民營企業自身的局限性以及面臨的制度,政策和法律環境等問題,內部審計還存在壹定的困難和問題.(壹)我國民營企業內部審計與國際同業相比存在著較大差距我國民營企業是否需要建立內部審計制度,國家並沒有明確的要求.隨著民營企業的不斷發展壯大,企業最高管理當局逐漸重視內部審計.但是,內部審計如何進行操作,並沒有現成的理論和準則作指導,因此,民營企業內部審計只能效仿當時國有企業內部審計的做法進行操作.它的首要職責是監督,按照指令對本級各部門,下屬各分支機構的財務收支及其有關經濟活動進行監督.由於內審監督職責容易被審計人員所接受,民營企業內部審計工作壹開始便以"查錯糾弊","堵塞漏洞"等財務審計為主導,往往把被審計對象看做自己的"對立面",很少以積極的方式提出問題,分析問題和解決問題,起點和定位不高,審計的內容和方法都比較單壹;審計的組織機構也不完善,往往由財務部門兼任,沒有轉向管理效益的審計.(二)民營企業組織管理上的斷層導致內部審計人員不穩定民營企業的先天不足使民營企業家不可避免地被打上自己所處時代的烙印,壹些民營企業組織管理上的壹個突出問題是,組織內部往往缺少詳細的職務分工和職務分析體系,對建立內部審計機構的必要性認識不清.有些民營企業雖然在國內,國外都有壹定的知名度,品牌打得很響.但沒有內部審計組織機構,認為企業是私營的,財產是私有的,設立內部審計沒有必要;有些企業雖然設立了審計機構,但在實際工作中,審計機構和審計人員的穩定性也得不到保障,民營企業負責人隨意撤並內審機構,裁撤內審人員,影響內部審計工作.至今很多民營企業還沒有設立獨立審計機構,甚至還沒有專職審計人員.(三)民營企業的家族式管理模式對內部審計的排斥家族式管理是民營企業的壹大特點.民營企業是靠家族的凝聚力逐漸發展起來的,它的分支機構雖然很多,每壹個分公司都有法人代表,但都存在著千絲萬縷的親情關系,財產所有者與經營管理者之間的經濟責任關系分割不清,利益沖突時有發生,壹旦家庭成員的利益沖突超過了親情和血緣的維系力,企業就會分裂甚至破產.內部審計部門的人員也由家族成員構成,素質不高,在審查時往往顧慮血緣關系,尺度難以把握,不能正確反映背離企業目標,損害所有者利益的行為.家族式管理模式在壹定程度上影響了民營企業內部審計工作的正常開展,阻礙內部審計職責的正常履行和內部審計作用的真正發揮.(四)民營企業內部審計方法過於傳統,僵化信息社會電子信息及通信技術在各個領域的推廣速度驚人.但民營企業內部審計人員大多對會計電算化還不太熟悉,許多審計還停留在傳統手工查賬的基礎上,審計手段落後,不但增加了審計難度,而且效率低,準確率差,嚴重影響了審計作用的發揮.二,完善發展民營企業內部審計的對策隨著市場經濟的迅速發展,特別是經濟全球化的發展,內部審計的作用也越來越重要,並已成為向管理層,決策層提供關於效率,效益,效果和防範方面建議不可缺少的環節.改進和完善民營企業內部審計,對提升企業生存能力,改進企業風險管理具有十分重要的作用.(壹)民營企業內部審計工作指導原則要定位準確在市場經濟條件下內部審計為了與國際接軌,發揮自身的重要作用,其指導原則必須要定位準確.主要包括以下幾個方面:1.監督各項制度,計劃的貫徹情況,為企業管理層經營決策提供依據內部審計不僅要確定企業的經營活動是否符合國家的經濟方針,政策和有關法令,還要確定企業的各項制度,計劃是否得到落實,是否已達到預期的目標和要求.內部審計所搜集到的信息,可以為管理層做好經營決策提供重要依據.2.尋找經營管理薄弱環節,促進企業改進生產和經營,提高經濟效益內部審計在對企業經濟活動全過程進行審查時,通過對有關經濟指標的對比分析,揭示差異,分析差異產生的原因,在肯定企業經營業績的同時,揭示企業未被充分利用的內部潛力,並提出改進措施,促進經濟效益的提高.3.監督應負經濟責任的履行情況,維護企業合法經濟權益內部審計通過查明各責任者是否完成了應負經濟責任4.監控財產的安全,促進企業財產物資的保值增值財產物資是企業進行各種活動的基礎.內部審計通過對財產物資的經常性監督,檢查,可以有效及時地發現問題,指出財產物資管理中的漏洞,並提出意見和建議,以促進或提醒有關部門加強財產物資管理,努力保證財產物資的安全完整並實現其保值,增值.
(二)民營企業內部審計組織模式要定位準確根據我國民營企業的現狀及國際內部審計的通常做法,民營企業的內部審計大體上有以下兩種模式可供選擇:1.對於規模較小的民營企業,可以不設立審計機構,其內部審計工作可由會計師事務所來進行,但企業應設立內部審計主管,以監督審計業務的執行,並擔當會計師事務所和管理層之間溝通的橋梁.2.對於規模較大的公司制民營企業,可以實行董事會領導下的審計委員會制度.
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