(1)簡單結構
簡單結構是壹種部門化程度低、管理跨度大、權力主要集中於某壹個人、正規化程度極低的組織設計。
①優勢。簡單結構優點包括:快速:靈活:維護成本低:責任明確。
②劣勢。當組織成長時，簡單結構並不適用:依賴某個人是有風險的。
(2)職能結構
職能結構(functional structure)是壹種把從事相似或相關職業的專業人員組合在壹起的組織設計。可以視為在整個組織內應用的職能部門化。
①優勢。專門化帶來的成本節約優勢(規模經濟，盡量減少人員和設備的重復設置):將從事相似工作任務的員工組合到壹起。
②劣勢。追求職能目標可能導致管理者不清楚什麽最有利於整個組織:不同類型的職能專家相互隔離，因而對其他工作單元正在做的事情了解甚少。
(3)事業部結構
事業部結構(divisional structure) 是壹種由相對獨立的事業部或業務單元組成的組織結構。該結構中，每個事業部都擁有有限的自主權，而且由事業部經理來負責管理該事業部並對其績效負責。公司總部通常扮演外部監管者的角色，以協調和控制各個事業部，而且它還常常提供財務和法律等方面的支援服務。
⑦優勢。事業部結構聚焦於結果，事業部經理對他們的產品或服務負責。
②劣勢。事業部結構行動和資源的重復設置會增加成本並降低效率。