壹、傳統人力資源與現代人力資源的內涵 （壹）傳統的人事管理
傳統人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、協調、監督、控制等壹系列管理活動。
它以事為重心，為人找位，為事配人。管理的形式和目的是控制人，重擁有不重開發，員工被動接受工作安排。傳統人事管理是戰術性管理，著眼於當前，就事論事。它照章辦事，按計劃辦事，無科學性、創新性，只重視數量不重視質量。管理主體是行政部門，管理制度受領導人意誌左右，個人和組織均是被動的接受者。人事的重大決策集中在政府行政部門，企業在機構設置、幹部任免、職工進出、工資標準等方面無自主權。 （二）現代人力資源管理
所謂人力資源管理, 是指對人力資源的取得、開發、利用和保持等進行計劃、組織、指揮和控制, 使人力、物力保持最佳比例, 以充分發揮人的潛能, 提高工作效率, 實現組織目標的管理活動。
現代人力資源管理是以人為重心，既重視以事擇人，也重視為人設事，讓員工主動地、創造性地開展工作。人力資源被提高到了戰略地位上來。現代人力資源管理發揮個人特長、才能，體現個人價值，追求創新性的科學方法。現代人力資源管理主體是市場運行的主體，多為主動開發型，根據組織現狀和目標，有計劃地展開工作。
二、傳統人力資源與現代人力資源的相同點
嚴格來講，現代人力資源管理是在傳統人事管理的基礎上發展而來的，是在新形勢下對傳統人事管理的發展和完善，因此，兩者有壹些***同之處。 （壹）管理對象有相同性
不管是傳統人事管理還是現代人力資源管理, 它們的管理對象都是人, 都是處理“人與人”及“人與事”的關系。在實施管理中, 按需設崗，對人員進行合理配置, 使人與崗位的匹配達到最優, 以利於發揮人的主觀能動性;解決、協調管理中“人與人”、“人與事”之間發生的各種矛盾、沖突, 以保證組織的正常運行。
（二）管理任務有相同性
人員的招聘錄用、考核獎懲、職務升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓等等, 這些工作既是傳統人事管理的基本任務, 也是現代人力資源管理的基礎性工作。現代人力資源管理工作引入了電腦化管理, 提高管理水平和工作效率。 （三）管理目的有相同性
盡管兩者管理方式和具體內容不同，但都以完善單位管理和保證單位目標的實現為最終目的，力求在不斷變化的經濟條件下，充分利用“人”這壹能動資源，實現人、財、物的最佳配合，提高效率，使員工實現自己的價值，為單位、社會創造最大的財富。
三、 現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
與傳統的人事管理相比, 現代企業的人力資源管理是壹種更深人和更全面的新型管理形式, 兩者有根本的差異, 主要體現在以下幾個方面 （壹）管理的觀念不同
現代人力資源管理與傳統人事管理的不同, 首先體現在對“人”的認識觀念上。傳統的人事管理視人力為成本, 將員工視為成本負擔, 因此企業盡量降低人力投資, 以提高產品在市場上的競爭力。同時以“事”為中心開展工作，只見事不見人，只見某壹方面，而不見事與人的整體性、系統性，強調“事”的單壹方面的、靜態的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。
而現代人力資源管理則視人為資源, 將員工看成有價值並且還能夠創造價值的資源, 只有努力開發人力資源,才能產生巨大的經濟利益。現代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，充分肯定和認同人在組織中的主體地位，強調壹種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理重在人與事的系統優化。 （二）管理的模式不同。
傳統的人事管理基本上屬於行政事務管理，多為“ 被動反應型” 的操作式管理, 主要是按照上級決策進行組織分配和處理。現代人力資源管理多為“ 主動開發型”的戰略型、策略式管理，重視對人的能力、創造力和智慧潛力的開發和發揮，要求企業必須在快速變動的環境下，主動發現問題所在，懂得利用信息技術去尋找對策，提出創新的構思。 (三) 管理的內容不同。
傳統人事管理內容簡單，主要是對員工“進、管、出”的管理過程。“進”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開的各種手續等等。因為以“事”為中心，所以不承認人在管理中的中心地位，認為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發揮。
現代人力資源管理涵蓋了傳統人事管理的基本內容，而且管理內容更加豐富，工作範圍拓寬了。因為強調以“人”為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。 (四) 管理地位不同
傳統的人事管理屬於功能性部門，管理活動處於執行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質，著重展現各種功能及執行效率，單純處理文書、事務性工作的人事行政、執行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關系和諧的管理角色。現代人力資源管理進入決策層、運作層，是具有戰略和決策意義的管理活動，除承擔傳統人事管理的基礎業務外，還扮演各部門的戰略性夥伴角色，主要承擔策略及執行前瞻性的人力資源規劃等任務。 （五） 績效考核不同
由於制度上的原因，傳統人事管理的績效考核不能很好地體現公開、公平、公正的原則。在傳統人事管理中，績效考核不但被嚴重地弱化，而且方法單壹，考核的方法只限於定性的描述。定性化的考核雖然也有它的優點，但不易區分每個員工的具體業績情況，不易分出優劣次序，容易造成形式化的弊端，使考核失去了實際意義。現代人力資源管理的績效考核對傳統人事管理的績效考核做了進壹步的發展和完善。將績效考核結果與人力資源管理的其它環節（如員工培訓、薪酬管理、職業生涯管理等）相掛鉤，並將考核結果作為人員聘用的重要依據。循名責實，突出績效，從而使考核內容更全面、考核方法更科學、考核結果更加符合實際情況。
綜上所述，傳統人事管理與現代人力資源管理雖然在內容上有其相通之處，但在本質上卻存在明顯差異。傳統人事管理模式是舊管理體制下的產物，弊病很多，影響很廣，必須進行大力闊斧的實質性改革，創建嶄新的人力資源管理機制。現代人力資源管理是壹種比傳統的人事管理更為深入、更具戰略性的新型管理模式，它要求企業必須突破傳統的“人事”定位，建立起以能力為基準、以人為本的管理體系，從更宏觀的視角，從發展戰略的角度，開展和完善企業的人力資源管理。