領導幹部要解決“正”的問題。就是領導幹部思想要正、行為要正、作風要正。中國幾千年的歷史養成了“上行下效”的民族性格和傳統文化，因此，黨風決定了世風和民風；而如果黨員、幹部不帶頭，培育和踐行社會主義核心價值觀就會落空。
在中國石油行業，歷來就有“班子行不行，先看前兩名”“隊伍好不好，關鍵看領導”的成功經驗。目前極個別管理層人員出現的壹些違法違紀問題，對中國石油形象造成的損害，更加證明了必須牢牢抓住領導幹部隊伍建設這壹關鍵環節。加強精神信仰和價值觀的建設，這些內容說起來似乎有些虛，但當壹個人面對利益和各種考驗時，卻是最終起關鍵作用的。
當年，鐵人王進喜患了胃癌，生命彌留之際，他想的卻是黨和群眾的利益！當領導去看望他時，他取出壹個小紙包，裏面是他住院後各級組織給他的500元錢補助費，壹筆筆記得清清楚楚。這些錢，鐵人壹分也沒有動。他說：“請組織把它花到最需要的地方去，我不困難。”這500元錢在上世紀70年代是個不小的數目。而鐵人上有白發老母、下有未成年幼兒，全家人靠他壹個人的工資來供養。鐵人去世那年只有47歲，他臨走之前，跟家人叮囑了兩件事：壹是告訴弟弟，母親以後要交給他照顧了，老母親壹輩子受苦，到晚年別讓她遭罪了；二是告訴妻子、兒女，不要向組織提任何要求。
永遠的石油英雄——鐵人王進喜，為我們所有石油人，特別是領導幹部樹立了精神的高度、價值的刻度，越是在風險、考驗劇烈的時候，越是需要重溫、高揚！為此，廣東銷售公司落實中國石油的有關要求，深入開展“再學大慶精神、鐵人精神、弘揚石油優良傳統”的工作，特別是強化對各級領導幹部的傳統作風教育，抓黨委理論中心組的學習、抓領導幹部職業道德規範的養成，確保各級領導幹部思想正、作風正、行為正。
面對青年員工這壹教育的重點群體，要解決“信”的問題。首先，找準情感的***鳴點，核心價值觀才更有親和力。面對思想活躍的青年群體，在進行思想和價值觀教育時，既講大道理，更講小道理，把“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神與廣大青年的現實生活、職業前途、如何安身立命等壹些實際問題擺在壹起說、聯系到壹塊講；在思想宣傳、傳統教育中，多講平常話、普通話、實在話，不講官話、套話，讓青年人們感覺到優良傳統是近的、是實的，願意去走近、去了解。其次，以身邊事教育身邊人，註重發揮典型和榜樣的精神引領、價值示範作用。近幾年，廣東銷售公司在更好發揮先進典型的示範引領作用上進行了積極的探索，從機關的“服務明星”，到基層的“加油站經理的榜樣”、十大“金花”加油員，各個層面、不同崗位的青年人都有跟自己貼近的典型、都有各自學習的榜樣，取得了弘揚員工隊伍的正能量、用大慶精神、鐵人精神凝聚發展力量的良好作用。