先來說壹個人,戴維·沃勒斯坦(David Wallerstein),這個人咱們不太熟悉,但他做的事兒幾乎影響到我們每個人。沃勒斯坦在上世紀60年代為壹家連鎖電影院工作,當時電影院的主要收入不是來自票房,而是爆米花和可樂,其實到現在也是這樣。沃勒斯坦主要負責的是增加爆米花和可樂的銷量。
沃勒斯坦最開始用的是傳統的方法,像買壹送壹、白天場優惠等,但都沒什麽效果。有壹天,沃勒斯坦忽然epiphany(靈光壹現),他想到,也許人們確實想多吃點爆米花,但是他們又不想被人看到買兩袋,因為這樣會顯得自己特別貪吃。要知道貪吃是深植於西方文化中的禁忌,在《聖經》裏這可是七宗罪之壹。要是能消除他們對買第二袋爆米花的情緒抵觸,不就行了麽?那不想買兩袋,還想吃更多怎麽辦呢?沃勒斯坦就引入了大桶裝的爆米花。結果不僅爆米花的銷量猛增,連可樂的銷量都上去了。這也好理解,吃得多,當然喝得就多了。
所以說,彈性思維有點像跳出框架,劍走偏鋒,出奇制勝的意思。但讓人跳出傳統思維框架可不是件容易的事兒,妳再聽聽沃勒斯坦在麥當勞的經歷就知道了。
20世紀70年代中期,沃勒斯坦進入麥當勞工作時,就勸麥當勞的創始人雷·克拉克(Ray Kroc)賣更大包裝的薯條。當時克拉克說:“顧客要是想吃更多的薯條,可以買兩包嘛。”怎麽說都不行,等麥當勞采取這壹策略時,已經是1990年了,用了將近20年的時間,而那時,超大包裝都不算什麽新鮮事兒了,早就流行開來了。
人們在思考時,會根據先前的經驗或社會環境形成固定的思維框架。這個思維框架決定了我們看待事物的方式和視角。比如說,我們怎麽看待壹個對象,在對象中重視什麽,忽視什麽,有哪些默認前提,都在這個框架中,這在科學中叫做典範,又叫範式。而如果在壹個領域裏發生了重大事件,改變了原有的假設或法則,就叫範式轉移——Paradigm shift。
這個詞是美國的科學哲學家托馬斯·庫恩在《科學革命的結構》這本書裏提出的。比如說,當人們發現地球是圓的而不是平的後,之前對地球的各種分析與理解幾乎全部都要重新考慮。從根本上來說,範式轉移就是讓人們沖出原有的束縛和限制,為人們的思想和行動開創新的可能性。
無論是個人生活還是科學,每個人都通過經驗積累形成了自己的思維框架,形成了自己的範例。之後,有些人就壹直原地不動,有些人則不斷進化自己的思維框架。那些實現了自我範例轉移的人,也就是不斷升級認知的人,他們更能適應不斷變化的環境,也更有優勢。
但是想形成新的思維框架,有所突破,靠的還是彈性思維,那我們要怎麽培養彈性思維呢?
| 培養彈性思維
培養彈性思維主要有兩個辦法,壹個是放空;壹個是先幹費腦子的活,把大腦幹累了再說。這兩個方法聽起來可能都有點匪夷所思,咱們下面就來具體說說。
人的大腦中大致有兩種思維狀態,壹種負責集中註意力,處在這個狀態下的大腦模式叫執行網絡——Executive Network。比如說,妳現在要是在認真聽咱們專欄,跟著我的講解理解內容,那用到的就是大腦的執行網絡,但是這個執行網絡只能幫助妳完成任務,不能讓妳產生創意。
另壹種網絡,默認網絡,Default Network,是彈性思維的核心思維狀態。默認網絡下的大腦,處於放空狀態,很多時候,我們甚至都意識不到它的存在。但就是這個默認網絡,幫助我們理解最近的經歷和學習的內容,整合吸收新經驗,產生創意,想出那些有突破性的解決方案。
作者在文章裏說了自己和霍金合作的經歷。在兩個人對話交流時,霍金因為身體原因,每分鐘只能打大概六個單詞,回復需要的時間要更長些。作者說,他在等霍金回復的時候,大腦就處於放空狀態,東想西想的,反而給了他更多的靈感和更深入的思考,與霍金的合作也很成功。