考核體系要集合企業自身實際和員工需求，不能盲目想當然的進行確定，設計績效考核體系的目的是為了激勵員工。
2、在明確企業績效考核體系的基礎上，將企業級業績指標分解落實到各部門，實現企業對部門業績的總體控制，然後根據業績進行薪酬支付和薪酬激勵。需要註意的是，考核指標的設定壹定要合理可行，不可好高騖遠，否則會影響到員工的工作積極性。
尤其是對於企業中的員工來說，不僅技能和資歷不同，而且崗位的職責也是不相同的，因此企業的績效考核指標需要求同存異的情況下具體問題具體分析。比如業務員和客服就是兩個不同的崗位，績效考核的指標也應該是不同的。
考核指標設定完成後，企業就需要慎重選擇績效考核的方法、工具，這些事關績效考核的最終效果，而且還關系到員工對績效考核的滿意度。
企業可以嘗試多元化的考核方式，選擇以激勵為核心的企業管理軟件，改變考核模式，以激勵員工為核心，而不是傳統的部門主管考核下屬這種方式。
以激勵為核心的企業管理工具可以給企業帶來的價值是什麽？
（壹）讓管理工作變得簡單，考核結果更客觀
通過借助企業管理工具對員工實施績效考核，可以大大地減輕人力資源部的負擔，為企業節省人力物力，更有效地配置資源。
此外，借助企業管理工具所得到的考核結果更具有權威性，因為工具考核具有人為考核所不能做到的客觀性，可以避免考核者主觀因素帶來的影響；同時也可以在最大程度上降低員工績效作假的可能。最終客觀考核結果的反饋，可以給員工申訴提供最有力的證據，讓員工心悅誠服，從而起到激勵作用。
通過科學的評價體系進行差異化激勵。有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這裏所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。
將員工完成的任務和他應得評估成績關聯；
評估結果和明確的獎勵相關聯：讓員工在得知自己的評分後，他能夠清晰地知道，這樣的績效評分意味著什麽樣的獎勵；
員工所獲獎勵和他的期望相關聯：團隊給予團隊成員的激勵物，是否是員工渴望和需要的，是否是有心理價值的。
客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，也是對員工進行獎懲的依據。
（二）有效的激勵，讓員工喜歡上績效考核
通過管理工具把員工做的每件事情都留痕，客觀的記錄員工的成長與貢獻，實現可量化過程，觸發金錢獎勵，長期激勵，留住優秀人才。
橡樹雲是壹個以激勵為核心的企業管理軟件雲(SaaS),橡樹雲的核心價值是為每個企業員工提供壹個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金賬戶、股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等。
讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶
①積分賬戶(量化過程,認可反饋)
②現金賬戶(獎勵成果,短期激勵)
中短期激勵，可按節點提現或可購買福利的賬戶，觸發獎勵獲得現金，高目標達成獲得現金。
按項目節點、時間節點、裏程碑節點觸發獎勵。
③股票賬戶(留才,長期激勵)
紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。
開放式對接第三方系統API
用激勵串聯的管理工具：團隊協作、績效管理、CRM。
橡樹雲還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟件、績效管理軟件、CRM軟件等,這些軟件也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。
結語
從人性的角度出發，員工更喜歡的是被激勵勝過被考核，員工對於績效考核結果表示關註最主要原因在於他們期望自己的工作結果能夠在薪酬或者職業發展上得到回報,所以企業現有的薪酬水平或者職業機會對被考核者來說是否有吸引力是有效績效考核的重要前提。因此，以激勵為核心的考核+工具形式可以有效激勵員工的潛力，提高他們的工作滿意度，從而高效地實現組織目標。