哪些默認前提，都在這個框架中，這在科學中叫做典範，又叫範式。而如果在壹個領域裏發生了重大事件，改變了原有的假設或法則，就叫範式轉移——Paradigm shift。
這個詞是美國的科學哲學家托馬斯·庫恩在《科學革命的結構》這本書裏提出的。比如說，當人們發現地球是圓的而不是平的後，之前對地球的各種分析與理解幾乎全部都要重新考慮。從根本上來說，範式轉移就是讓人們沖出原有的束縛和限制，為人們的思想和行動開創新的可能性。
無論是個人生活還是科學，每個人都通過經驗積累形成了自己的思維框架，形成了自己的範例。之後，有些人就壹直原地不動，有些人則不斷進化自己的思維框架。那些實現了自我範例轉移的人，也就是不斷升級認知的人，他們更能適應不斷變化的環境，也更有優勢。
但是想形成新的思維框架，有所突破，靠的還是彈性思維，那我們要怎麽培養彈性思維呢？
| 培養彈性思維
培養彈性思維主要有兩個辦法，壹個是放空；壹個是先幹費腦子的活，把大腦幹累了再說。這兩個方法聽起來可能都有點匪夷所思，咱們下面就來具體說說。
人的大腦中大致有兩種思維狀態，壹種負責集中註意力，處在這個狀態下的大腦模式叫執行網絡——Executive Network。比如說，妳現在要是在認真聽咱們專欄，跟著我的講解理解內容，那用到的就是大腦的執行網絡，但是這個執行網絡只能幫助妳完成任務，不能讓妳產生創意。
另壹種網絡，默認網絡，Default Network，是彈性思維的核心思維狀態。默認網絡下的大腦，處於放空狀態，很多時候，我們甚至都意識不到它的存在。但就是這個默認網絡，幫助我們理解最近的經歷和學習的內容，整合吸收新經驗，產生創意，想出那些有突破性的解決方案。
作者在文章裏說了自己和霍金合作的經歷。在兩個人對話交流時，霍金因為身體原因，每分鐘只能打大概六個單詞，回復需要的時間要更長些。作者說，他在等霍金回復的時候，大腦就處於放空狀態，東想西想的，反而給了他更多的靈感和更深入的思考，與霍金的合作也很成功。