從時間上來說，不能僅限於冬季三個月。哈爾濱政府已經招商引資，例如:萬達集團投資打造的世界規模最大的室內滑雪場，實現四季滑雪。從空間上來說，不能讓大片的場地每年9個月閑置。雖然我們有啤酒節、哈洽會、音樂節等豐富的活動，但壹年壹展，展完就撤的規劃，資源浪費太大～應建設冰雪文化和冰雪風情傳承為理念的地
域性景觀，不但更好地繼承與傳播冰雪文化，也實現冰雪藝術的長期性和長遠性，凸顯冰雪風情的獨特性和高雅性。例如:哈爾濱政府引進馬來西亞建榮集團投資，建設占地600畝的哈爾濱環球海洋主題公園項目。?奈幕?上來說，讓市民和遊客能夠感受深層次的冰雪文化理念。壹方面，考慮大眾對冰雪景的審美感受.從大眾的認知程度出發，創作符合大眾需要的冰雪景觀。每冬季都組織冰雕雪雕大賽，吸引全世界幾十個國家的冰雪藝術家趕來參加，每天接待幾十萬遊人趕來參觀。兩座城市的“冰雪文化”的重點，不在於冰雪本身，而是冰雪關聯產業的巨大效益。因此，哈爾濱的冰雪雖然有自己的遊園會和冰雪比賽，但是不能僅僅把眼光放在冰雪本身的效益價值上，應該培養屬於自己的世界級冰雪藝術大師，開發冰雪延伸產品，從而帶動周邊服務業的發展，不但讓冰城品牌含金量更高，也實現整體經濟效益的全面提升。
哈爾濱依托傳統文化，歷經幾十年努力塑造“冰雪文化”名城，之前的經歷用摸索和學習來形容的話，現在的哈爾濱已經積累足夠的經驗，接下來的發展將進入探索階段，如何在最大限度創造生態效益前提下，根據哈爾濱的自然環境、市場狀況確立名品地位，是擺在當前的重要課題。雖然政府已經引資開發很多產業項目，市民的城市文化建設也得到了很大的提高，但哈爾濱的地理位置，依然要求我們用心考證，合理開發。政府的長遠規劃不能只顧及壹時的得與失，不管是交通、建築、工業，還是服務，盡量做到以人為本，減少和減輕對原始自然環境開發，保護和限制民生資源的破壞與汙染，讓城市整體環境更加優易，從而建設有特色的名品文化產業。